随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业战略管理成为企业管理中的重要组成部分。企业战略管理是一种以实现企业长远目标为出发点，通过分析企业内外部环境，制定和实施相应的战略，实现企业战略转型和持续发展的管理过程。本文将从企业战略管理的定义、核心概念、发展历程和当前存在的问题等方面进行探讨。

一、企业战略管理的定义

企业战略管理是企业高层管理人员和各级执行人员必须具备的核心技能，是企业应对复杂多变的市场环境、不断变革的企业经营理念以及竞争激烈的行业现状的关键工具。企业战略管理是指企业为实现长期经营目标，制定并实施一系列有计划、有针对性的战略行动，以应对内外部环境的变化，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

二、核心概念

1. 战略分析：通过对企业内外部环境进行全面、系统的分析，识别和评估企业的优势和劣势、机会和威胁，以制定适应企业发展的战略。

2. 战略选择：根据战略分析的结果，结合企业的实际情况，选择适合企业的战略类型，如产品战略、市场战略、人才战略等。

3. 战略实施：将制定的战略付诸实践，通过有效的组织、领导和控制等手段，确保战略目标的实现。

4. 适应性调整：随着内外部环境的变化，及时调整战略，确保企业始终处于有利地位。

三、发展历程

企业战略管理理论的发展经历了漫长的过程。在早期的企业管理中，企业的经营策略通常由企业家根据个人经验和直觉来制定。随着企业的发展和市场环境的不断变化，企业管理者开始重视对内外部环境的分析，形成了以产业分析、竞争态势和组织资源为基础的战略管理理念。随后，学者们对战略管理理论进行了深入的研究，提出了不同的战略管理模型和方法，如SWOT分析、波士顿咨询集团法等。目前，企业战略管理已经成为了企业管理中不可或缺的一部分，成为企业管理者制定和实施战略的重要工具。

四、当前存在的问题

尽管企业战略管理已经得到了广泛的应用，但在实践中仍然存在一些问题。首先，一些企业缺乏明确的战略目标，导致企业在市场竞争中缺乏方向和动力。其次，一些企业在制定战略时缺乏与员工的沟通和互动，导致员工对战略的理解和支持不足。此外，一些企业在实施战略时缺乏有效的监督和控制机制，导致战略执行不到位或偏离目标。最后，一些企业在面对内外部环境的变化时缺乏灵活性和适应性，导致企业无法及时调整战略以适应新的市场环境。

综上所述，企业战略管理是企业应对市场竞争、实现长期发展的关键工具。通过对内外部环境的分析，制定和实施相应的战略，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。同时，企业应该注重战略目标的明确、与员工的沟通和互动、实施过程中的监督和控制以及内外部环境的适应性调整等方面的问题，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。