运营计划是一份重要的文件，它涵盖了企业运营的各个方面，包括市场分析、产品研发、销售策略、人力资源、财务预算等。一份好的运营计划对于企业的成功至关重要，因为它可以帮助企业了解市场、掌握市场需求，为未来的发展方向提供指引，并为执行工作提供具体的行动步骤和时间表。

下面就详细列出了一份完整的运营计划通常应包含的主要内容：

一、摘要

在摘要部分，计划简短地概括了企业的核心信息，如公司的名称、创立年份、总部所在地以及员工数量。这部分还应该包含计划的短期和长期目标。这将为读者提供一个对企业和计划的快速概述，同时也提供了检查进展的框架。

二、公司简介和业务概览

这部分应该详细描述公司的业务性质，提供产品或服务的具体信息，以及公司在行业中的地位。这部分也包括对竞争对手的分析，以及公司如何与竞争对手区别开来。

三、市场分析

市场分析部分应该包括对目标市场的深入理解，包括市场规模、增长趋势、消费者行为、主要竞争对手的市场策略等。这部分还包括了市场趋势和未来预测。

四、产品或服务策略

这部分描述了企业的产品或服务，包括他们的特性、优点、适用范围以及他们如何满足市场需求。此外，这部分还描述了产品的生命周期，包括产品的推出、成长、成熟和衰退阶段。

五、运营目标与策略

运营目标是企业的具体行动步骤，旨在提高产品质量、增加销售额、提高客户满意度等。策略则提供了如何达到这些目标的指导，包括销售和营销策略、产品开发策略、生产策略、人力资源策略等。这部分还应详细描述了供应链管理、物流配送、售后服务等重要环节。

六、组织结构和人员配备

这部分详细描述了企业的组织结构，包括各部门的主要职责和工作流程。同时，也应描述所需的人员数量和技能要求，以便为招聘和培训提供指导。

七、财务规划

财务规划部分详细描述了预算、收入和支出预测，包括现金流量预测、利润表预测等。这部分还解释了财务策略（例如融资方式、资本支出、盈余管理等）如何支持企业的战略目标。

八、风险评估与管理

这部分讨论了企业面临的主要风险（如市场变动、竞争对手行为、技术风险等），以及企业为应对这些风险制定的策略（如风险管理计划）。此外，还列出了如何利用企业资源（如知识、技能）降低风险的步骤。

九、实施时间表与责任人

这部分列出了所有关键的任务和活动，以及每项任务的目标和完成时间。每一项任务都应分配给一位特定的人员或团队来负责，并指定一个负责审批该任务的决策人。这样可以让每个人明确自己的职责和时间表，确保计划的顺利执行。

十、评估与更新

最后，运营计划应包含一个评估和更新计划的部分。这部分说明如何定期评估计划的执行情况，如何根据实际情况调整计划，以及如何将新的数据和分析结果纳入未来的计划中。

以上就是一份完整的运营计划通常应包含的主要内容。当然，这只是一个参考模板，具体的内容还需要根据企业的实际情况进行调整和完善。