安全管理人员的角色是确保组织的安全管理战略和计划的有效实施。他们需要考虑到各种风险因素，维护安全生产运营所需的秩序，是负责风险防范和解决隐患的主要人员。在实际生产工作中，管理人员应根据组织的特性和面临的环境进行周密的计划与合理的执行，既要全面部署各项安全工作任务和责任目标，又要积极协调解决安全管理与生产进度中的矛盾。他们需要拥有足够的安全管理知识和经验，以及良好的组织、协调和沟通能力。

安全员则是指直接从事日常安全生产的监督管理人员或操作工人。他们的工作主要是负责执行安全操作规程，巡查安全隐患并解决相关问题。通常安全员大多在一个个作业面上工作，独自执行或配合安全管理人员开展具体的工作，协助管理人员和专业人员排除事故隐患。他们对设备的熟悉度远超过人，常能够在人机同步作业过程中敏锐发现问题所在，及早警示并在领导的协调指挥下妥善解决问题，起到承上启下的作用，弥补管理者不能全部掌握具体作业环境和工作状态下安全的漏洞，最大限度的确保工作人员的人身安全。他们工作的严谨、负责也提醒着我们把隐患解决在初始阶段。此外，企业除了给予必要的物质保障外也注重对他们工作成就的认可。

具体到岗位职责方面，安全管理人员的岗位职责通常包括建立并维护安全管理制度和操作规程的执行、进行日常的安全检查、处理安全事故、进行员工的安全教育等。安全员的主要工作则是负责作业现场的安全生产、对存在的安全隐患提出整改建议、巡查施工现场并确认整改落实情况、开展安全生产活动等。 安全管理人员的层级往往体现在于专业背景知识的积淀与利用程度之上。往往应体现出以经验和学识的深度而晋升不同级别的管理层,必须履行及达到某个水准之职位才能享有更高的决策权与管理监督权利. 作为安全生产的最基层环节,常常面对作业面的调整和工作任务性质的不断变化,也就更需要经常参加生产性会议或班前班后会总结讲解新知识等以共同完成任务和执行工作指示的安全员们则显得更能融入公司生产经营的实际氛围之中.这种人力资源的投入成本相对较低,而工作效果却对安全生产起着决定性的作用.

在实际工作中, 安全管理人员与安全员的工作并非孤立存在, 而是相互配合、相互补充的关系。安全员在执行具体工作时需要管理人员的指导, 而管理人员则需要安全员的反馈信息来调整安全管理策略。两者之间的良好配合与协作是确保企业安全生产的重要保障。

总的来说，安全管理人员与安全员在职责和工作方式上都有所不同。安全管理人员的职责更偏向于管理和指导，而安全员的职责更偏向于执行和反馈。但无论是管理人员还是安全员，他们的目标都是确保企业的安全生产，保护员工的人身安全，这是企业生产中最重要的任务之一。企业应该给予他们足够的支持和保障，同时也要给予他们足够的认可和奖励，以激励他们更好地工作。