公司来了一批新人，其中有些人是典型的i人选手，不怎么说话，也很少参与会议讨论，基本都是+1表决。但不乏有那么几个显眼包什么都要问一问，甚至问的时候会暴露自身的智商盆地。

不是说在职场就不能提问，说话需要句句谨慎。但开口之前一定对提的问题要有所区分。比如，公司领导给新人安排工作，新人脱口而出：“为什么是我?”

这样的问题可以保留困惑，但真的不宜脱口而出。否则那将暴露职场素养不够的短板。

遇到过很多职场新人，喜欢提问但并不善于提问。就像王薇，努力上进也有意识地想要利用资源去提高自身能力。但提问真的欠点火候。

比如，她时常会跟在师父后面问“怎么样才能打开市场”“如何找到用户痛点”“怎么样才能变成优秀的市场营销人员”......这里面每一个问题拎出来都可以单独成为一个议题，去写就一份著作。

像这类太大太空的问题，你一旦问出口，对方就能迅速地捕捉到你是新手，经验不足，工作停留在理论层面的信号。

所以说，提问一定要具体，要有细节。这样一个是能显示出提问的诚意，一个是能够得到有效的回答。

刘敏带了个新人，就说她自身而言，她真的是一个热心的前辈。她一点没有教会徒弟，饿死师父的顾虑，但她就是不愿意教这个徒弟。因为这个徒弟是一个典型的“伸手党。”

这位徒弟明摆着想捡现成的，明明提问AI就能解决的问题张口就来。每天都是“师父这份名单我对不齐，怎么办？”“师父，这个方案我不会写，你有写好的吗？”“师父这个客户太难缠了，我怎么办？”

慢慢地，刘敏就不太愿意搭理这个新人了，甚至盼着他不要通过实习期，省得以后共事给自己添麻烦。

其实，同事关系更像是“搭一把手”的互惠关系，而不是谁弱谁就少干活的扶贫关系。可以偶尔寻求帮助，但一定要先思考，再提问，最好是能够带着一个初步的解决思路，去找对方提问，让对方给你意见。

周奕辰像一个人形消音器。他走到哪，只要一说话总能触发警报，要是有敏感词提示，他所到之处一定是一片“哔哔哔。”

领导早上让他出个报告，他问“为什么是我？”，同事让他帮忙做个PPT他问“我凭什么帮你？”，报告出了错，领导让他改正，他问“怎么又要改？”，凡此种种，不胜枚举......

他说的每一个提问里几乎都安装了别人情绪的触发器，像“凭什么”“总是”“又要”“永远”“从来”“每次”......这些词其实都有个情绪潜台词：我对你很不满。

混着这些词的提问会让事情变得更糟。印度哲学家说克里希那穆提说：“不带评论的观察是人类智力的最高形式。”

职场提问和职场针对质疑之问的区别就在于你的问句中是否混杂着这些代表评价的词，只有删除这些词，你的表达才能更好地消除别人对你冲动、沉不住气、喜怒皆形于色的印象。

如果说职场像什么？比起动物园它更像大丛林，几乎所有人都慕强，没有人愿意王者带青铜，更不是人人都有善心包容提携后辈。

职场中的提问一定要有技巧性、含金量，最好把提问机会用在刀刃上，问到点上，问得有价值！