作为一个全面的运营管理框架，它的范围和内容包括许多方面。运营管理主要关注企业的日常运营活动，包括生产、销售、采购、物流、人力资源、财务、信息技术等各个方面。以下是一些主要的运营管理内容：

一、生产管理

生产管理是运营管理中最核心的部分。它涉及到生产计划、生产组织、生产设备、人员和流程的优化。这包括确定生产能力，以满足市场需求，同时确保生产效率和产品质量。生产管理还包括生产调度、库存控制、生产线协调和生产报告等任务。

二、销售和市场营销

销售和市场营销是推动企业发展的重要环节。运营管理在这方面主要关注销售策略、市场分析、销售预测和客户关系管理。通过了解客户需求，分析市场趋势，制定销售目标和计划，运营管理可以帮助企业实现销售目标，提高品牌知名度，并建立长期客户关系。

三、采购和供应链管理

采购和供应链管理是确保企业日常运营所需物资供应的关键环节。它涉及到供应商选择、采购策略、库存控制和物流管理。运营管理在这方面主要关注如何以最低的成本获得高质量的原材料和零部件，以确保企业的生产效率和盈利能力。

四、人力资源管理

人力资源管理是运营管理中不可或缺的一部分。它涉及到招聘、培训、薪酬和福利管理等任务，以确保员工的工作积极性和满意度。运营管理在这方面关注如何吸引和留住优秀人才，以提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的长期发展。

五、财务管理

财务管理是运营管理中重要的部分，涉及到财务规划、预算编制、成本控制和财务报告等任务。它为企业的决策提供关键财务信息，以确保企业能够有效地管理和利用资源。

六、信息技术管理

信息技术管理是现代运营管理的重要组成部分，涉及到数据收集、分析、存储和共享等任务。通过使用信息技术，运营管理可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和市场竞争力。

七、设施管理

设施管理包括企业物理设施的规划、建设和维护。这涉及到场地选择、建筑设计、设备配置和环境可持续性等任务。运营管理在这方面关注如何确保设施的有效运行和维护，以提高生产效率，降低能源消耗和环境影响。

八、流程管理和改进

流程管理和改进是运营管理中必不可少的部分。它涉及到对现有流程的分析、优化和改进，以提高效率和降低成本。这可能包括对生产流程、销售流程、采购流程等的改进，以确保企业能够快速适应市场变化和客户需求。

九、风险管理

风险管理是运营管理中不可或缺的一部分，涉及到对企业面临的各种风险的识别、评估和应对。这包括市场风险、生产风险、财务风险等。通过有效的风险管理，企业可以降低潜在损失，提高经营的稳定性和盈利能力。

运营管理是一个多元化的领域，涵盖了企业的各个方面。它涉及到日常运营活动的管理和优化，以确保企业的有效运行和长期发展。通过掌握这些主要内容，企业可以更好地应对市场变化和客户需求，提高竞争力和盈利能力。