摘要：本文从深度解读能力素质模型出发，分析组织高绩效基因的构成及影响因素，为HR专业人士提供参考和思路。

一、引言

组织高绩效一直是企业所追求的目标，而组织高绩效的基因则是构成组织高绩效的关键因素。HR专业人士在人才管理中，需要了解组织高绩效基因的构成和影响因素，以便更好地帮助企业实现高绩效。

二、深度解读能力素质模型

深度解读能力素质模型是一种用于评估人才能力和潜力的模型，由中国人才测评协会和中国人力资源发展研究会联合发布。该模型将能力素质分为三个维度，分别是基础素质、职业素质和领导素质。

1. 基础素质

基础素质是指一个人的语言、数学、逻辑、学习、沟通等基础能力。这些能力是人才发展的基础，也是企业对人才的基本要求。在组织高绩效基因中，基础素质是必不可少的一部分。只有具备了这些基础素质，才有可能承担更高级别的工作，为组织创造更高的价值。

2. 职业素质

职业素质是指一个人在职业领域内所具备的知识、技能和经验。它是衡量一个人是否能够胜任某个职位的关键因素。在组织高绩效基因中，职业素质是一个人是否能够成为组织中的高绩效人才的重要标志。只有具备了足够的职业素质，才能够胜任更高难度的工作，为组织创造更高的价值。

3. 领导素质

领导素质是指一个人在领导力方面所具备的能力和素质。它包括了思考能力、决策能力、沟通能力、管理能力等方面。在组织高绩效基因中，领导素质是一个人是否能够成为组织中的领导者的重要标志。只有具备了足够的领导素质，才能够为组织带来更高的绩效。

三、组织高绩效基因的构成

基于深度解读能力素质模型，我们可以得出组织高绩效基因主要由以下几个方面构成：

1. 基础素质

组织高绩效基因中，基础素质是最基本的一部分。一个人必须具备足够的语言、数学、逻辑、学习和沟通能力，才能够承担更高级别的工作。只有基础素质达到一定的水平，才有可能在职业领域内取得更高的成就。

2. 职业素质

组织高绩效基因中，职业素质是一个人是否能够成为组织中的高绩效人才的重要标志。一个人在职业领域内所具备的知识、技能和经验越多，就越有可能在组织中取得较高的成就。

3. 领导素质

组织高绩效基因中，领导素质是一个人是否能够成为组织中的领导者的重要标志。一个人在领导力方面所具备的能力和素质越强，就越有可能在组织中发挥更大的作用，为组织创造更高的绩效。

4. 人品

组织高绩效基因中，人品也是非常重要的一部分。一个人的品德、诚信、责任感等素质，对于组织的发展和绩效也有着不可忽视的影响。只有具备了良好的人品，才能够得到组织的认可和信任，成为组织中的高绩效人才。

5. 团队合作

组织高绩效基因中，团队合作也是非常重要的一部分。一个人是否能够与他人合作，以及合作的效果如何，对于组织的绩效也有着重要的影响。只有具备了良好的团队合作能力，才能够与他人协同工作，为组织创造更高的价值。

四、影响组织高绩效基因的因素

1. 组织文化

组织文化是影响组织高绩效基因的重要因素之一。一个积极向上、鼓励创新的组织文化，会激发员工的工作热情和创造力，从而促进组织高绩效的实现。而一个保守、僵化的组织文化，则会抑制员工的发展和创新，阻碍组织高绩效的实现。

2. 岗位匹配度

岗位匹配度是指一个人所从事的工作是否与他的能力和兴趣相匹配。如果一个人从事的工作与他的能力和兴趣不匹配，那么他的工作效率和质量就会受到影响，从而影响组织高绩效的实现。

3. 培训和发展

培训和发展是影响组织高绩效基因的重要因素之一。一个组织是否注重员工的培训和发展，直接影响员工的职业素质和领导素质的提升。只有具备了足够的职业素质和领导素质，才能够成为组织中的高绩效人才。

4. 奖励和激励机制

奖励和激励机制也是影响组织高绩效基因的重要因素之一。一个激励机制合理、奖励公正、能够激发员工的工作热情和积极性，有利于组织高绩效的实现。而一个激励机制不合理、奖励不公正，则会抑制员工的发展和创新，阻碍组织高绩效的实现。

组织高绩效基因是构成组织高绩效的关键因素之一。它主要由基础素质、职业素质、领导素质、人品和团队合作五个方面构成。而影响组织高绩效基因的因素主要包括组织文化、岗位匹配度、培训和发展、奖励和激励机制等方面。HR专业人士需要深入了解组织高绩效基因的构成和影响因素，以便更好地帮助企业实现高绩效。