摘要：作为HR，面对老员工提出不加薪就离职却又不走的情况，管理者应该如何应对？本文将从员工离职原因、管理者应对策略、员工留存方案等方面进行详细分析。

一、员工离职原因

在分析老员工不加薪就离职的问题之前，我们需要先弄清楚员工离职的原因。员工离职的原因主要包括以下几个方面：

1.薪资待遇不满意：薪资待遇是员工最关心的问题之一，如果员工觉得自己的薪资待遇不合理，就会考虑离职。

2.工作环境不舒适：工作环境包括工作场所、工作氛围、工作关系等方面。如果员工觉得自己的工作环境不舒适，也会考虑离职。

3.个人发展空间不足：员工希望自己在公司有更好的发展空间，如果公司不能提供这样的机会，员工就会考虑离职。

4.工作压力过大：工作压力过大也是导致员工离职的原因之一，如果员工觉得自己的工作压力过大，无法承受，就会考虑离职。

二、管理者应对策略

面对老员工提出不加薪就离职的问题，管理者应该采取哪些应对策略呢？

1.了解员工真正的需求：管理者应该与员工进行沟通，了解员工真正的需求，以便制定更加合理的方案。例如，可以为员工提供更多的培训机会，让员工感受到公司对其发展的关心。

2.提高薪资待遇：如果员工提出的离职原因是薪资待遇不满意，管理者可以考虑提高员工的薪资待遇。虽然这种做法会增加公司的成本，但是可以有效地留住优秀的员工，减少招聘和培训的成本。

3.改善工作环境：如果员工提出的离职原因是工作环境不舒适，管理者可以考虑改善工作环境。例如，可以为员工提供更加舒适的工作场所，改善工作氛围等。

4.提供更好的发展机会：如果员工提出的离职原因是个人发展空间不足，管理者可以考虑为员工提供更好的发展机会。例如，可以为员工提供更加广阔的职业发展空间，让员工感受到公司的关爱和支持。

5.减轻工作压力：如果员工提出的离职原因是工作压力过大，管理者可以考虑减轻员工的工作压力。例如，可以为员工提供更加合理的工作安排，让员工感受到公司的关心和支持。

三、员工留存方案

除了采取上述应对策略之外，管理者还可以制定员工留存方案，以保持员工的稳定性和忠诚度。

1.制定奖励制度：可以为员工制定奖励制度，例如，为员工提供年度奖金、绩效奖金、股票激励计划等。这些奖励可以有效地激励员工的工作积极性和创造力。

2.提供职业发展机会：可以为员工提供更加广阔的职业发展机会，例如，为员工提供跨部门培训、海外学习、职业规划等。这些机会可以让员工感受到公司的关爱和支持，提高员工的忠诚度和稳定性。

3.加强公司文化建设：可以加强公司文化建设，例如，制定公司价值观、企业使命、企业愿景等。这些文化建设可以让员工感受到公司的使命感和责任感，提高员工的忠诚度和稳定性。

老员工提出不加薪就离职的情况在企业中很常见，管理者应该采取合适的策略来应对。通过了解员工的真正需求，提高薪资待遇、改善工作环境、提供更好的发展机会、减轻工作压力等方法，可以有效地留住优秀的员工。同时，制定员工留存方案，例如，制定奖励制度、提供职业发展机会、加强公司文化建设等，可以提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的发展打下坚实的基础。