摘要：作为一名专业的人力资源从业者，如何做到在工作中既能亲力亲为，又能授权管理，是一个需要认真思考和实践的问题。本文从四个方面探讨了何时亲力亲为，何时授权的问题，希望能为广大人力资源从业者提供一些有益的参考。

一、 亲力亲为的时机

1. 新项目启动时：在项目初期，需要对团队进行明确的目标、任务和职责分工，这时候作为人力资源从业者，需要亲力亲为，参与到项目的具体实施中，帮助团队成员理清思路，确定实施方案，带领团队一起完成任务。

2. 重要岗位空缺时：当公司出现关键职位空缺，需要尽快填补时，人力资源从业者需要积极介入，亲自参与招聘和面试等环节，确保公司能够尽快找到合适的人才，保证公司的正常运转。

3. 需要提高部门凝聚力时：当公司的某个部门出现内部矛盾、分歧等问题时，人力资源从业者需要及时采取措施，组织相关活动，提高部门凝聚力，此时需要亲力亲为，深入了解部门内部情况，找到矛盾和问题的根源，制定相应的解决方案。

二、授权的时机

1. 已有成熟的管理团队时：当公司已经有成熟的管理团队，人力资源从业者应该授权给他们，让他们自主负责管理部门，发挥他们的才能和经验，这样不仅可以提高部门的效率和凝聚力，还能激发管理团队的积极性和创造力。

2. 需要提高员工自主性时：当公司需要提高员工的自主性和责任感时，人力资源从业者应该适当地授权给员工，让他们有更多的自由度和空间，发挥他们的创造力和想象力，这样不仅可以提高员工的积极性，还能促进公司的创新和发展。

3. 需要提高部门协作能力时：当公司需要提高部门之间的协作能力时，人力资源从业者应该授权给部门经理，让他们自主负责协调部门之间的工作，提高部门之间的沟通和协作效率，这样可以有效地提高公司的综合实力和竞争力。

三、如何做好亲力亲为

1. 明确目标和任务：在亲力亲为之前，要先明确目标和任务，确保自己的行动符合公司的战略和发展方向。

2. 了解团队情况：在亲力亲为时，需要深入了解团队成员的情况，例如他们的个性、能力、专业背景等，以便更好地指导和帮助他们完成任务。

3. 与团队成员进行有效沟通：在亲力亲为时，要与团队成员保持有效沟通，了解他们的想法和意见，同时也要及时传达公司的决策和指示。

4. 做好团队管理：在亲力亲为时，要做好团队管理，包括制定计划、分配任务、监督进度等，确保团队成员完成任务的质量和效率。

四、如何做好授权管理

1. 确定目标和任务：在授权管理之前，要先确定目标和任务，让管理团队明确自己的责任和任务，以便更好地发挥他们的才能和经验。

2. 做好培训和指导：在授权管理时，要做好培训和指导，让管理团队了解公司的战略和发展方向，掌握管理技能和方法，提高管理水平。

3. 建立监督和反馈机制：在授权管理时，要建立监督和反馈机制，让管理团队能够及时了解工作进展和成果，及时纠正和调整工作计划。

4. 给予适当的支持和奖励：在授权管理时，要给予适当的支持和奖励，激发管理团队的积极性和创造力，帮助他们更好地完成任务。

作为一名专业的人力资源从业者，何时亲力亲为，何时授权，是一个需要认真思考和实践的问题。只有合理把握时机，才能更好地发挥个人和团队的才能和能力，提高公司的综合实力和竞争力。