随着科技的发展和信息化的推进，涉密人员管理已经成为保密工作的重要组成部分。涉密人员管理涉及的人员范围广泛，包括政府机构、军队、企业等各个领域，管理难度大，要求高。在涉密人员管理过程中，重点和难点环节主要包括以下几个方面：

一、人员选拔和任用

涉密人员的选拔和任用是管理的首要环节。涉密人员必须具备高度的政治觉悟、严明的组织纪律和高度的保密意识。在选拔过程中，应注重对候选人的背景调查和培训记录的检查，以确保其符合保密要求。此外，还应制定明确的岗位职责和工作目标，并加强人员之间的交流和沟通，以提高团队凝聚力。

二、信息安全管理

信息安全是涉密管理的核心难点之一。随着信息技术的发展，越来越多的信息泄露和攻击事件发生，这使得涉密信息的保护变得尤为重要。涉密人员需要具备信息安全意识和技能，掌握信息安全规则和法规，严格遵守保密制度。此外，应加强网络安全建设，建立健全的信息安全管理制度，以确保信息的保密性、完整性和可用性。

三、培训和监管

涉密人员需要定期参加保密培训，了解最新的保密法规和安全要求，掌握相关的保密知识和技能。培训的内容应包括信息安全、数据保护、隐私保护等方面的知识，以提高涉密人员的综合素质。同时，应建立健全的监管机制，对涉密人员进行定期考核和评估，及时发现和纠正存在的问题，以确保涉密人员能够遵守保密规定。

四、保密意识和法律意识的培养

涉密人员需要具备高度的保密意识和法律意识，这是确保保密工作顺利进行的关键。在管理过程中，应加强对涉密人员的宣传教育，使其了解保密工作的重要性和违反保密规定的后果。同时，应加强涉密人员的法制观念，使其明白在保密工作中涉及到的相关法律问题，如窃取或泄露国家秘密罪等，增强法律观念的培养对于强化安全管理非常重要。涉密人员的法律法规知识的全面培训可以有效增强自身的责任意识和保密的法律风险防范能力。

五、对外交流与合作中的保密管理

在涉密人员与外部交流合作中，需要注意信息的外泄风险。一方面要加强与合作方的事前沟通和协议签署，明确各自的权利与义务，防范泄密风险。另一方面也要注意内部的监管和保密制度执行情况。对交流内容要进行有效的登记管理，以避免可能的泄密事件发生。同时还需要建立健全内外信息交互管理制度与程序。这是做好涉外保密管理工作的重点与难点。

综上所述，涉密人员管理是一项系统工程，涉及范围广泛、内容复杂且要求较高。重点包括选拔和任用、信息安全管理、培训和监管、保密意识和法律意识的培养以及对外交流与合作中的保密管理等环节。这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节出现问题都可能影响到整个涉密管理的效果。因此，在实际工作中需要全面考虑、系统规划、科学管理，以确保涉密人员管理的科学性和有效性。