摘要:本文从90后的心理特点入手,分析了为什么90后不鸟管理者,并给出了一些实用的管理技巧,希望能够帮助HR更好地管理90后员工。
1. 了解90后的心理特点
90后是成长在信息时代的一代人,他们的生活方式和价值观与前几代人有很大不同。他们崇尚自由、独立、个性,对权威和传统的依赖度较低。同时,他们也具有不少优点,比如开放、乐观、有创造性等。
2. 确定清晰的沟通目标
90后对于工作的期望与前几代人也有很大不同。他们更注重工作的意义、成长和自我实现,而不仅仅是薪酬和职位。因此,HR需要与90后员工进行深入的沟通,了解他们的期望和需求,为他们提供更加符合他们价值观的工作环境和机会。
3. 提供适合他们的培训和发展机会
90后员工对于自我发展的渴求非常强烈,因此,HR需要提供符合他们需求的培训和发展机会,让他们感受到公司的关心和支持。同时,在培训和发展过程中,也需要注意适应90后员工的学习方式和风格,比如采用在线课程、互动性强的培训方式等。
4. 建立公开、透明的管理机制
90后员工对于公司的信任度较低,他们希望获得更多的信息和参与到决策中来。因此,HR需要建立公开、透明的管理机制,让员工了解公司的战略和目标,参与到公司的决策中来,增强员工的归属感和认同感。
5. 给予他们更多的自主权和授权
90后员工喜欢自主权和授权,他们希望有更多的决策权和自主权,而不是被指示和控制。因此,HR需要给予他们更多的自主权和授权,让他们有更多的主动性和创造性,同时也能够让他们更好地发挥自己的能力和潜力。
6. 了解和尊重他们的个性和差异
90后员工具有很强的个性和差异,他们希望得到尊重和认可。因此,HR需要了解他们的个性和差异,给予他们更多的关注和支持,同时也需要尊重他们的意见和想法,让他们感受到公司的尊重和关心。
7. 注重激励和奖励机制
90后员工对于激励和奖励的需求也非常强烈,他们希望得到更多的赞美和认可。因此,HR需要注重激励和奖励机制的建立,让员工感受到公司的关心和支持,同时也能够激发他们的积极性和创造性。
8. 建立良好的员工关系
90后员工对于良好的员工关系也非常重视,他们希望在工作中能够得到更多的支持和帮助。因此,HR需要建立良好的员工关系,让员工之间能够相互支持和帮助,共同推动公司的发展。同时,也需要注重员工的生活和工作平衡,让员工感受到公司的关心和支持。
90后员工具有很强的个性和差异,HR需要了解他们的需求和心理特点,提供符合他们价值观的工作环境和机会,同时也需要注重激励和奖励机制的建立,建立良好的员工关系,让员工感受到公司的关心和支持。只有这样,才能够更好地管理90后员工,推动公司的发展。