摘要：本文从阿里、华为、腾讯、京东、百度、小米六家公司的人才观出发，分析了他们在人才引进、人才培养、人才管理等方面的做法和经验，并提出了相应的建议。

随着人才越来越成为企业竞争的核心，各大企业都在积极抢占人才制高点。阿里、华为、腾讯、京东、百度、小米这六家公司都是中国最知名的互联网企业之一，他们在人才观方面有着不同的做法和经验。以下是对他们的人才观进行的盘点：

一、阿里的人才观

1. 引进人才：阿里注重招募拥有“阿里基因”的人才，即具有创新、进取、包容、协作等特点的人才。

2. 培养人才：阿里推崇“拥有一技之长，还需有三心二意”，即除了技术能力外，还需要具备创新、执行、团队精神、客户导向、业务理解等能力。

3. 管理人才：阿里管理层注重以人为本，鼓励员工自我管理和自我激励，同时提供良好的工作环境和晋升机会。

二、华为的人才观

1. 引进人才：华为注重面试候选人的综合素质，包括知识背景、专业技能、语言表达、团队协作等。

2. 培养人才：华为鼓励员工创新，提供自我学习和发展的机会，同时注重培养文化和道德素质。

3. 管理人才：华为管理层注重激励员工，提供公平的晋升机会和薪酬激励，同时也注重员工的个人发展和平衡生活。

三、腾讯的人才观

1. 引进人才：腾讯注重候选人的创新能力和团队合作精神，同时鼓励员工多元化发展和跨部门交流。

2. 培养人才：腾讯注重员工的自我学习和成长，提供多种培训和发展的机会，同时也注重员工的文化素养和社会责任感。

3. 管理人才：腾讯管理层注重鼓励员工创新，提供公平的晋升机会和薪酬激励，同时也注重员工的个人发展和平衡生活。

四、京东的人才观

1. 引进人才：京东注重候选人的专业技能和综合素质，同时也注重文化匹配和团队协作能力。

2. 培养人才：京东鼓励员工创新，提供多种培训和发展的机会，同时也注重员工的文化素养和社会责任感。

3. 管理人才：京东管理层注重鼓励员工创新，提供公平的晋升机会和薪酬激励，同时也注重员工的个人发展和平衡生活。

五、百度的人才观

1. 引进人才：百度注重候选人的专业技能和创新能力，同时也注重文化匹配和团队协作能力。

2. 培养人才：百度鼓励员工多元化发展，提供多种培训和发展的机会，同时也注重员工的文化素养和社会责任感。

3. 管理人才：百度管理层注重激励员工，提供公平的晋升机会和薪酬激励，同时也注重员工的个人发展和平衡生活。

六、小米的人才观

1. 引进人才：小米注重候选人的创新能力和执行力，同时也注重文化匹配和团队合作精神。

2. 培养人才：小米鼓励员工自我学习和成长，提供多种培训和发展的机会，同时也注重团队协作和文化素养。

3. 管理人才：小米管理层注重员工的个人发展和平衡生活，同时也注重激励员工，提供公平的晋升机会和薪酬激励。

阿里、华为、腾讯、京东、百度、小米六家公司在人才观方面都有着自己的经验和做法。作为HR，建议企业应该根据自身特点和战略目标，制定适合自己的人才观和人才管理策略，从而实现人才的有效管理和使用。