一、前言

岗位绩效分配是企业管理的重要环节，它直接影响员工的工作积极性和企业整体绩效。为了更好地激励员工，提高工作效率，特制定本岗位绩效分配方案。

二、分配原则

1. 公平、公正、公开：岗位绩效分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工得到合理的回报。

2. 结合岗位特点：岗位绩效分配应结合各岗位的职责、工作难度、工作量等因素，合理分配。

3. 与企业目标相结合：岗位绩效分配应与企业的发展目标相结合，激励员工为企业目标贡献力量。

三、分配方式

1. 按照岗位类别划分：岗位绩效分配可分为管理类、技术类、生产类等岗位，根据岗位特点设定不同的系数。

2. 结合绩效考核：岗位绩效分配应与员工的绩效考核结果相结合，对表现优秀的员工给予更高的系数加分。

3. 弹性分配：在确保公平公正的前提下，应给予员工一定的分配弹性，以适应不同岗位的实际情况。

四、分配系数设定

1. 管理类岗位系数设定为1.0-2.0之间，根据岗位级别和职责大小设定。

2. 技术类岗位系数设定为1.5-3.0之间，根据技术难度和工作量设定。

3. 生产类岗位系数设定为1.0-2.5之间，根据工作难度、工作量和安全指标设定。

4. 其他特殊岗位，可根据实际情况设定单独的系数。

五、绩效考核办法

1. 考核周期：岗位绩效考核以季度为周期，对员工的业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面评估。

2. 考核标准：绩效考核标准应明确具体，易于操作，能够真实反映员工的表现。考核指标可根据不同岗位特点设定，如生产数量、质量、安全、成本等。

3. 考核方式：绩效考核可采取自评、上级评价、同事评价等多种方式，以提高评价的客观性和准确性。

4. 优秀员工评选：根据绩效考核结果，每季度可评选出优秀员工，给予相应的奖励和表彰。

六、分配实施细则

1. 分配方案制定：各部门应根据公司整体发展战略和目标，结合部门实际情况，制定本部门的岗位绩效分配方案，并报公司审批。

2. 公示与解释：岗位绩效分配方案制定后，应在本部门内公示，确保每位员工了解方案内容。如有疑问，应及时解答。

3. 实施与监督：岗位绩效分配方案应严格按照规定执行，不得随意更改。公司人力资源部负责对分配方案的实施情况进行监督和检查，确保公平公正。

4. 反馈与调整：各部门应定期收集员工对岗位绩效分配方案的意见和建议，及时反馈给公司领导。公司领导应根据反馈情况对方案进行必要的调整和优化，以提高员工的满意度和工作积极性。

5. 特殊情况处理：如遇到特殊情况，如员工离职、岗位变动等，应对其绩效分配进行合理处理，确保公平公正。

七、结语

岗位绩效分配是企业人力资源管理的重要环节，通过本岗位绩效分配方案的实施，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。我们将持续优化和完善岗位绩效分配方案，为企业的可持续发展贡献力量。