一、工作目标

我们的行政工作目标旨在提高公司运营效率，确保各部门间的有效沟通，同时提升员工满意度。我们的目标是通过更合理的工作安排，更高效的资源管理，更优质的服务，为公司的持续发展创造有利条件。

二、工作内容

1. 日常行政事务管理：合理安排会议，做好会议记录，并监督会议决议的执行。负责文件的收发、存档，以及办公用品的采购和管理。确保各部门间的文件和信息交流畅通无阻。

2. 人员管理：协调员工关系，处理员工投诉，提高员工满意度。定期组织员工活动，增强团队凝聚力。同时，负责新员工的入职培训和在职员工的继续教育。

3. 办公环境管理：维护办公区域的卫生和秩序，确保员工在工作时能有一个舒适、安全的环境。定期检查办公设备，保证其正常运行。

4. 行政流程优化：通过对现有行政流程的分析，找出可以优化的环节，提高工作效率。同时，积极寻求和开发新的、更有效的办公自动化工具。

三、工作时间和人员配置

为保证行政工作的正常进行，我们将实行每天八小时的工作制度。对于重要工作或紧急事件，我们将提供弹性工作时间。为了完成以上工作，我们计划配置四名行政人员，其中包括一名行政主管，一名人事专员，一名办公环境管理员和一名技术支持员。行政主管负责全面统筹和决策，人事专员负责员工关系的处理和入职培训的组织，办公环境管理员负责日常的办公环境维护，技术支持员负责办公设备的维护和更新。

四、工作评估

我们将定期对行政工作进行评估，评估周期为每季度一次。评估内容主要包括工作目标的达成情况、工作效率、工作质量、员工满意度等。评估结果将作为我们调整工作安排、优化工作流程的重要依据。

五、沟通与协作

我们将积极促进各部门间的沟通与协作，定期组织部门间的交流活动，增进了解，加强合作。同时，我们将主动寻求与其它公司或机构的交流合作，以实现资源共享，互利共赢。

六、资源安排

为了完成以上的工作目标，我们需要充足的资源支持，主要包括人力、物力、财力。我们将合理分配人员，确保每个人都有足够的任务和工作量，同时也要保证每个人都有足够的培训和发展机会。对于物力和财力，我们将合理规划办公用品的采购和使用，控制成本。同时，积极寻求和争取各类政府补贴和优惠政策，以支持我们的工作。

七、风险管理

任何工作都不可能完全无风险，我们对此有充分的认识。主要的风险包括员工流失引起的团队稳定性问题，部门间的沟通不畅，以及预算外的成本上升等。针对这些问题，我们将有相应的预案：增加人才储备，加强内部沟通与协调，以及预备额外的预算等。我们也将定期评估风险，及时调整策略。

以上就是我们的行政工作安排，我们相信通过大家的共同努力，我们一定能够达成我们的目标，为公司的发展创造一个良好的环境。