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人财预算要匹配，“人多钱少”和“钱多人少”都是悲剧……

穆胜咨询 2024-03-13 13:49 282 阅读

作者：引领人效管理的

来源：穆胜咨询（ID：hrm-yun）

 

“2024穆胜咨询人效公开工作坊”即将于4月24日-26日在青岛举行。该产品于2022年首次推出，至今已举办3次，服务企业20余家，成为穆胜咨询当仁不让的爆款。本年，穆胜博士亲自领衔团队，对产品进行深度迭代，更新内容达60%以上。


那么，即将以全新面貌推出的人效公开工作坊，具体有什么看点呢？


看点1：最新行业深度人效数据注入

  • 设置人效标准，不能闭关锁国，仅仅和自己比，必须基于行业数据。
  • 企业应该清楚自己在行业的人效梯队、对标模板、上升空间。
  • 穆胜咨询已对十余个典型行业进行了人效数据的深度研究，总结出了若干的行业人效规律。
  • 无论是指标选择，还是Baseline设置，都能做到有的放矢。
看点2：原创“人效瀑布预算法”讲解
  • 当前的预算模式对于人力资源工作太不友好了，财务预算之后才是划拨出人力预算，人力预算根本没有围绕核心人才队伍的发展来规划；
  • 应该从核心人才队伍的投放和发展出发，明确全司人才队伍规划；
  • 应该以核心人才队伍为中心，将人才队伍切割为经营单元，指向经营结果；
  • 若干经营单元组成一个业务条线，盘点不同经营单元的经营潜力，可以对不同业务条线进行精准人力资源规划。
  • 财务资源和人力资源必须合理搭配并指向经营目标才能发挥作用，“人多钱少”“人少钱多”都是悲剧，“人”和“钱”不对经营产出负责是悲剧中的悲剧。
看点3：原创“核心人才成长性波段分析”讲解
  • 每个企业都有三支最强的核心人才队伍，他们是企业创造客户体验、形成核心竞争力的底气；
  • 穆胜咨询深度分析了数十个客户企业的核心人才队伍搭配和成长规律，发现90%以上的企业都采用了人才发展的常规手段，而这些手段的有效性低到可怕；
  • 由于没能采用最合理的人才发展方式，错过了核心人才队伍发展的“黄金窗口期”，核心人才队伍成为“一潭死水”；
  • 由于核心人才队伍发展乏力，导致人才发展工作的价值被极大程度贬低了，但问题是，究竟是这项工作没价值，还是这项工作没做好？
  • 通过分析三支队伍的成长曲线，可以找到人才发展工作的杠杆解，确定关键的核心人才发展项目，将核心人才发展转化为经营业绩，让企业收获人才发展的速赢方案。
 


(本文来源穆胜咨询（公众号ID：hrm-yun），如有侵权请联系删除)

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