字节跳动某员工：心态彻底炸了，新来的p都不会的应届生，薪水比我还高。
作者：dashu
来源：职场人35
公司的薪酬体系有两套，一套对内，一套对外。
对内的针对是老人，就是想在公司内涨薪，很难。对外是针对新人，就是如果工资不给到位，招不到新人。
为什么必须要招新人？
公司必须要不断地引进新人加入团队。一方面，促进团队竞争，因为有人来，自然会有人走。有人走，就会有竞争。有竞争就会更容易管理，更容易进步。
另一方面，新人加入可以让团队整体水平提升。一个聪明的招聘，必须遵循一个原则，一个不为外人知的原则：新人的能力水平，必须要强于现有人员的平均水平。这样，每次进新人，团队的整体水平都会提升。
为什么不轻易给老员工涨工资？
相比于给老人涨工资，高薪招聘新员工其实成本更低。看起来新员工薪酬高，但别忘了，新人只是数量很少的部分人。大部分老员工的薪资还是不变的。与给数量庞大的老员工加薪相比，给新人高薪显然成本更低。
因为给老员工涨工资，牵扯太大。老员工的能力差别不会太大，要涨就都要涨，不然团队就不稳定。一旦所有的老员工都涨，代价就太大了。
而且，从公司的角度看，即使不给老员工加薪，老员工也不会走。当然，部分能力强的，走了也就走了。如果怕个别牛人走，且很看重，公司自然也会主动将相应的资源给到这些牛人。极个别的。
到底要不要教新人？
教会徒弟，饿死师傅。这句话不单单是古语，现在也适用。如果两个人都会某项能力，一个新人，一个老人，只能留一个走一个。如果你是公司，你会留下谁？
教不教新人，要看个人的格局。但是记住，不是格局越大越好。一定要清楚自己的定位，自己到底是“穷”还是“达”？穷则独善其身，达则兼济天下。
如果你自己觉得即使教会了新人，自己也不愁找下家，或者你觉得教会了新人，你自己就可以腾出精力去学习新的技术，或者走向管理岗，那但教无妨。
如果你觉得教会了别人，自己就没有其他优势，而且也不愿意去学习新的技能，那还是慎重一些。
不教新人行不行？
显然是不行的。不教新人，这格局太小。但是教有很多种教法。比如你可以对新人说：有什么问题，尽管来问我。
这句话就很有学问，看似没有藏私，但是……
1、新人是问不出有效问题的。只有对项目有了一定的了解后，才能问出核心问题。等到新人不断琢磨到核心部分，也是过了很长时间了，相信你也做好准备了。
2、一个问题，无法了解全局。问头你就解答头，问脚你就解答脚。别主动去拓展答案。等到把全局问题都问到了，也是过了很长时间了，相信你也做好准备了。
不好意思，感觉自己有点太坏了。大家随便听听吧。
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