作者:Mind
来源:人力资源方法论(ID:HR-Method)
对于每家企业,人力资源部门都应遵循一些基本原则。例如,员工的选拔应严格择优,不应有歧视或偏袒,每位员工都应得到公平和一致的对待,这些原则对于任何企业的成功都是必不可少的。以下是人力资源管理的11项原则:将员工视为一个完整的人。例如,员工的家庭生活可能会影响他的工作生活。不应有关于性别、肤色、种族和宗教的歧视。例如,甄选和调配过程应基于机会均等原则实现。人力资源的个性必须得到承认,不能像对待任何其他资源一样对待。毕竟,人是有感情和情绪的。奖励可以是货币的,也可以是非货币的(认可、升值)。如果它被给予,它就变成了礼物或馈赠,员工应该通过努力获得好成绩。保密可能会造成混淆和误解,应与员工共享信息。当组织告知员工重要事项时,例如使命宣言、组织所珍视的价值观和客户服务宗旨,就会培养员工对组织的承诺。员工有很多潜力,人力资源经理的目标是充分利用人才,员工应该被授权发挥他们的才能。现实情况是,企业中许多人仍然被低估和利用不足。人应该得到与其他生产要素(土地、资本、技术)不同的对待,因为他们在现实中处于更高的地位,这将增强人们对组织的积极性和承诺。员工成长是一个激励因素,所有员工都应提高他们的知识、技能和能力,发展被认为是提供必要资源和支持员工的个人倡议。根据法约尔的说法,管理的基本原则之一是个人利益从属于群体利益。人力资源经理必须整合组织不同利益相关者的利益,柏拉图认为,社会各阶层都应该和谐地工作,以避免社会冲突。它必须被出售被认可,这是因为如果公司管理层不宣导员工,员工会自己或他人学习。
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