随着公司的不断发展和壮大，老员工在公司的贡献也日益突出。然而，由于各种原因，一些老员工可能没有得到充分的培训和提升，这不仅会影响他们的个人发展，也会影响整个团队的效率和稳定性。因此，制定一套老员工培训方案是非常必要的。

一、培训目标

本培训方案旨在提高老员工的职业技能、团队协作能力、领导力以及职业素养，使其更好地适应公司的发展需求，为公司创造更大的价值。

二、培训内容与形式

1. 职业技能提升：针对老员工所处岗位的需求，进行专业技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训，以提高工作效率和团队合作能力。

2. 领导力培训：培养老员工的管理和领导能力，包括团队建设、人员管理、决策制定等方面的知识和技能，以适应更高层次的管理岗位。

3. 职业素养培训：通过企业文化、职业道德、职业礼仪等方面的培训，提高老员工的职业素养和道德水平，树立良好的企业形象。

培训形式包括线上培训、线下集中培训、岗位实践等，具体根据员工实际情况和需求进行安排。

三、培训周期与时间安排

本培训方案建议每年进行一次集中培训，也可以根据员工需求和公司实际情况进行不定期的短期培训。具体的培训时间安排需根据公司人力资源部的排班表进行协调安排。

四、组织实施与分工

1. 由公司人力资源部负责培训方案的制定和组织实施，协调各部门配合培训工作。

2. 各部门负责人需积极配合人力资源部，确保本部门员工积极参与培训，并提供必要的支持和帮助。

3. 培训讲师可由公司内部资深员工担任，也可邀请外部专家进行授课。

五、评估与反馈

1. 培训结束后，对老员工进行考核和评估，了解培训效果和员工的掌握情况。

2. 根据考核结果，对培训内容和方法进行改进和完善，以提高培训效果和质量。

3. 定期收集老员工对培训的反馈和建议，不断优化培训方案，提高培训的针对性和实用性。

4. 通过评估反馈不断优化和改进培训方案，以确保其能够适应公司的发展需要和员工的需求。评估方式可包括问卷调查、面对面访谈、考核结果等。

六、持续发展

本方案只是提供一套基础的培训计划，要确保老员工的持续发展，还需要建立完善的培训体系和机制，不断提供学习和发展的机会。具体措施包括：

1. 建立内部培训师制度，鼓励资深员工积极参与培训课程的开发和讲授。

2. 定期收集员工的学习和发展需求，制定个性化的培训计划和课程。

3. 建立学习平台或在线学习系统，提供各种职业发展方面的课程和资料，方便员工随时学习和提升自己。

4. 与高校或专业培训机构合作，引入外部优质课程和资源，促进老员工的持续发展。 七、总结 老员工是公司的重要财富之一，通过制定和实施有效的老员工培训方案，能够提高员工的职业技能和素质，增强团队的凝聚力和稳定性。同时也有助于公司文化的传承和发展，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。 望以上内容对您有帮助！如果您有更深入全面的规划或需求时随时告诉我。