管理是一个组织为了实现目标而进行的协调活动。管理涉及许多方面，包括计划、组织、指导、控制等。这些活动可以概括为管理的三个基本职能：计划、组织和控制。

一、计划

计划是管理的首要职能，它涉及到对未来进行决策和规划。计划的主要目的是确定组织的长期和短期目标，以及实现这些目标的战略和行动计划。计划过程包括对环境的分析、目标的设定、选择可行的方法、制定预算和时间表等步骤。通过计划，组织可以避免浪费资源，并确保资源得到有效利用，从而实现组织的整体目标。

二、组织

组织职能涉及到将人员、物资和信息等资源分配到特定的位置和角色，以实现计划的成果。组织需要创建结构、确定权力和责任、建立沟通渠道，以及建立激励和奖励机制。组织还需要考虑资源的获取和保留，以及组织的变革和适应能力。通过有效的组织，组织可以确保资源的有效利用，并确保员工能够协同工作，实现组织的整体目标。

三、控制

控制是管理的最后一个基本职能，它涉及到监督组织的活动，以确保它们与计划和目标保持一致。控制的主要目的是发现偏差、采取纠正措施，并确保资源得到有效利用。控制通常包括预算控制、进度控制、质量控制、人力资源控制等。通过有效的控制，组织可以确保计划的实施与预期相符，并及时纠正偏差，从而实现组织的整体目标。

这三项基本职能并不是孤立的，而是相互交织、相互影响。有效的管理需要结合这三种职能，不断优化决策、调整资源分配、提高员工的士气和绩效。这三项基本职能的实施方式和方法因组织的目标和环境而异，因此每个组织都需要根据自己的特定情况进行创新和实践。

计划不仅是确定目标和制定实现目标的策略，它还涉及到风险管理。管理者必须识别可能影响计划实施的障碍和不确定性因素，并制定应对策略。这可能包括对市场变化、竞争压力、资源限制或技术挑战的考虑。有效的计划需要持续的沟通、反馈和调整，以确保资源和目标之间的平衡。

组织工作不仅涉及人员的配置，还包括建立和维护一个有效的系统来推动目标的实现。这可能包括创建适当的层级结构、设立明确的角色和责任、提供必要的培训和发展机会，以及激励员工发挥其最佳状态。通过合理的人员配置和组织结构，管理者可以建立一个强大且具有适应性的框架，使员工能够共同努力实现组织目标。

在实施控制职能时，管理者需要确保资源的分配与计划保持一致，并监控关键绩效指标以确保目标的实现。这可能包括定期审查进度、评估结果和质量，以及采取必要的纠正措施来应对任何偏离计划的情况。有效的控制需要持续的监控和反馈，以便及时调整策略和行动，确保资源的有效利用和目标的实现。

总之，管理的三项基本职能——计划、组织和控制——是任何组织成功的关键因素。通过结合这三种职能，管理者可以确保资源的有效利用、员工的协同工作以及目标的实现。每个组织都需要根据其特定情况进行创新和实践，以找到最适合自己的管理方法和策略。