在公司运营的过程中，我们时常会面临员工表现不佳或不符合公司期望的情况。作为公司管理者，开除员工并不常见，更多的是采用各种方式让员工主动离职。以下是几种公司可以考虑的方法：

一、安排艰苦的工作任务

如果一个员工的工作一直平平无奇，可以尝试给他们安排一些非常规、艰苦的工作任务，使得他们的工作难度和强度都大幅度增加。在短时间内，他们可能会因为难以完成这些任务而感到挫败，进而产生离开公司的想法。

二、降低员工的工作待遇

公司可以通过降低员工的工作环境、减少工作时间、降低工资等方式，让员工感到不满，从而产生离开公司的想法。这种方式需要谨慎使用，以免引发员工的集体抗议或法律纠纷。

三、制造谣言或负面舆论

在公司内部或外部散播有关员工的负面消息，如谣言、流言等，让他们在同事或客户中失去信任和尊重。这种方式可能会对员工的心理造成较大的影响，甚至影响他们的家庭和社交生活。

四、冷处理员工

对于表现不佳的员工，公司可以采取冷处理的方式，即长时间不与他们沟通，不给予他们任何反馈或支持。这种方式会让员工感到被忽视和孤立，从而产生离开公司的想法。

五、安排工作调动

对于某些表现不佳的员工，公司可以采取安排工作调动的策略。把他们安排到与他们能力和技能不符的岗位上，增加他们的挫折感和压力。这样有可能迫使员工主动寻求离职，换到其他更有发展前景的公司或部门。

六、移交不合适的绩效评价

给员工一个不合适的绩效评价结果，如评价过低或与实际表现相差甚远等。这种方式可能会让员工感到不满和失望，进而产生离开公司的想法。需要注意的是，绩效评价需要客观公正，不能成为某些管理者随意开除员工的工具。

七、给予负面反馈

直接给予表现不佳的员工负面反馈，指出他们的问题和不足之处。这种方式需要明确指出问题所在，并提供具体的改进建议和支持。如果只是简单地批评指责，而不提供实质性的帮助和支持，可能会让员工感到被忽视和失望。

八、给予竞争对手机会

将表现不佳的员工推荐给竞争对手公司或其他相关企业，让他们有机会获得更好的职业发展机会。这种方式可以让他们意识到自己的不足之处，从而寻求更好的发展平台。需要注意的是，这种做法需要谨慎处理，避免引起法律纠纷和员工纠纷。

九、告知公司即将裁员名单中包含该员工

在公司即将裁员的名单中包含表现不佳的员工，让他们感到恐慌和不安。这种方式可能会让他们感到无助和失落，进而产生离开公司的想法。需要注意的是，裁员需要合法合规，不能随意侵犯员工的权益和利益。

综上所述，开除员工并不是最佳选择，采用上述方法可以让员工主动离职，从而降低公司的人力成本和风险。需要注意的是，这些方法需要谨慎使用，以免引起员工的反感和不满，甚至引发法律纠纷和不良的社会影响。