作为企业的中层管理人员，管理员工和管理事务是他们必须面对的两大难题。要解决这两个难题，管理者需要具备三个核心能力：管人能力、管事能力和协调沟通能力。

首先，管人能力是管理者必须具备的基本素质之一。一个好的管理者需要能够有效地激励员工，激发他们的积极性和创造力，使他们能够为公司的发展做出贡献。同时，管理者还需要能够建立良好的团队氛围，使员工感到受到尊重和认可，从而提高团队的凝聚力和整体绩效。这就需要管理者学会如何与人相处，理解员工的需求和心理，把握他们的情感变化，采取合适的措施来解决他们的困扰和问题。同时，管理者还需要注重员工的培训和发展，帮助他们不断提升自己的技能和能力，从而实现个人价值。

其次，管事能力是指管理者能够有效地管理各种事务的能力。无论是日常事务还是突发事件，管理者都需要能够做出正确的决策和有效的安排，以确保事务得到妥善处理。这需要管理者具备丰富的经验和敏锐的洞察力，能够及时发现问题的根源，采取适当的措施来解决问题。同时，管理者还需要注重细节和过程管理，确保事务的每个环节都得到有效的控制和监督。此外，管理者还需要注重风险管理，对可能出现的风险和障碍进行预测和评估，并采取相应的措施来规避或降低风险的影响。

最后，协调沟通能力是管理者必须具备的重要能力之一。协调沟通能力可以帮助管理者与员工、上级、下级以及其他相关人员建立良好的关系，促进信息传递和沟通的畅通无阻。这需要管理者能够以身作则，尊重他人、平等待人，营造出开放、包容的工作环境。同时，管理者还需要注重与员工的交流和沟通，倾听他们的意见和建议，积极采纳有利于解决问题的方案和措施。在与上级沟通和协调时，管理者需要充分理解上级的要求和期望，与上级达成一致意见，以便共同推动企业的发展和进步。在与下级沟通和协调时，管理者需要关注员工的想法和需求，为他们提供支持和帮助，以便他们能够充分发挥自己的潜力和能力。

综上所述，管人能力、管事能力和协调沟通能力是企业管理者必须具备的三个核心能力。这些能力的提升需要管理者不断学习和实践，通过积累经验、总结教训、不断反思和改进自己的工作方式和方法。只有这样，才能成为一名优秀的中层管理人员，为企业的发展和进步做出更大的贡献。

除了以上提到的三个能力外，管理者还需要具备其他一些重要的素质和能力，如领导力、决策能力、创新能力等。这些素质和能力也是企业管理者必须具备的，它们可以帮助管理者更好地应对各种挑战和机遇，为企业创造更多的价值和效益。

总之，作为企业的中层管理人员，要想成为一名优秀的管理者，必须具备管人能力、管事能力和协调沟通能力这三个核心能力以及其他一些重要的素质和能力。只有这样，才能充分发挥自己的价值，为企业的发展和进步做出更大的贡献。