知乎热榜：职场中真的需要靠「春山学」去争去抢吗？靠自己的实力按部就班地踏实干活不可行吗？

精选部分高赞回答

@弗兰克扬

一句话回答，不需要。完全可以靠自己实力按部就班去干活，然后拿到自己应得的。

为什么不需要？

还得先从理解，什么叫“抢”来开始。

职场上的资源或者奖励，如果需要靠抢，才能拿来的话。

至少是符合一个条件的。

那就是大家都可以去拿，至少大家都有资格去拿，并且每个人拿的上限都还没有限制，也就是拿多少就行。

在这种情况下，就需要大家都争先恐后地去抢，因为你不去抢，就被别人抢完了，你不第一时间去抢，先去的人就会尽可能多拿，最后的结果就是，别人盆满钵满，你什么都没有。

并且你什么都没有这个结果，完全由你自己负责，别人也不会因为拿太多而担什么责任，甚至还会被奖励，因为这个人确实很能抢，在抢这方面的能力很强。

我们细品一下，哪个公司的职场上是鼓励并推行这种文化的？

很多人可能会说，很多时候就是这样的啊，销售很多时候不就是谁做的单多，谁就拿得多，公司鼓励多去做。

但问题在于，这是一个在规则范围内的良性竞争，就算是销售，大部分公司也都不允许跨区竞争。

每一个正常运行的成熟公司，都有一套自己的分配任务和考核机制，只有在机制失灵的时候，才会出现，你不去抢，就不会有好的资源，你不去争，自己应得的奖金就会被能抢的人夺走。

很多人强调的要去抢，其实那不叫抢，那叫证明。

当一个很有价值的项目出来时，人人都想做，领导一时也难以抉择，或者说领导觉得只有两个团队可以做，忽略了你的团队也能做的事实。

如果没有公开竞争的流程可以去走，你就需要找机会跟领导单独聊聊，做一次全面的汇报，证明自己也可以胜任，并且希望争取做这个项目。

这叫抢吗？

这肯定不叫抢，这叫在规则下面正常竞争，你想当班长，你都不参加竞选，等着班主任破格直接认命，这可能吗？也许可能，但大部分时候都不可能。

你不能管那些正常报名参加竞选的人叫抢。

看所以你看，很多时候，资源并不是抢过来的，而是争取来的，很多人教你的所谓汇报，所谓向上管理的技巧，无非是通过规则，让决策者注意到，你也有能力胜任这个项目，让决策者知道，这些活儿是你干的，如果这个活儿的业绩配得上一份奖金的话，那这个奖金应该给你。

注意，是应该给你，而不是请领导赏给你。

@Sean Ye​

先说结论：职场上的确需要为自己争取，但不是上春山这种抢C位的低端方式。

上春山的争论到现在没有定论，我看到了多种版本的预演走台方式，并不能100%确认是蓄意在现场抢C位。

但如果确认真的是违背了春晚导演组的安排，台上擅自改变走位的方式来争C位，是非常愚蠢的行为。

因为真正的C位，不是走台上的C位；而是春晚愿意让你露脸。

要抢夺资源，应该是抢夺有资格「上春晚」的资源；而乱来的结果就是下回春晚选人，100%不会选你了——因为你愿意为了个人利益，牺牲其他人的利益，甚至包括主办方，主办方为什么还要给你机会？

回到职场上，职场的确是需要靠争取的。

无论在任何组织，资源都是有限的。同事和领导，为什么需要把资源送到你手里呢？

因为你有实力？

好的，很棒，我还有两个问题？

1、谁知道你有实力呢？

2、此外，其他同事都没有实力吗？

是不是这些资源只有塞到你手里，事情才能办成吗？

如果是的，这事，全公司就你能干，比如一些尖端的手术，全国可能就1-2位主任医生可以搞定，那么你的确是按部就班，靠自己的实力做好自己就行，不用去争抢。病人哭着喊着请你帮忙主刀。

但如果你的实力还不到那种万中无一，其他同事来做，也不比你差多少的话，你就需要去争抢资源。

理论上来说，公司需要把资源投入在回报最高效的渠道，但事实上，公司是由人组成的，人投入资源的逻辑无非三种：

1、回报率：我认可这事当下有价值/未来有价值；

2、能力：我认可你能做成这件事；

3、信任：我相信你值得我的信赖，不会背叛我。

你会发现，其中两点是有关人的，这就是办公室政治的来源，办公室政治并不是我们想象中的万恶之首，其实它是正常的职场人际关系。

我们不能理所应当的认为，我只管做事，我做得好自然会闪光，会被领导们发现，会被组织认可，即便我不在公司的人际关系里做出任何努力。

这也是目前很多职场人，尤其是我们在东亚体系下成长起来的职场人，最容易陷入的思维误区：

只管技术专精，忽视了打造自己的个人品牌。

说一个我亲身经历过的案例。

2012年，我加入Mercer，新员工入职培训放在了苏州一个酒店里。Mercer对于新员工的培训要求极高，也很重视，高管们都在现场。

我被分在了一个小组，按理说我们需要推举一位组长来做Leader，并组织大家一起做课题，并完成最后的演讲。

我身边好几位同事都极为优秀，有清华毕业的，也有MBB背景加入我司的，结果大家的态度非常一致，都非常谦虚，不愿意做Leader，最后硬是通过抓阄的手段，选出了Leader，是我。

虽然我嘴上不愿意，但是心里还是很开心的，毕竟这是能在高管面前露脸的机会。

后来，PPT赶得差不多的时候，一位新同事加入了我们团队，他是一个印度人，在问完我们的整体进度后，他提出自己要参与最后的分享。

在现有任务已经全部分配完的前提下，我们其实是不愿意一位英文有着严重口音的印度人来影响我们最后的分享效果的。

然后，印度小哥非常坚持：这也是我的项目，我必须参与进来，我不用做全部的分享，Sean做一半，我做另一半。

我其实也没有那么积极，于是分了一半内容给他讲。

结果不出所料，我讲的一半，大多是好评，好几位老板都单独找我赞扬了我的演讲水平，还有问我是不是愿意转去销售团队。

他讲的一半，很多同事没太听懂。但事后聚餐时，他还特意找我解释了一下，大意是很感谢我愿意和他分享舞台，即便他是晚来的同事。

我问他，既然晚来了，为啥还非要上呢？

而他认为：但凡有机会，一定要在上，要让更多同事认识自己。

这种思维方式，对我的冲击很大，如果他没有晚到，最后Leader也不会抓阄的方式决定，我这次露脸机会，大概率是他的。

这对我来说，并不是好事。

作为打工人，我能做什么？

我建议大家思考一下两个问题：

1、在你上司/同事眼里，你是怎样的同事，他们会给你贴上怎样的业务标签？

2、在你上司/同事眼里，你是不是值得他们的信赖？

如果这两个问题的答案你很清楚，也很自信，那么大概率当他们有合适的机会时，第一时间会想到你。

但如果你并没有在同事眼里搭建自己的个人品牌，也没有和同事们有过硬的交情，让他们足够信赖你。

同事和领导都不是人工智能，能够抛弃感情去做决策，不是吗？

还是拿上春山作为案例，如果实锤是违反导演组安排，那么很自然，央视上下都会给他贴上一个「不守规矩」的标签。

既然丧失了信任，那么下回春晚，肯定不会找你合作了。

当然，这个问题我也问过一些来咨询的小伙伴，最普遍的回答是：我不太清楚同事们怎么看我？

那么，花点时间，在公司里做一些简单的调研，看看同事们对你是怎样的态度，获取他们给你的反馈，不管这反馈是正面的，还是负面的，我们都要认识到这一点。

同事的反馈没有所谓对错，这些是既定事实，我们要做的是如何强化我们正向的个人品牌，弱化我们负向的个人品牌。

@兰陵书梦

娱乐圈“C”位，一直是被广泛争议，也由此引发了职场中主动争抢与按部就班的讨论。有人就喜欢“按部就班”的工作，认为机会必然会留给自己，因为自己有这样的能力。

同时也会有人认为，“机遇或者机会”是需要靠自己争取的。

其实从这里可以很明显的看出，认为主动争取的人占大多数，只有少数人认为不需要。

在我看来，很多时候就是需要主动争取的，“酒香不怕巷子”的时代已经过去了。现在这个社会需要包装，需要广告，需要宣传。

职场也是一样，需要主动争取，领导喜欢主动的人，主动工作，主动挑战，主动提升，主动争取。

机会总是有限的，而有能力的人比比皆是，在竞争激烈的人才市场和工作环境中，只有主动占据优势，才有可能胜利。

“二月天杨柳醉春烟，三月三来山青草漫漫，最美是人间四月天，一江春水绿如蓝。”

多美的词，被用来讨论“C”位，是不是有点大煞风景。

传统的优秀文化为什么得不到讨论，而“春山学”却火爆一时。这个问题值得我们思考！

@Arci

春山学，通俗点讲，就是：抢风头、凸显自己。

但是这里有点讽刺的意味，暗含“抢风头变成显眼包”的内涵。

在职场中，同事之间都是竞争关系。

有人凭实力，有人评关系，有人凭运气，有人凭小聪明。

上位的手段千千万，上位之心永不变。

想上进的心，很正常。

但是为了凸显自己，让别人当自己的背景板，就有点贻笑大方了。

本来想踩着别人，显示出自己。

这种想法，基本是把别人当傻子，把观众当瞎子。

就这点心机，谁能看不懂呢？

看透了，就是个笑话。

在职场中，领导的阅历和段位往往高出下属的，普通观众都看的懂的小伎俩，领导看不懂？

耍这种小聪明，也是把领导当傻子。

但是确实有些领导吃这一套，会让这样的同事得逞。

如果你遇到这样的领导，你要做的不是去争去抢或者靠实力按部就班，而是离职呀，大兄弟。

这种情况见到了，啥都不要说，人家臭味相投，你说啥呢？

多言数穷，不如守中。

现在进入春季招聘旺季，简历刷起来，工作需求看起来，有合适的机会，该快run了，不陪他们玩了。

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