人力资源管理制度的制定与实施是现代企业管理的重要组成部分，其中战略性人力资源管理制度尤为重要。一个成功的人力资源管理制度不仅有助于企业吸引和留住优秀人才，还有助于提升企业的整体竞争力。然而，如何判断与评价一个企业的人力资源管理制度是否具有战略性，是一项重要的管理任务。下面将从四个方面来探讨这个问题。

一、明确企业战略与人力资源管理的关联性

企业战略决定了企业在市场中的定位和未来的发展方向，而人力资源管理则负责为企业在不同阶段提供所需的人力资源，并协助实现企业的战略目标。因此，判断一个企业的人力资源管理制度是否具有战略性，首先应明确该制度是否与企业战略保持一致。也就是说，制度的设计应该根据企业的业务类型、市场竞争环境以及未来的发展方向进行。同时，人力资源管理在执行过程中，需要密切关注企业战略的变化，并及时调整管理制度以适应新的挑战。

二、制度的有效性和可持续性

战略性人力资源管理制度的有效性和可持续性是其重要特征之一。这意味着管理制度不仅要在当前阶段发挥积极作用，还要考虑到企业的长期发展。有效的人力资源管理制度能够激发员工的潜能，提高工作效率，进而为企业创造更大的价值。同时，可持续的人力资源管理制度应该具备长期的激励机制，以吸引和留住人才，使企业在市场竞争中保持优势。

三、评估人力资源管理与员工发展的匹配度

一个战略性的人力资源管理制度不仅关注员工的招聘、培训、考核等基本环节，更应关注员工的发展与成长。一个优秀的制度应该提供足够的发展空间和激励措施，以帮助员工实现自我价值，增强工作满意度，从而提高员工留任率和工作绩效。通过评估人力资源管理与员工发展的匹配度，我们可以判断该制度是否有助于实现企业的长远目标。

四、考量人力资源管理与组织文化的契合度

组织文化是企业的灵魂，对员工的价值观和行为具有深远影响。一个战略性的人力资源管理制度应该与组织文化相契合，共同塑造企业的核心价值观和行为规范。这样的制度不仅有助于吸引和留住符合企业文化的人才，还能在很大程度上增强员工的归属感和忠诚度。通过考察人力资源管理与组织文化的契合度，我们可以对制度的长期有效性进行评估。

在实践中，对于一个企业的人力资源管理制度进行评价，可能涉及诸多复杂的因素和标准。这四个方面的评估有助于我们从不同角度理解该制度的战略性，为决策者提供有益的参考。但同时，我们也应注意到制度的制定与实施是一个动态的过程，需要不断地审视、调整和优化，以适应企业内外环境的变化。

总结来说，判断与评价战略性人力资源管理制度是一项重要的管理任务。通过明确企业战略与人力资源管理的关联性、评估其有效性和可持续性、关注人力资源管理与员工发展的匹配度以及考量其与组织文化的契合度，我们可以更好地理解一个制度是否具有战略性，并为企业的长远发展提供有力支持。