摘要：本文从每天、每周、每旬、每月四个时间段，总结了优秀管理者必须做的事情，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等方面，希望能够帮助人力资源专业人士更好地管理人力资源。

一、每天必须做的事

1.1 招聘

优秀管理者需要每天关注公司的招聘进展情况，确保每个职位都在招聘流程中有人负责，并且跟进面试、招聘进展情况，及时与招聘团队沟通，确保招聘工作的顺利进行。

1.2 培训

每天需要与新员工进行沟通，了解他们的培训进展情况，以及是否需要进一步的指导和支持。此外，还需要关注员工培训的整体进展情况，与培训团队进行沟通，确保培训质量和效果。

1.3 绩效考核

优秀管理者需要每天关注员工的绩效考核情况，与员工进行一对一的绩效面谈，了解员工的绩效表现，及时对员工进行肯定和鼓励，同时也要指出员工需要改进的方面，帮助员工提高绩效。

1.4 员工关系管理

每天需要关注员工的情绪和状态，及时与员工进行沟通，解决员工的问题和困难，建立良好的员工关系。

二、每周必须做的事

2.1 招聘

每周需要对招聘工作进行回顾和总结，了解招聘进展情况和问题，与招聘团队进行沟通，制定下一步的招聘计划和工作目标。

2.2 培训

每周需要对员工培训的效果进行评估和总结，与培训团队进行沟通，制定下一步的培训计划和工作目标。

2.3 绩效考核

每周需要对员工的绩效进行评估和总结，了解员工的绩效表现和问题，与员工进行面谈，制定下一步的绩效目标和改进方案。

2.4 员工关系管理

每周需要与员工进行一对一的沟通和面谈，了解员工的情绪和状态，解决员工的问题和困难，建立良好的员工关系。

三、每旬必须做的事

3.1 招聘

每旬需要对招聘工作进行大范围的总结和分析，了解招聘效果和问题，与招聘团队进行沟通，制定下一步的招聘策略和工作目标。

3.2 培训

每旬需要对员工培训的效果进行大范围的总结和分析，与培训团队进行沟通，制定下一步的培训策略和工作目标。

3.3 绩效考核

每旬需要对员工的绩效进行大范围的总结和分析，与员工进行面谈，了解员工的绩效表现和问题，制定下一步的绩效目标和改进方案。

3.4 员工关系管理

每旬需要对员工的情绪和状态进行大范围的总结和分析，与员工进行面谈，解决员工的问题和困难，建立良好的员工关系。

四、每月必须做的事

4.1 招聘

每月需要对招聘工作进行深入的总结和分析，了解招聘效果和问题，与招聘团队进行沟通，制定下一步的招聘策略和工作目标。

4.2 培训

每月需要对员工培训的效果进行深入的总结和分析，与培训团队进行沟通，制定下一步的培训策略和工作目标。

4.3 绩效考核

每月需要对员工的绩效进行深入的总结和分析，与员工进行面谈，了解员工的绩效表现和问题，制定下一步的绩效目标和改进方案。

4.4 员工关系管理

每月需要对员工的情绪和状态进行深入的总结和分析，与员工进行面谈，解决员工的问题和困难，建立良好的员工关系。

优秀管理者需要对人力资源管理工作进行全面规划和安排，从每天、每周、每旬、每月四个时间段，总结了必须做的事情。包括招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等方面。通过对这些工作的规划和安排，可以帮助管理者更好地管理人力资源，提高企业的绩效和竞争力。