摘要：本文从麦肯锡人力资源总监的话题出发，探讨了HR如何用对的人，做有效的事。从招聘、培养、绩效管理等方面，提出了具体的策略和建议，帮助企业招到最合适的人才，提升员工的工作效率和绩效。

一、招聘

招聘是企业用对人的第一步。如何招到最合适的人才，是HR需要思考和解决的问题。在招聘过程中，我们需要做到以下几点：

1.明确岗位需求和职责：在招聘之前，需要明确该岗位需要什么样的人才，以及这些人才需要具备哪些技能和能力。同时，需要明确这个岗位的职责和工作内容，以便招聘人员了解这个岗位是否适合自己。

2.优化招聘渠道：通过创新的招聘渠道，吸引更多的人才。可以通过社交媒体、招聘网站、人才市场等方式来发布招聘信息。同时，也可以通过员工推荐、校园招聘等方式来寻找合适的人才。

3.面试筛选：在面试过程中，需要根据岗位需求和职责，对候选人进行筛选和评估。可以通过结构化面试、能力测试、案例分析等方式，来评估候选人的能力和素质。同时，也需要注意候选人的沟通能力、团队协作能力等软实力。

二、培养

用对人并不是一次性的事情，需要在日常管理中进行持续的培养和发展。在培养过程中，我们需要做到以下几点：

1.制定培训计划：根据员工的工作内容和职责，制定相应的培训计划。可以通过内部培训、外部培训、研讨会、学习班等方式，来提升员工的专业技能和素质。

2.建立导师制度：为员工提供导师制度，让新员工能够更快的适应公司的文化和工作环境。同时，也可以通过导师制度，来提升员工的专业技能和职业素养。

3.制定职业规划：为员工制定职业规划，让员工能够清楚自己未来的发展方向和目标。同时，也需要为员工提供相应的发展机会和培训计划，让员工能够不断成长和发展。

三、绩效管理

绩效管理是用对人的重要环节之一。通过绩效管理，我们可以了解员工的工作表现和能力，并根据员工的表现，做出相应的奖惩措施。在绩效管理中，我们需要做到以下几点：

1.制定目标和考核标准：在绩效管理之前，需要为员工制定目标和考核标准。同时，也需要让员工清楚自己的工作目标和考核标准，以便员工能够更好的完成工作。

2.定期考核和反馈：定期对员工进行考核和反馈，让员工了解自己的工作表现和不足之处。同时，也需要为员工提供相应的发展建议和培训计划，让员工能够不断成长和提升自己的能力。

3.奖惩措施：根据员工的工作表现，对员工进行奖惩措施。可以通过加薪、晋升、表扬等方式，来激励员工的工作积极性和创造力。同时，也需要对员工的不良行为进行批评和惩罚，以维护公司的正常秩序和工作环境。

用对人，做有效的事，是企业管理中的重要环节之一。HR需要在招聘、培养、绩效管理等方面，制定相应的策略和措施，让企业招到最合适的人才，提升员工的工作效率和绩效。同时，也需要不断优化和完善管理制度，让企业能够更好的适应和应对市场的变化和挑战。