管理是一种人类活动，它涉及到如何组织、协调、控制和指导一组人员，以达到一个共同的目标。这种活动涉及到一系列复杂的决策和行为，而这些决策和行为的影响不仅限于组织的日常运作，而且还影响组织和社会的前途和命运。

管理活动的一个关键属性是其涉及多层次的复杂性。一方面，管理的目的是提高效率、增强效率和成本效益。但是，同时我们不能忽视环境对组织和管理活动的影响，这可能是巨大和迅速的改变，有时是颠覆性的。管理者需要在内部与外部因素之间做出权衡和妥协。在寻求和达到组织目标的同时，也需要考虑他们决策对社会和环境的影响。这可能是很难达到的一个目标，因为它涉及到把长期的成功与可持续性和平与相互矛盾的压力下求得平衡的问题。

管理活动的另一个重要属性是其动态性。管理是一个持续的过程，它涉及到不断适应变化的环境和条件，以及不断调整组织的结构和行为以适应这些变化。管理者需要不断地评估组织的状况，预测未来的趋势，并制定相应的策略和行动计划。他们需要灵活地应对变化，同时也要有远见和战略思考，以预测并抓住可能的机会。

管理者的工作涉及到人际关系的问题，因为他们在领导和激励他人以实现共同目标方面起着至关重要的作用。在某种意义上说，管理的本质就是激励人们。这是非常有挑战性的，因为人们有着不同的需求、期望和价值观。管理者需要理解这些差异，并采取措施来满足这些需求。同时，他们也需要解决冲突和矛盾，以保持团队的和谐和效率。

此外，管理还涉及到技术问题。随着技术的快速发展，管理者需要不断更新他们的知识和技能，以适应新的挑战和机会。这可能意味着需要接受培训和教育，以获取新的技能和知识。而且随着数字化和信息化的步伐加快，管理者还需要对信息和数据的管理和使用有深入的理解，以帮助决策并提高效率。

当然，管理者也必须履行社会责任，尤其是在道德、法律和伦理等方面的问题。他们的决策可能影响组织和其他组织、员工和社会。他们必须承担道德责任，以使组织的行为符合社会期望和价值观。因此，有效的管理者通常要培养一些特定的个人特质，包括：远见、策略思考、组织理解、领导能力、冲突解决技巧、决策能力以及对他人的理解等。这些素质是管理和有效管理的基本要素。

在当今日益复杂多变的全球环境中，管理和有效的管理对于组织、社会和国家的重要性越来越明显。对于管理者的需求日益增加，这也促使更多的教育和培训机会的产生，使人们更有机会进入管理的世界，参与组织的管理过程并作出贡献。管理者所面临的环境变化快且难以预料，同时工作的内容也需要应对不同层面和不同类型的复杂性。这些都需要管理者具备高度的适应性和灵活性，以及深厚的专业知识和技能。

总的来说，管理活动的本质就是通过协调、指导、激励和整合各种资源、人员和技术来达到组织的目标。这是一个涉及多层次复杂性的动态过程，需要管理者具备领导力、人际关系技巧、技术知识和社会责任等素质和能力。在这个过程中，管理者不仅要追求效率和成本效益，还要考虑对环境和社会的影响，以确保组织的成功不仅带来短期的成功，而且也带来长期的可持续性和社会价值。