首页
快讯
知识
言职
地区
百科
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内
三茅网 HR资讯 正文

什么是变革战略？

人力资源方法论 2024-02-26 15:30 195 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

所有成功的公司和组织有什么共同点？
能够制定和调整其战略以实现重大和成功的变革。
所有企业家都知道，变革有多种形式。从雇用和失去员工到跟上新的竞争对手和扩大运营以满足需求，公司可以通过多种方式发生变化。成功的变革管理有许多要素，也许最重要的是制定变革战略。
为了更好地理解如何驾驭这些变化，让我们探索来自不同公司的真实世界变革战略示例，以更好地了解如何驾驭这些变化。
一、什么是变革策略？
变革策略是在整个组织或部门、团队或项目中应用变革的过程，它使企业能够在不断变化的市场环境中有效地执行其计划，而不会失去资源或利益相关者。
变革战略与变革管理流程一起工作，以创建组织转型。变化是常态，除非一个组织看到它的任务是领导变革，否则该组织将无法生存。
二、变革示例
现在我们已经介绍了什么是变革战略，让我们深入了解一些在公司中成功实施变革战略的真实例子。
1、谷歌
谷歌最初成立于1998年，并迅速成为硅谷和全球占主导地位的科技公司。然而，在管理各种项目（包括搜索、地图和邮件）时，即使在像谷歌这样充满活力的公司中，也可能会出现挑战，该公司将每个项目划分为一家独立的公司，并配备专门的首席执行官。利用这种重组战略是一项组织变革，使公司能够在一个伞形业务Alphabet下进行创新。如今，Alphabet在可穿戴技术、物联网（IoT）、人工智能等领域拥有产品。
谷歌非常重视变革管理，以至于它还拥有公司内部的变革管理系统，该框架有四个步骤：激励、启用、扩展和嵌入。通过这些步骤，Google简化了组织内的组织分析、沟通和培训。战略实施的变革管理至关重要且细致入微，每个组织都存在差异。
2、星巴克
星巴克于1971年首次推出，现已发展成为一家主导咖啡行业的跨国公司。长寿需要进化和忠诚的客户，星巴克通过培养客户体验来优先考虑这一点。
在2008年金融危机期间，星巴克举步维艰，需要调整并创造变革才能重回正轨。在关闭了一千多家门店并经历了亏损之后，星巴克将其变革战略转变为优先考虑客户体验和忠诚度。星巴克发起了一项名为“我的星巴克创意”的倡议，为消费者提供一个分享经验和想法的平台，这些想法是公司发展的基础，该活动取得了成功，允许在地点和商业模式中实施一百多个建议。通过依靠消费者，星巴克能够在金融危机中幸存下来，并在未来几年内根据客户的喜好发展。坚持客户优先的毅力得到了回报，截至2022年，星巴克的年收入为32.25亿美元。
为了获得无缝和集中的购买体验，星巴克于2009年推出了一款移动应用程序MyStarbucks，此后越来越受欢迎。通过该应用程序，消费者可以定制饮料，浏览菜单，提前订购，发现附近的商店，并通过购买赚取积分。订购星巴克是游戏化和简单的，让顾客保持忠诚。
星巴克还实施了一项变革，以帮助降低其碳足迹并优先考虑绿色倡议。客户想要可持续的选择，星巴克正在适应以保持其在市场上的主导地位。随着新的盖子选项减少了冷饮中塑料吸管的使用，星巴克决定扩大其努力，并宣布了四项雄心勃勃的绿色举措，目标日期为2030年：扩大植物性菜单选项，从一次性包装转向可重复使用的包装，在我们的供应链中投资再生农业、重新造林、森林保护和水补充，并致力于更好的废物管理方法。
3、华特迪士尼公司
华特迪士尼公司最初成立于1923年，至今仍是世界上最成功、影响最广的媒体公司之一。多年来，迪士尼在不同时期扩大了受众群体，并执行了各种变革策略来主导该领域。
迪士尼已经收购了其他公司，以确保其在媒体领域的领导地位和控制力。在电脑动画电影热潮之后，迪士尼于2006年收购了皮克斯，以保持竞争力并参与其受欢迎程度。迪士尼已经是动画领域的主导力量，希望将皮克斯加入他们的公司，因为他们在计算机动画和开创性方法方面的专业知识。
迪士尼也通过加入来自第三方的新角色和故事情节而发生了变化。超级英雄电影的兴起在很大程度上可以归因于迪士尼在2009年收购漫威娱乐，以及将漫威电影宇宙的角色整合到主题公园中的计划。此外，迪士尼在2012年收购了《星球大战》系列背后的媒体公司卢卡斯影业。
迪士尼不仅致力于购买内容的战略，还致力于振兴和重新启动现有内容以及消费者如何访问它。迪士尼优先考虑将经典动画电影重新推出真人电影的战略愿景。他们已经成功发行了真人版，如《狮子王》、《灰姑娘》和《美女与野兽》，其他各种电影正在制作中。迪士尼还大力投资其流媒体服务Disney+，消费者可以专门流式传输他们的内容。
4、乐高
乐高于1932年在丹麦成立，并迅速发展成为玩具市场的跨国主食。几十年来该公司一直蓬勃发展到2003年，视频游戏和数字玩具市场蓬勃发展，乐高正在经历前所未有的亏损。在利润逐年持续亏损和惊人的800亿美元债务之后，乐高需要快速改变并做到这一点，乐高需要一个变革战略来克服这些障碍。
在应对这些挑战时，乐高决定不仅要彻底重组其管理层，还要彻底重组公司战略。乐高优先考虑消费者的需求，并加强其产品质量。他们生产更少，更少关注他们可以生产的数量，而更多地关注产品质量。乐高无法让数字在一夜之间上升，但它可以控制其品牌创造的完整性和质量。
此外，乐高还为其组织增加了新的部门。随着视频游戏的兴起，乐高一头扎进了这一细分市场，并投资于扩大其市场份额。今天，乐高重新成为玩具行业的主导力量。仅在2022年，他们的收入就比9年增加了2亿美元。通过实施和执行变革战略，乐高可以适应不断变化的市场条件并蓬勃发展。
三、变革策略的类型和示例
在了解公司如何实施变革战略及其成功之后，了解可用于指导你自己的转型的不同类型非常重要。让我们考虑一个在线零售商来说明不同类型的变革策略，在线零售商可能会遇到许多挑战，例如网络安全、潜在客户生成、定价、物流、营销和客户支持。公司可以通过以下任何变革策略做出回应：
1、创新
创新变革战略意味着用新产品或服务挑战现状，零售业务示例可以采用此策略，通过销售新产品来确保和增加其市场份额。
2、改进
改进变革策略意味着逐步增加你当前的运营，使用KPI衡量每个变革。例如，在线零售商可以逐步增加其产品供应，并使用相应的KPI衡量其业务绩效。
3、计划内
计划中的变革策略意味着在实施之前收集数据并创建框架。例如，在线零售商可以研究市场上最成功的电子商务卖家，以帮助规划任何创新。
4、紧急
紧急变革策略意味着根据实时反馈逐步实施变革。例如，在线零售商可以根据其客户评论进行更改。
5、评价战略
平价战略意味着实施变革以帮助企业达到竞争对手的水平，零售电子商务行业的新参与者可以使用平价方法通过模仿竞争对手来提高其市场地位。
6、优势
优势战略意味着做出大胆的改变，使你比竞争对手更具优势，成熟的在线零售商可以不断创新其产品以保持其市场地位。
变革战略案例研究表明，实施可以导致组织成功，你可以通过对公司有清晰的愿景、确定运营优先级以及与所有股东就变革进行沟通来确保积极的变革战略，浏览变革策略示例可以帮助你从他人的成功实施中学习并转变你的业务。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

职场干货 组织战略 战略
赞同
收藏
想薪资翻倍？先升级简历！
你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！
2024-09-18 17:51
相关资讯 最新资讯 热门专题 最新问答
这种自毁式操作，居然实现0成本裁员了？
吸引顶尖人才的9种招聘营销策略
什么是360度反馈？
社交媒体招聘：解决方案和最佳实践
如何评估候选人的职业道德？
智能浪潮，争与不争，不争与争，争渡
收藏！2024年职工生育医疗待遇标准及报销流程
今日起执行！多地调整住房公积金政策
北京产假、陪产假、流产假标准
9月工资发放，时间金额有变！
案例｜员工拒绝调岗坚持在原岗出勤，公司教科书式操作获法院支持！
发生工伤后怎么办？最全处理流程get！
会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502001016号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
热点排行
随心一览
赞同
收藏
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
更多看点
热门频道
全部 快讯 地区 百科 言职 知识
热点排行
1
美团大扩招！2025年计划招募6000新人，内部晋升比例高达69%！
 2
严抓考勤！亚马逊CEO要求员工每周在办公室工作五天
 3
新疆博州：引进人才、多子女家庭的公积金最高贷款额度提高20%
 4
“掉队”的安德玛，裁员、出售资产尝试“自救”
 5
奥迪重组比利时工厂引发抗议！员工：欧洲的制造业正在消失
热点资讯
三茅网 HR资讯 正文

什么是变革战略？

人力资源方法论2024-02-26 15:30
195 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

所有成功的公司和组织有什么共同点？
能够制定和调整其战略以实现重大和成功的变革。
所有企业家都知道，变革有多种形式。从雇用和失去员工到跟上新的竞争对手和扩大运营以满足需求，公司可以通过多种方式发生变化。成功的变革管理有许多要素，也许最重要的是制定变革战略。
为了更好地理解如何驾驭这些变化，让我们探索来自不同公司的真实世界变革战略示例，以更好地了解如何驾驭这些变化。
一、什么是变革策略？
变革策略是在整个组织或部门、团队或项目中应用变革的过程，它使企业能够在不断变化的市场环境中有效地执行其计划，而不会失去资源或利益相关者。
变革战略与变革管理流程一起工作，以创建组织转型。变化是常态，除非一个组织看到它的任务是领导变革，否则该组织将无法生存。
二、变革示例
现在我们已经介绍了什么是变革战略，让我们深入了解一些在公司中成功实施变革战略的真实例子。
1、谷歌
谷歌最初成立于1998年，并迅速成为硅谷和全球占主导地位的科技公司。然而，在管理各种项目（包括搜索、地图和邮件）时，即使在像谷歌这样充满活力的公司中，也可能会出现挑战，该公司将每个项目划分为一家独立的公司，并配备专门的首席执行官。利用这种重组战略是一项组织变革，使公司能够在一个伞形业务Alphabet下进行创新。如今，Alphabet在可穿戴技术、物联网（IoT）、人工智能等领域拥有产品。
谷歌非常重视变革管理，以至于它还拥有公司内部的变革管理系统，该框架有四个步骤：激励、启用、扩展和嵌入。通过这些步骤，Google简化了组织内的组织分析、沟通和培训。战略实施的变革管理至关重要且细致入微，每个组织都存在差异。
2、星巴克
星巴克于1971年首次推出，现已发展成为一家主导咖啡行业的跨国公司。长寿需要进化和忠诚的客户，星巴克通过培养客户体验来优先考虑这一点。
在2008年金融危机期间，星巴克举步维艰，需要调整并创造变革才能重回正轨。在关闭了一千多家门店并经历了亏损之后，星巴克将其变革战略转变为优先考虑客户体验和忠诚度。星巴克发起了一项名为“我的星巴克创意”的倡议，为消费者提供一个分享经验和想法的平台，这些想法是公司发展的基础，该活动取得了成功，允许在地点和商业模式中实施一百多个建议。通过依靠消费者，星巴克能够在金融危机中幸存下来，并在未来几年内根据客户的喜好发展。坚持客户优先的毅力得到了回报，截至2022年，星巴克的年收入为32.25亿美元。
为了获得无缝和集中的购买体验，星巴克于2009年推出了一款移动应用程序MyStarbucks，此后越来越受欢迎。通过该应用程序，消费者可以定制饮料，浏览菜单，提前订购，发现附近的商店，并通过购买赚取积分。订购星巴克是游戏化和简单的，让顾客保持忠诚。
星巴克还实施了一项变革，以帮助降低其碳足迹并优先考虑绿色倡议。客户想要可持续的选择，星巴克正在适应以保持其在市场上的主导地位。随着新的盖子选项减少了冷饮中塑料吸管的使用，星巴克决定扩大其努力，并宣布了四项雄心勃勃的绿色举措，目标日期为2030年：扩大植物性菜单选项，从一次性包装转向可重复使用的包装，在我们的供应链中投资再生农业、重新造林、森林保护和水补充，并致力于更好的废物管理方法。
3、华特迪士尼公司
华特迪士尼公司最初成立于1923年，至今仍是世界上最成功、影响最广的媒体公司之一。多年来，迪士尼在不同时期扩大了受众群体，并执行了各种变革策略来主导该领域。
迪士尼已经收购了其他公司，以确保其在媒体领域的领导地位和控制力。在电脑动画电影热潮之后，迪士尼于2006年收购了皮克斯，以保持竞争力并参与其受欢迎程度。迪士尼已经是动画领域的主导力量，希望将皮克斯加入他们的公司，因为他们在计算机动画和开创性方法方面的专业知识。
迪士尼也通过加入来自第三方的新角色和故事情节而发生了变化。超级英雄电影的兴起在很大程度上可以归因于迪士尼在2009年收购漫威娱乐，以及将漫威电影宇宙的角色整合到主题公园中的计划。此外，迪士尼在2012年收购了《星球大战》系列背后的媒体公司卢卡斯影业。
迪士尼不仅致力于购买内容的战略，还致力于振兴和重新启动现有内容以及消费者如何访问它。迪士尼优先考虑将经典动画电影重新推出真人电影的战略愿景。他们已经成功发行了真人版，如《狮子王》、《灰姑娘》和《美女与野兽》，其他各种电影正在制作中。迪士尼还大力投资其流媒体服务Disney+，消费者可以专门流式传输他们的内容。
4、乐高
乐高于1932年在丹麦成立，并迅速发展成为玩具市场的跨国主食。几十年来该公司一直蓬勃发展到2003年，视频游戏和数字玩具市场蓬勃发展，乐高正在经历前所未有的亏损。在利润逐年持续亏损和惊人的800亿美元债务之后，乐高需要快速改变并做到这一点，乐高需要一个变革战略来克服这些障碍。
在应对这些挑战时，乐高决定不仅要彻底重组其管理层，还要彻底重组公司战略。乐高优先考虑消费者的需求，并加强其产品质量。他们生产更少，更少关注他们可以生产的数量，而更多地关注产品质量。乐高无法让数字在一夜之间上升，但它可以控制其品牌创造的完整性和质量。
此外，乐高还为其组织增加了新的部门。随着视频游戏的兴起，乐高一头扎进了这一细分市场，并投资于扩大其市场份额。今天，乐高重新成为玩具行业的主导力量。仅在2022年，他们的收入就比9年增加了2亿美元。通过实施和执行变革战略，乐高可以适应不断变化的市场条件并蓬勃发展。
三、变革策略的类型和示例
在了解公司如何实施变革战略及其成功之后，了解可用于指导你自己的转型的不同类型非常重要。让我们考虑一个在线零售商来说明不同类型的变革策略，在线零售商可能会遇到许多挑战，例如网络安全、潜在客户生成、定价、物流、营销和客户支持。公司可以通过以下任何变革策略做出回应：
1、创新
创新变革战略意味着用新产品或服务挑战现状，零售业务示例可以采用此策略，通过销售新产品来确保和增加其市场份额。
2、改进
改进变革策略意味着逐步增加你当前的运营，使用KPI衡量每个变革。例如，在线零售商可以逐步增加其产品供应，并使用相应的KPI衡量其业务绩效。
3、计划内
计划中的变革策略意味着在实施之前收集数据并创建框架。例如，在线零售商可以研究市场上最成功的电子商务卖家，以帮助规划任何创新。
4、紧急
紧急变革策略意味着根据实时反馈逐步实施变革。例如，在线零售商可以根据其客户评论进行更改。
5、评价战略
平价战略意味着实施变革以帮助企业达到竞争对手的水平，零售电子商务行业的新参与者可以使用平价方法通过模仿竞争对手来提高其市场地位。
6、优势
优势战略意味着做出大胆的改变，使你比竞争对手更具优势，成熟的在线零售商可以不断创新其产品以保持其市场地位。
变革战略案例研究表明，实施可以导致组织成功，你可以通过对公司有清晰的愿景、确定运营优先级以及与所有股东就变革进行沟通来确保积极的变革战略，浏览变革策略示例可以帮助你从他人的成功实施中学习并转变你的业务。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

职场干货 组织战略 战略
展开全文
上一篇：什么是人事与文化总监？ 下一篇：什么是招聘营销？
随心一览
【免费】顶到职场天花板？AI帮你升级简历，跃向新高度！
【免费】顶到职场天花板？AI帮你升级简历，跃向新高度！
热点排行
1
美团大扩招！2025年计划招募6000新人，内部晋升比例高达69%！
 2
严抓考勤！亚马逊CEO要求员工每周在办公室工作五天
 3
新疆博州：引进人才、多子女家庭的公积金最高贷款额度提高20%
 4
“掉队”的安德玛，裁员、出售资产尝试“自救”
 5
奥迪重组比利时工厂引发抗议！员工：欧洲的制造业正在消失
相关资讯 最新资讯 热门专题 最新问答
这种自毁式操作，居然实现0成本裁员了？
吸引顶尖人才的9种招聘营销策略
什么是360度反馈？
社交媒体招聘：解决方案和最佳实践
如何评估候选人的职业道德？
智能浪潮，争与不争，不争与争，争渡
收藏！2024年职工生育医疗待遇标准及报销流程
今日起执行！多地调整住房公积金政策
北京产假、陪产假、流产假标准
9月工资发放，时间金额有变！
案例｜员工拒绝调岗坚持在原岗出勤，公司教科书式操作获法院支持！
发生工伤后怎么办？最全处理流程get！
顶部
AI赋能，让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
互动社区
首页 打卡 问答 资料 直播 HR资讯
课程学习
课程首页 系列课 微课
优选
好物 员工福利 员工关爱 商业保险 健康管理
我的频道
会员中心 学习中心 hot
联系我们（工作日 09:00-19:00 ）
400-111-9333