摘要：本文从90后的心理特点入手，分析了为什么90后不鸟管理者，并给出了一些实用的管理技巧，希望能够帮助HR更好地管理90后员工。

1. 了解90后的心理特点

90后是成长在信息时代的一代人，他们的生活方式和价值观与前几代人有很大不同。他们崇尚自由、独立、个性，对权威和传统的依赖度较低。同时，他们也具有不少优点，比如开放、乐观、有创造性等。

2. 确定清晰的沟通目标

90后对于工作的期望与前几代人也有很大不同。他们更注重工作的意义、成长和自我实现，而不仅仅是薪酬和职位。因此，HR需要与90后员工进行深入的沟通，了解他们的期望和需求，为他们提供更加符合他们价值观的工作环境和机会。

3. 提供适合他们的培训和发展机会

90后员工对于自我发展的渴求非常强烈，因此，HR需要提供符合他们需求的培训和发展机会，让他们感受到公司的关心和支持。同时，在培训和发展过程中，也需要注意适应90后员工的学习方式和风格，比如采用在线课程、互动性强的培训方式等。

4. 建立公开、透明的管理机制

90后员工对于公司的信任度较低，他们希望获得更多的信息和参与到决策中来。因此，HR需要建立公开、透明的管理机制，让员工了解公司的战略和目标，参与到公司的决策中来，增强员工的归属感和认同感。

5. 给予他们更多的自主权和授权

90后员工喜欢自主权和授权，他们希望有更多的决策权和自主权，而不是被指示和控制。因此，HR需要给予他们更多的自主权和授权，让他们有更多的主动性和创造性，同时也能够让他们更好地发挥自己的能力和潜力。

6. 了解和尊重他们的个性和差异

90后员工具有很强的个性和差异，他们希望得到尊重和认可。因此，HR需要了解他们的个性和差异，给予他们更多的关注和支持，同时也需要尊重他们的意见和想法，让他们感受到公司的尊重和关心。

7. 注重激励和奖励机制

90后员工对于激励和奖励的需求也非常强烈，他们希望得到更多的赞美和认可。因此，HR需要注重激励和奖励机制的建立，让员工感受到公司的关心和支持，同时也能够激发他们的积极性和创造性。

8. 建立良好的员工关系

90后员工对于良好的员工关系也非常重视，他们希望在工作中能够得到更多的支持和帮助。因此，HR需要建立良好的员工关系，让员工之间能够相互支持和帮助，共同推动公司的发展。同时，也需要注重员工的生活和工作平衡，让员工感受到公司的关心和支持。

90后员工具有很强的个性和差异，HR需要了解他们的需求和心理特点，提供符合他们价值观的工作环境和机会，同时也需要注重激励和奖励机制的建立，建立良好的员工关系，让员工感受到公司的关心和支持。只有这样，才能够更好地管理90后员工，推动公司的发展。