经营费用是企业日常经营活动中产生的各项费用，这些费用是维持企业日常运转的重要支出。为了确保企业的稳健发展，经营费用的合理规划和管理至关重要。下面我们将详细介绍经营费用的构成，以便企业管理者更好地了解和掌握费用开支情况。

一、一级科目

1. 人员薪酬：包括企业所有员工的工资、奖金、津贴和补贴等。

2. 物资采购：包括原材料、库存商品、固定资产等采购过程中产生的费用，如运费、装卸费等。

3. 广告宣传：包括企业广告投入、市场推广费用等。

4. 租赁费用：包括租金、物业管理费、水电费等因租赁场地或设备产生的费用。

5. 折旧摊销：包括固定资产折旧、无形资产摊销等因资产使用期限的减少而产生的费用。

6. 办公费：包括文具、纸张等办公用品的购置费用，以及水电、物业等间接费用。

7. 差旅交通：包括员工出差、外出学习、参加会议等交通、餐饮、住宿等费用。

8. 其他经营费用：包括水电煤气费、物业服务费、维修费、培训费等与企业经营活动相关的其他费用。

二、二级科目

1. 薪酬福利：具体包括工资、奖金、津贴、社保、公积金等。

2. 物资采购成本：包括原材料、库存商品等的购买成本，以及运输成本等。

3. 广告宣传费用：包括广告设计费、广告制作费、广告发布费等。

4. 场地租赁费：具体包括办公场所和生产场地的租金。

5. 折旧摊销费用：包括房屋和设备的折旧费，以及无形资产的摊销费。

6. 办公用品费用：包括打印纸、笔、笔记本、胶水、剪刀等办公用品的费用。

7. 差旅交通费用：包括飞机票、火车票、汽车票、住宿费等与出差相关的费用。

8. 其他经营管理费用：具体包括电话费、物业水电费、租金调整费(如果有合同条款规定)、咨询费、合同违约金等经营管理中的杂项支出。

9. 生产加工成本：适用于加工生产企业，包括设备折旧费、维修费、能源成本（电费、水费）及其他生产相关支出。

三、管理建议

为了更好地管理经营费用，企业管理者可以从以下几个方面着手：

1. 制定预算：制定合理的经营预算，并根据实际情况进行调整，以控制费用的不合理增长。

2. 严格审批：建立严格的审批制度，对各项费用的发生进行严格的审核，避免不合理的开支。

3. 精细化管理：对各项经营费用进行精细化管理，明确各项费用的开支范围和标准，提高管理效率。

4. 优化流程：优化经营活动的流程，减少不必要的环节和时间，降低经营成本。

5. 建立考核机制：建立经营费用的考核机制，对各部门或员工进行考核，激励员工节约成本，提高效率。

综上所述，经营费用的合理规划和管理是企业稳健发展的重要保障。企业管理者应充分了解经营费用的构成，并根据实际情况采取相应的管理措施，以确保企业的可持续发展。