项目经理是一个非常重要的角色，他们在任何组织中负责管理和协调项目的各个方面。作为项目经理，他们的工作不仅包括监督项目的执行，而且包括对组织战略和目标的执行，与团队的沟通和协调，资源分配和管理等。下面是项目经理的主要工作职责及工作内容：

1. 设定目标与项目范围：在项目开始阶段，项目经理需要明确项目的目标、任务、预算和时间表，确保团队对项目的期望和理解是一致的。

2. 组织内部沟通和协调：作为项目经理，您需要确保所有团队成员清楚自己的角色和责任，同时需要与相关外部合作伙伴或利益相关者保持沟通，解决可能出现的任何问题。

3. 管理项目进度：项目经理需要密切关注项目的进度，包括已完成的任务和待完成的任务。如果有延误或阻碍，您需要找出原因并寻找解决方案。同时，您也需要监控预算，确保所有的费用都符合预算范围。

4. 资源管理：作为项目经理，您需要管理和分配团队成员所需的资源，包括人力、物资和设备。这可能需要与其他部门或领导进行协调。

5. 风险管理：项目经理需要对可能影响项目进展的因素保持警惕，识别和评估风险，并制定相应的应对策略。在面对突发风险时，您需要有灵活性和适应力，根据情况调整计划。

6. 项目结束：在项目结束阶段，项目经理需要收集并整理所有的文档、数据和报告，并与其他相关部门或利益相关者进行沟通和交接。在这个阶段，可能需要做一些项目后的审计工作，确保所有事项都得到妥善处理。

7. 跨部门协作：作为项目经理，您需要与公司内部的其他部门进行有效的协作，例如财务、人力资源、技术部门等。这可能需要您与其他部门进行定期的会议和沟通，以确保项目的顺利进行。

8. 领导力与团队管理：作为项目经理，您需要展现出领导力，激励团队成员，确保他们的工作热情和积极性。您还需要对团队成员进行培训和发展，提供必要的支持和指导，以确保团队的高效运作。

9. 项目管理工具的使用：在项目管理过程中，使用适当的工具和技术可以帮助提高效率和质量。作为项目经理，您需要熟悉并熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project, Asana, Trello等。

10. 报告与决策：作为项目经理，您需要定期向管理层提供项目进展报告和关键数据，以确保管理层了解项目的状况。同时，在项目遇到重大问题或挑战时，您需要做出适当的决策和行动计划。

为了保持对项目的有效控制，项目经理需要具备良好的组织和时间管理技能。同时，为了确保项目的质量，您需要具备卓越的沟通、协调和解决问题的能力。此外，良好的领导力和团队管理能力也是非常重要的。

在项目的执行过程中，项目经理还需要关注团队成员的情绪和满意度，及时解决任何可能影响团队士气的问题。通过良好的沟通和协作，以及有效的项目管理方法，项目经理可以确保项目的成功执行，为组织带来更大的价值。

以上就是项目经理的主要工作职责及工作内容。这个角色不仅要求专业的管理技能，也需要良好的人际交往和问题解决能力。作为项目经理，您需要时刻关注项目的进展，确保所有工作都按照计划进行，以实现组织的目标和愿景。