在当今社会，建设工程管理已成为一项至关重要的任务。它涉及到许多复杂的因素，包括项目规划、设计、施工、质量控制、安全管理和环境保护等。因此，建设工程管理的核心任务是确保项目的成功实施，并最大限度地提高项目的经济效益和社会效益。

一、项目规划与决策

项目规划是建设工程管理的第一步，涉及到项目的初步设计和详细规划。在此阶段，管理人员需要全面了解项目的基本情况，包括工程规模、预算、技术要求、风险评估和时间安排等。通过综合分析这些因素，管理人员可以制定出合理的项目计划，并据此做出决策。这一阶段的重点是确保决策的正确性和前瞻性，为项目的成功打下基础。

二、组织与团队建设

建设工程管理需要一支高效、团结和协作的团队。团队成员需要具备相应的技能和知识，能够应对各种挑战和问题。因此，组织与团队建设是建设工程管理的核心任务之一。管理人员需要建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的交流与合作，确保信息畅通，提高决策效率。同时，管理人员还需要关注团队成员的个人发展，提供培训和指导，激发他们的工作热情和创新能力。

三、资源管理与成本控制

资源管理与成本控制是建设工程管理的重要内容。它涉及到建筑材料、设备、人工、时间等多方面的管理。管理人员需要制定合理的采购计划，确保原材料的供应及时、质量可靠。同时，管理人员还需要合理安排施工进度和人力资源，确保工程按时、按质完成，避免资源浪费和成本超支。这一阶段的重点是实现资源的优化配置和成本的合理控制，确保项目在预算范围内完成。

四、质量控制与安全管理

质量控制和安全管理是建设工程管理的关键任务之一。它涉及到对工程质量的全面监控和管理，确保工程符合相关标准和规范。管理人员需要建立完善的质量管理体系，制定质量控制标准和流程，确保工程各阶段的施工质量符合要求。同时，管理人员还需要加强施工现场的安全管理，落实安全责任制，加强安全培训和监督，确保施工现场的安全和稳定。这一阶段的重点是确保工程的质量和安全，避免因质量问题或安全事故给企业带来损失和负面影响。

五、环境保护与可持续发展

环境保护与可持续发展是建设工程管理的社会责任之一。随着社会对环境保护的重视程度不断提高，管理人员需要将环保理念贯穿于工程管理的全过程。在项目规划阶段，管理人员需要充分考虑环保因素，选择环保材料和技术，降低环境污染和资源消耗。在施工过程中，管理人员需要加强施工现场的环境管理，减少噪音、尘土和废水的排放，确保施工现场的环境整洁和卫生。同时，管理人员还需要关注工程对周边环境的影响，制定相应的环境保护措施，实现可持续发展。

综上所述，建设工程管理的核心任务包括项目规划与决策、组织与团队建设、资源管理与成本控制、质量控制与安全管理以及环境保护与可持续发展。管理人员需要全面了解项目情况，加强沟通与协作，确保资源的优化配置和成本的合理控制，实现工程的质量和安全，并积极履行社会责任，推动可持续发展。