摘要：作为一名专业的HR，我们知道激活人才是企业成功的关键之一。但在激活人才之前，我们需要做好9件事情，才能确保企业与人才双方都获得最大的利益。

1.了解企业的战略定位

企业的战略定位需要清晰明确，这也是企业管理者在制定人才招聘计划时的依据。作为HR专家，我们需要了解企业的战略方向，以便在人才招聘、激活和管理中进行有效的调整和优化。

2.制定人才激活计划

制定人才激活计划是激活人才的前提。HR专家需要根据企业的战略定位和人才需求，制定人才招聘、培养、激活和管理的计划。这些计划需要具有可操作性和可实现性，并且需要经过企业管理者的认可和支持。

3.建立人才管理团队

HR专家需要建立一个高效的人才管理团队，团队成员需要具备专业的人才管理技能和经验，能够有效地协调企业与人才之间的关系。同时，团队成员的沟通能力和协作能力也需要得到加强。

4.制定人才招聘标准

人才招聘是企业激活人才的重要手段。为了确保招聘到符合企业需要的人才，HR专家需要制定人才招聘标准。这些标准需要综合考虑人才的知识、技能、经验、态度和价值观等方面的因素。

5.制定人才培养计划

人才培养是企业激活人才的重要手段之一。HR专家需要制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训目标等方面。这些计划需要与企业的战略定位和人才需求相一致。

6.建立人才激励机制

人才激励是企业激活人才的重要手段之一。HR专家需要建立一个有效的人才激励机制，包括薪酬、福利、晋升、培训等方面。这些激励机制需要符合企业的战略定位和人才需求，能够有效地激发人才的积极性和创造力。

7.建立人才评估体系

人才评估是企业激活人才的重要手段之一。HR专家需要建立一个科学、公正、有效的人才评估体系，包括评估标准、评估方法、评估周期和评估结果等方面。这些评估体系需要与企业的战略定位和人才需求相一致，可以帮助企业识别和发掘潜在的人才。

8.建立人才流动机制

人才流动是企业激活人才的重要手段之一。HR专家需要建立一个有效的人才流动机制，包括内部流动、外部流动和跨行业流动等方面。这些流动机制需要符合企业的战略定位和人才需求，能够有效地促进人才的成长和发展。

9.建立人才保留机制

人才保留是企业激活人才的重要手段之一。HR专家需要建立一个有效的人才保留机制，包括福利待遇、职业发展、工作环境、企业文化等方面。这些保留机制需要与企业的战略定位和人才需求相一致，能够有效地留住优秀的人才。

以上9件事情是激活人才的前提和基础。作为HR专家，我们需要深入了解企业的战略定位和人才需求，制定科学、合理的人才激活计划，并建立一支高效的人才管理团队，从而为企业和人才双方创造一个共赢的局面。