在管理的理论和实践过程中，我们可以看到管理的基本职能发挥着重要的作用。管理的基本职能是企业运作的基础，它包括了计划、组织、领导、控制等一系列活动，这些活动对于一个企业的成功和可持续发展具有重要意义。

一、计划

计划是管理的基本职能之一，它是指对未来工作进行设计，确定目标和达到目标的方法。这个过程涉及到对企业内部和外部环境的分析，明确组织的资源和能力，明确业务优先事项和关键举措，并为达成目标设定可衡量、具体和可行的指标。这个过程中还涉及风险评估，以及为应对这些风险制定预案。计划的另一个重要方面是预算制定，它为组织提供了明确的财务目标和行动步骤。

二、组织

组织职能是将企业内的人力、物力、财力等各种资源有效地整合起来，形成一个协调一致、高效运作的系统。这个过程涉及到资源的分配、人员的配置、规章制度的建立、信息系统的构建等。为了实现组织的战略目标，组织需要不断地调整和优化其结构，以适应环境的变化和业务发展的需要。

三、领导

领导是管理的基本职能之一，它是指带领和引导组织或个人实现组织的目标。领导需要具备战略思维、沟通协调、团队建设、激励和授权等能力。在领导过程中，管理者需要与员工建立互信关系，创造一个积极的工作环境，鼓励员工参与决策，激发他们的潜能，并培养他们的成长。

四、控制

控制是管理的基本职能之一，它是指对组织的运行过程进行监督、评估和调整，以确保目标的实现。控制涉及到对绩效的监测、反馈和修正，以及及时解决问题和调整策略。管理者需要建立一个有效的控制系统，以监测组织的运行状况，识别潜在的问题和风险，并及时采取措施加以解决。

除了上述四个基本职能外，管理者还需要具备一些其他的关键能力，如决策能力、创新能力、沟通能力等。这些能力可以帮助管理者更好地应对各种挑战和不确定性，提高组织的适应性和灵活性。

随着市场竞争的加剧和企业发展的变化，管理者需要不断调整和优化管理方法和管理模式，以适应新的环境和条件。这包括对数字化技术、人工智能、大数据等新兴领域的运用，以及组织结构和运营模式的创新。这些创新和管理方法的改变需要管理者具备更高的战略思维和创新能力，同时也需要他们更好地与员工和其他利益相关者进行沟通和合作。

最后，管理的成功不仅取决于管理者的个人能力和技能水平，还取决于整个组织文化和管理体系的建设。管理者需要培养员工的积极性和创新精神，建立一个积极向上、团队合作的组织文化。同时，管理者还需要建立一套健全的制度和文化体系，以规范和激励员工的行为，确保组织的长期发展和成功。

综上所述，管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制等方面。随着市场竞争和企业发展的变化，管理者需要不断提高自身的能力和水平，适应新的环境和条件。同时，他们也需要关注整个组织文化和管理体系的建设，以确保组织的长期发展和成功。