为什么说「管理」和「领导」从来都是两码事
摘要：本文从定义、职能、目标、方法等方面解析管理和领导的区别，指出二者虽然不同但互为补充，共同促进企业发展。
管理和领导是企业中不可或缺的两个角色，但很多人并不清楚管理和领导的区别。本文将会从定义、职能、目标、方法等方面解析管理和领导的区别。
一、管理
1.定义
管理是一种组织人力、物力、财力等资源，进行规划、组织、领导、协调、控制，以达成既定目标的过程。
2.职能
管理者需要承担组织、计划、控制、协调、决策等职能。管理者需要制定计划、分配任务、制定工作流程、协调各部门间的关系、进行决策等。
3.目标
管理者的目标主要是企业的长期利益，追求效率、效益、质量、稳定等。
4.方法
管理者需要通过制度、规章、制度、流程等手段，实现对员工、部门、业务的管控，以达到企业的目标。
二、领导
1.定义
领导是一种影响他人、引导他人、激励他人，达成共同目标的过程。
2.职能
领导者需要承担激励、鼓励、引导、启示、塑造等职能。领导者要有目标意识、主动性、影响力，能够引导、激励员工，让员工达成共同目标。
3.目标
领导者的目标是激励员工、提高员工的创造力和自我实现的意识。
4.方法
领导者需要通过自我修养、做出榜样、交流沟通等手段，让员工产生认同感，激发员工的潜能，从而达到共同的目标。
三、管理和领导的区别
1.定义不同
管理是一种组织、协调、控制的过程，而领导是一种影响、激励、引导的过程。
2.职能不同
管理者主要承担组织、决策、协调等职能，而领导者主要承担激励、引导、启示等职能。
3.目标不同
管理者的目标主要是企业的长期利益，而领导者的目标主要是激发员工的潜能，提高员工的创造力和自我实现的意识。
4.方法不同
管理者需要通过制度、规章、制度、流程等手段，实现对员工、部门、业务的管控，而领导者需要通过自我修养、做出榜样、交流沟通等手段，让员工产生认同感，激发员工的潜能，从而达到共同目标。
四、两者的关系
管理和领导是互为补充的两个角色。管理者需要在领导者的基础上实现企业的目标，而领导者需要在管理者的基础上激发员工的潜能，提高员工的自我实现的意识。只有两者互相补充，才能促进企业发展。
管理和领导虽然不同，但是互为补充，共同促进企业的发展。企业需要建立一个合理的管理和领导系统，以实现企业长期利益和员工自我实现的目标。
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