摘要：企业用人七大乱象包括：招聘失误、人才流失、组织结构混乱、薪酬不公、培训无效、绩效考核不公、员工福利差异大。本文将分别从这七个方面进行分析，并提出解决方案。

一、招聘失误

招聘是人力资源管理中最基础的环节，也是最重要的环节，如果招聘失误，将会给企业带来巨大的损失。招聘失误的原因一般有两种，一是用人单位对岗位的要求不清晰，二是招聘方式不当。

解决方案：用人单位在招聘之前应该明确岗位的要求和职责，并根据这些要求设计招聘流程。同时，招聘方式应根据不同岗位的特点进行选择，例如，对于高层管理人员，可以通过猎头或者内部推荐的方式进行招聘。

二、人才流失

人才流失是企业用人中最头疼的问题之一。人才流失的原因一般有三种，一是薪酬不公，二是工作环境差，三是职业发展空间小。

解决方案：企业应该注重员工的福利和职业发展，提高员工的满意度和忠诚度。同时，企业应该建立完善的激励机制，给予员工合理的薪酬和福利待遇，并提供良好的工作环境和广阔的职业发展空间。

三、组织结构混乱

组织结构混乱是企业用人中一个比较常见的问题，组织结构混乱的原因一般是企业管理不善，职责不清晰等。

解决方案：企业应该建立清晰的组织结构和职责分工，同时加强内部沟通与协作，确保各部门之间的协调和配合。

四、薪酬不公

薪酬不公是企业用人中一个较为普遍的问题，薪酬不公的原因一般有两种，一是企业薪酬制度不完善，二是企业薪酬管理不规范。

解决方案：企业应该建立合理的薪酬制度，确保薪酬分配的公平性和合理性。同时，企业应该加强对薪酬管理的规范化和科学化，确保薪酬管理的公正性和透明度。

五、培训无效

培训无效是企业用人中一个比较常见的问题，培训无效的原因一般有两种，一是培训计划不合理，二是培训方式不当。

解决方案：企业应该建立科学的培训制度，制定合理的培训计划和培训内容，同时采用多种培训方式，包括内部培训和外部培训，确保培训的有效性和实效性。

六、绩效考核不公

绩效考核不公是企业用人中一个比较敏感的问题，绩效考核不公的原因一般有两种，一是绩效考核标准不合理，二是绩效考核方法不当。

解决方案：企业应该建立合理的绩效考核制度，制定清晰的绩效考核标准和方法，并对绩效考核结果进行公正和公平的评估和奖惩。

七、员工福利差异大

员工福利差异大是企业用人中一个比较普遍的问题，员工福利差异大的原因一般有两种，一是企业福利制度不完善，二是企业福利管理不规范。

解决方案：企业应该建立合理的福利制度，确保福利分配的公平性和合理性。同时，企业应该加强对福利管理的规范化和科学化，确保福利管理的公正性和透明度。

企业用人七大乱象是企业用人中比较常见的问题，企业需要认真对待这些问题，采取相应的解决方案，确保企业用人的合理性和科学性。