华为13条人才观与人才战略，以及如何保持组织活力
摘要：华为一直以人才为核心，其13条人才观与人才战略更是备受瞩目。本文将详细揭秘华为的人才观和人才战略，以及如何保持组织活力。
华为13条人才观
1. 以业绩为导向，以价值为根基。
2. 以能力为重点，以潜力为标准。
3. 以市场需求为导向，以客户满意为目标。
4. 以业务发展为导向，以人才成长为目标。
5. 以对公司有贡献为导向，以对个人有价值为目标。
6. 以职业规划为导向，以绩效和潜力匹配为目标。
7. 以团队协作为导向，以个人能力为基础。
8. 以激励机制为导向，以激发潜力为目标。
9. 以全球化视野为导向，以文化适应为目标。
10. 以学习创新为导向，以技术领先为目标。
11. 以敬业奉献为导向，以忠诚诚信为标准。
12. 以人才培养为导向，以培养全球化人才为目标。
13. 以人性化管理为导向，以员工成长为目标。
华为人才战略
1. 以人为本，聚焦人才。华为认为人才是最宝贵的财富，因此人为本是华为人才战略的核心。
2. 以市场为导向，聚焦业务需求。华为始终将市场需求放在首位，以此来聚焦业务需求。
3. 以全球化视野，聚焦全球化人才。华为将人才培养放在非常重要的位置，并通过全球化视野来聚焦全球化人才。
4. 以文化适应，聚焦文化融合。华为将文化适应视为人才战略的重要组成部分，并通过文化融合来实现人才的聚焦。
5. 以人性化管理，聚焦员工成长。华为将员工成长视为人才战略的核心，通过人性化管理来实现员工的聚焦。
如何保持组织活力
1. 加强组织学习。华为将组织学习视为保持组织活力的核心，通过不断学习来提高组织的竞争力。
2. 强化人才培养。华为将人才培养视为保持组织活力的重要手段，通过培养全球化人才来提高组织的竞争力。
3. 提高员工满意度。华为将员工满意度视为保持组织活力的关键指标，通过人性化管理来提高员工满意度。
4. 推进数字化转型。华为将数字化转型视为保持组织活力的重要手段，通过数字化转型来提高组织的竞争力。
5. 加强创新能力。华为将创新能力视为保持组织活力的重要因素，通过不断创新来提高组织的竞争力。
华为的13条人才观和人才战略展现了华为一直以来的人才管理理念和策略。保持组织活力是华为的核心竞争力，加强组织学习、强化人才培养、提高员工满意度、推进数字化转型和加强创新能力是保持组织活力的关键措施。作为HR，我们需要学习华为的管理理念和策略，不断提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
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