首页
快讯
知识
言职
地区
百科
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内
三茅网 HR资讯 正文

竞聘面试的13个问题

人力资源方法论 2024-06-24 11:56 165 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

你已经在公司证明了自己，但突然间，你感觉好像必须重新推销自己，任何经历晋升竞聘面试过程的人都会经历同样的事情。
与陌生人一起找工作不同，这一次，它是为了向那些已经对你是谁和你做什么有基本了解的人展示你对下一步的准备程度。
一、什么是晋升竞聘面试？
晋升竞聘面试本质上是你自己公司内部的工作面试。与在新公司面试新工作相比，因为这家公司已经知道你可以做这项工作，并且知道你在团队合作方面是什么样的，成为公司文化的一部分，以及你可以产生的结果。
晋升竞聘面试的目标是让公司相信你已经准备好更上一层楼。
但事情是这样的：你不能只是用你被录用时给出的相同回答来跳华尔兹。他们想看看你如何想得更远，如何适应公司的目标，如何应对更复杂的挑战。我们将确切地介绍如何展示这种领导者的潜力，要知道：准备工作很重要！
二、如何准备晋升竞聘面试？
晋升甚至在你走进面试室之前就已经赢得了，你准备得越充分，你就越有信心处理这些经理抛给你的任何事情。
以下是你需要关注的事项：
1、了解你的胜利：不要只想着“做好你的工作”，你完成了哪些项目？你解决了什么问题？还记得你为客户节省一天的时间吗？把这些东西写下来，这提醒你（和他们）为什么你很棒。
2、与你的老板聊天：不要让这成为意外，告诉你的经理你对晋升机会感兴趣，这显示了主动性，并让他们帮助指导你。问他们你应该关注什么，你需要强调什么。
3、获取数字危机：不要只是说，我增加了销售额，我在上个季度的销售额增长了15%，具体细节证明了你的影响力。
4、展示你的成长心态：谈谈你学到的技能，这些技能对新角色有帮助。你是否掌握了棘手的新软件？参加领导力课程？他们希望看到你一直在学习，并且你愿意变得更好，始终在固定的心态上有所成长。
5、拥有你的弱点（以及你如何解决它们）：没有人是完美的，所以不要试图假装你是完美的，经理们看穿了这一点。如果你能说，“我曾经在时间管理方面苦苦挣扎，所以我开始使用[技术]，现在我已经赶上了我的最后期限”——那令人印象深刻。
6、将其与大局联系起来：为什么你的晋升对整个公司都有好处？表明你有大局观，而不仅仅是你自己的野心。
三、职位晋升竞聘面试问题和答案
记住，你需要听起来很自信，但不要自大，并表现出你的雄心壮志，但又不要显得你已经出门了。以下是一些最常见的问题以及如何确定你的答案：
1、你为什么对这个职位感兴趣？
这个问题感觉很基本，但他们很想知道是什么驱使着你。
他们想知道什么：你是真的对新工作感到兴奋，还是只是想升职？你了解这份工作真正涉及什么吗？你是否打算与公司长期发展？
要解决的关键点
表明你已经做好了功课：谈谈新角色中与你的技能相匹配并让你兴奋的具体方面。
将其与大局联系起来：你的成长如何帮助团队/公司取得成功？这表明你不仅仅关注自己。
2、晋升如何与你的职业目标保持一致？
这是他们想知道你是否打算留下来的地方，你认为自己与公司一起成长，还是这只是通往其他领域的垫脚石？
他们想知道什么：你有计划吗？你的目标是否符合公司的需求？这不是要记住5年的职业地图;这是关于以有利于他们的方式展示你的雄心壮志。
要解决的关键点
具体：不要只是说，“我想管理人，谈谈你将来想领导的一种项目类型，这个新角色为你做好了准备。
表现出忠诚（不俗气）：强调这个新角色如何帮助你在你已经加入的公司中产生更大的影响。
3、你最喜欢你现在的职位是什么？
他们希望确保你在新职位上会感到满意，并且你不会在晋升后就抛弃公司。
他们想知道的是：新角色是否合适？如果它没有足够的你已经喜欢的东西，你会感到无聊吗？你是一个有团队精神的人吗（即使新工作的协作较少）？
要解决的关键点
将新旧链接：专注于你喜欢的东西以及促销如何让你将其提升到一个新的水平。
不要假装：如果你讨厌会议，不要假装你喜欢它们。相反，谈谈你喜欢使用的技能，新角色涉及更多。
4、你能举一些例子来说明你担任过的领导角色吗？
这是你展示你是一个领导者的机会，即使没有花哨的头衔，他们希望看到你可以指导团队、处理问题并取得成果。请记住，你需要证明自己会比现有员工或其他候选人更好地完成工作，因此请分享真正帮助你个人大放异彩的经验。
要解决的关键点
超越标题思考：你是否培训了新的团队成员？主持一个棘手的会议？组织一个没人想碰的项目？这一切都很重要！
STAR方法：比仅仅列出任务更好的是简要解释情况（情况）、你做了什么（任务）、你如何做（行动）和积极的结果（结果）。
数字是你的朋友：如果你能说，“效率提高了10%”，这比“让事情变得更好”要强大得多。
5、你认为哪些方面符合此促销活动的资格？
我们为什么要选择你而不是其他人？这是你需要推销自己的地方，但不要听起来很傲慢，小心你的语言和你如何表达你所说的话。
要解决的关键点
细节就是一切：与其说“我是一个团队合作者”，不如谈谈你有一个困难的团队一起解决问题的时候。
匹配职位描述：他们可能有一份清单，列出了他们想要的新人，将你过去的成就与该列表联系起来。
显示你正在学习：你是否上过课、学习了新技能或指导过初级员工？它显示了主动性！
6、你将部署哪些策略来处理增加的责任？
他们想知道你不会在压力下崩溃，你有保持井井有条的系统吗？当事情变得疯狂时，你能确定优先级吗？这是你证明这一点的机会！
要解决的关键点
展示你的工作风格：不要只是说，“我有条理，你是否使用特定的应用程序？阻止你的日历？有一个奇怪但有效的系统吗？
这并不全在你身上：一个好的领导者知道何时授权以及如何作为团队的一部分工作，简要提及这一点。
现实一点：承认会有一个学习曲线——它表明成熟，你认为你还没有知道这一切。
7、你如何证明你已经做好了处理这个新角色的准备？
基本上，他们会问，“你是走路还是说说而已？这是你向他们展示你已经开始为该促销活动升级的机会。
这就是你的指标真正派上用场的地方，但同样不要傲慢，这与你是节目的明星无关，放下你的自我，展示价值。
要解决的关键点
行动，而不是言语：“我是一个勤奋的人”是没有意义的。专注于你已经做过的事情，证明你已经准备好了。
展示主动性：你有没有在平时工作之外做过额外的工作？组织一个新系统？这表明你超越了一切。
结果很重要：你的行动有什么改善吗？有数字或具体的例子来支持你的主张。
8、你能举例说明你采取的对公司产生积极影响的举措吗？
他们希望有人寻找要解决的问题，而不仅仅是完成分配任务的人。这是你向他们展示你有那种积极进取的态度的机会！
要解决的关键点
STAR方法：同样，情境、任务、行动、结果方法确实有效——讲一个简短的故事，而不仅仅是一个事实清单。
请提供数字：如果你能说“通过以下方式促进了销售......”或者“每周节省X小时”，这是巨大的。
将其与新角色绑定：如果促销是为了提高效率，请选择一项表明你了解如何做到这一点的举措。
9、你如何处理建设性的反馈和批评？
暗地里，每个人都讨厌这个问题，即使是态度很好的人，但面试官会问这个问题，因为处理批评是必不可少的，尤其是当你进入领导角色时。
你需要证明你可以以一种批判性和富有成效的方式接受他人的想法，而不会有问题。
要解决的关键点
不要做假：没有人喜欢被批评，承认反馈可能很困难，但必不可少，专注于如何将其转化为积极的行动。
示例时间：简要介绍反馈如何帮助你改进，不一定是大事——即使是小事也能行！
成长心态：强调你把反馈看作是一个进步的机会，而不是人身攻击。
10、你采取了哪些措施来改善你的弱点？
他们想知道你有足够的自我意识，能够看到你的缺陷，并且你正在努力修复它们，这显示了主动性和改善自己的动力。
要解决的关键点
诚实，但是......：不要说，“我是一个可怕的拖延者”——专注于积极的框架：“我正在努力提高我的时间管理技能。
具体一点：任何人都可以说，我上了一堂课，谈谈你学到了什么以及你如何应用它。
拥有自己的成长：这显示了你如何将弱点转化为优势，当个人接受这种心态时，每个人都会受益。
11、晋升后，你打算如何管理你与当前团队/职位的关系？
这很棘手，突然间，你成了那些曾经和你平起平坐的人的老板，他们想确保你不会成为一个暴君，但也不会为了被人喜欢而成为一个推倒重来的人。
要解决的关键点
沟通是关键：强调你计划与你以前的同龄人进行诚实的对话，讨论你们的关系需要如何改变。
这与你无关：专注于如何使团队的过渡顺利进行，而不仅仅是你自己。
做一个领导者，而不是一个朋友：你仍然可以保持友好，但你必须表明你明白你的新角色是指导团队，而不仅仅是和他们一起出去玩。
12、你能谈谈你解决部门重大问题的时间吗？
这又是你的STAR方法时刻，他们想要一个关于你如何挽救局面的短故事，证明你可以在晋升角色中应对更大的挑战。
要解决的关键点
介绍：简要介绍一下，为什么这很重要？销量低？客户投诉？重大项目失败？
你的角色：不要做独自完成这一切的英雄，表明你可以与团队合作，即使你带头解决问题。
影响：如果你拥有数字，数字是惊人的。否则，请描述解决方案创建的积极变化。
13、如果你此次晋升没有成功，你将如何应对，你的下一步将是什么？
这个问题没人想要，但每个人都期待。他们想知道，如果你没有得到你想要的东西，你就不会分崩离析。
要解决的关键点
失望没关系：你是人，简短地承认失望，然后转向关注积极的一面。你可以从这次经历中学到什么，并了解你想要改进什么，以便下次得到它。
成长，而不是怨恨：强调你把这看作是一种学习经历，而不是对公司怀恨在心的理由，这是通往更好、更光明的你的垫脚石。
积极主动的计划：有一些具体的事情来表明你对成长是认真的（例如，上课并要求更具挑战性的工作任务）。
把这次面试看作是讲述你的职业故事的机会，你已经努力工作了，你已经成长了，现在是时候拥有这些成就了！通过展示你如何在当前职位上有所作为以及你渴望迎接下一个挑战，你会让他们对你可以为新职位带来什么感到兴奋。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

职场干货 招聘
赞同
4
【资料π送】考勤/绩效/工资/社保（680份带公式的Excel模板）
讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...
2024-06-27 14:30
相关资讯 最新资讯 热门专题 最新问答
如何制定招聘营销计划？
HR必须知道的23个招聘指标
组织知识管理建设的试点工作怎么开展
员工成就询问的106个问题
招聘广告效果不佳原因有哪些？
当员工开始对顾客泼咖啡时，都是员工的错吗？
猎头：寻找顶尖人才的 12种基本技巧
【人社日课】必须有工作才能申领社保卡吗？
2024年起，社保断缴1个月有什么影响？
学习｜给员工发了解除通知书还要发离职证明吗？终于搞懂了
人社部关于婚、产、育儿假、病、事、年假等6类假期工资计算方法
员工拒绝调岗坚持在原岗出勤，公司教科书式操作获法院支持！
会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502001016号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
热点排行
随心一览
赞同
4
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
更多看点
热门频道
全部 快讯 地区 百科 言职 知识
热点排行
1
胖东来为买擀面皮顾客补偿共883.3万元，相关工作人员辞退、免职
 2
华熙生物就个别离职员工违规事件发布声明
 3
顺丰香港骑手每小时收入最高300港元
 4
Manner咖啡被疑少缴社保 上海人社局执法大队实地调查
 5
上班摔倒未及时就医，事后公司不认工伤？人社局认了！
热点资讯
三茅网 HR资讯 正文

竞聘面试的13个问题

人力资源方法论2024-06-24 11:56
165 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

你已经在公司证明了自己，但突然间，你感觉好像必须重新推销自己，任何经历晋升竞聘面试过程的人都会经历同样的事情。
与陌生人一起找工作不同，这一次，它是为了向那些已经对你是谁和你做什么有基本了解的人展示你对下一步的准备程度。
一、什么是晋升竞聘面试？
晋升竞聘面试本质上是你自己公司内部的工作面试。与在新公司面试新工作相比，因为这家公司已经知道你可以做这项工作，并且知道你在团队合作方面是什么样的，成为公司文化的一部分，以及你可以产生的结果。
晋升竞聘面试的目标是让公司相信你已经准备好更上一层楼。
但事情是这样的：你不能只是用你被录用时给出的相同回答来跳华尔兹。他们想看看你如何想得更远，如何适应公司的目标，如何应对更复杂的挑战。我们将确切地介绍如何展示这种领导者的潜力，要知道：准备工作很重要！
二、如何准备晋升竞聘面试？
晋升甚至在你走进面试室之前就已经赢得了，你准备得越充分，你就越有信心处理这些经理抛给你的任何事情。
以下是你需要关注的事项：
1、了解你的胜利：不要只想着“做好你的工作”，你完成了哪些项目？你解决了什么问题？还记得你为客户节省一天的时间吗？把这些东西写下来，这提醒你（和他们）为什么你很棒。
2、与你的老板聊天：不要让这成为意外，告诉你的经理你对晋升机会感兴趣，这显示了主动性，并让他们帮助指导你。问他们你应该关注什么，你需要强调什么。
3、获取数字危机：不要只是说，我增加了销售额，我在上个季度的销售额增长了15%，具体细节证明了你的影响力。
4、展示你的成长心态：谈谈你学到的技能，这些技能对新角色有帮助。你是否掌握了棘手的新软件？参加领导力课程？他们希望看到你一直在学习，并且你愿意变得更好，始终在固定的心态上有所成长。
5、拥有你的弱点（以及你如何解决它们）：没有人是完美的，所以不要试图假装你是完美的，经理们看穿了这一点。如果你能说，“我曾经在时间管理方面苦苦挣扎，所以我开始使用[技术]，现在我已经赶上了我的最后期限”——那令人印象深刻。
6、将其与大局联系起来：为什么你的晋升对整个公司都有好处？表明你有大局观，而不仅仅是你自己的野心。
三、职位晋升竞聘面试问题和答案
记住，你需要听起来很自信，但不要自大，并表现出你的雄心壮志，但又不要显得你已经出门了。以下是一些最常见的问题以及如何确定你的答案：
1、你为什么对这个职位感兴趣？
这个问题感觉很基本，但他们很想知道是什么驱使着你。
他们想知道什么：你是真的对新工作感到兴奋，还是只是想升职？你了解这份工作真正涉及什么吗？你是否打算与公司长期发展？
要解决的关键点
表明你已经做好了功课：谈谈新角色中与你的技能相匹配并让你兴奋的具体方面。
将其与大局联系起来：你的成长如何帮助团队/公司取得成功？这表明你不仅仅关注自己。
2、晋升如何与你的职业目标保持一致？
这是他们想知道你是否打算留下来的地方，你认为自己与公司一起成长，还是这只是通往其他领域的垫脚石？
他们想知道什么：你有计划吗？你的目标是否符合公司的需求？这不是要记住5年的职业地图;这是关于以有利于他们的方式展示你的雄心壮志。
要解决的关键点
具体：不要只是说，“我想管理人，谈谈你将来想领导的一种项目类型，这个新角色为你做好了准备。
表现出忠诚（不俗气）：强调这个新角色如何帮助你在你已经加入的公司中产生更大的影响。
3、你最喜欢你现在的职位是什么？
他们希望确保你在新职位上会感到满意，并且你不会在晋升后就抛弃公司。
他们想知道的是：新角色是否合适？如果它没有足够的你已经喜欢的东西，你会感到无聊吗？你是一个有团队精神的人吗（即使新工作的协作较少）？
要解决的关键点
将新旧链接：专注于你喜欢的东西以及促销如何让你将其提升到一个新的水平。
不要假装：如果你讨厌会议，不要假装你喜欢它们。相反，谈谈你喜欢使用的技能，新角色涉及更多。
4、你能举一些例子来说明你担任过的领导角色吗？
这是你展示你是一个领导者的机会，即使没有花哨的头衔，他们希望看到你可以指导团队、处理问题并取得成果。请记住，你需要证明自己会比现有员工或其他候选人更好地完成工作，因此请分享真正帮助你个人大放异彩的经验。
要解决的关键点
超越标题思考：你是否培训了新的团队成员？主持一个棘手的会议？组织一个没人想碰的项目？这一切都很重要！
STAR方法：比仅仅列出任务更好的是简要解释情况（情况）、你做了什么（任务）、你如何做（行动）和积极的结果（结果）。
数字是你的朋友：如果你能说，“效率提高了10%”，这比“让事情变得更好”要强大得多。
5、你认为哪些方面符合此促销活动的资格？
我们为什么要选择你而不是其他人？这是你需要推销自己的地方，但不要听起来很傲慢，小心你的语言和你如何表达你所说的话。
要解决的关键点
细节就是一切：与其说“我是一个团队合作者”，不如谈谈你有一个困难的团队一起解决问题的时候。
匹配职位描述：他们可能有一份清单，列出了他们想要的新人，将你过去的成就与该列表联系起来。
显示你正在学习：你是否上过课、学习了新技能或指导过初级员工？它显示了主动性！
6、你将部署哪些策略来处理增加的责任？
他们想知道你不会在压力下崩溃，你有保持井井有条的系统吗？当事情变得疯狂时，你能确定优先级吗？这是你证明这一点的机会！
要解决的关键点
展示你的工作风格：不要只是说，“我有条理，你是否使用特定的应用程序？阻止你的日历？有一个奇怪但有效的系统吗？
这并不全在你身上：一个好的领导者知道何时授权以及如何作为团队的一部分工作，简要提及这一点。
现实一点：承认会有一个学习曲线——它表明成熟，你认为你还没有知道这一切。
7、你如何证明你已经做好了处理这个新角色的准备？
基本上，他们会问，“你是走路还是说说而已？这是你向他们展示你已经开始为该促销活动升级的机会。
这就是你的指标真正派上用场的地方，但同样不要傲慢，这与你是节目的明星无关，放下你的自我，展示价值。
要解决的关键点
行动，而不是言语：“我是一个勤奋的人”是没有意义的。专注于你已经做过的事情，证明你已经准备好了。
展示主动性：你有没有在平时工作之外做过额外的工作？组织一个新系统？这表明你超越了一切。
结果很重要：你的行动有什么改善吗？有数字或具体的例子来支持你的主张。
8、你能举例说明你采取的对公司产生积极影响的举措吗？
他们希望有人寻找要解决的问题，而不仅仅是完成分配任务的人。这是你向他们展示你有那种积极进取的态度的机会！
要解决的关键点
STAR方法：同样，情境、任务、行动、结果方法确实有效——讲一个简短的故事，而不仅仅是一个事实清单。
请提供数字：如果你能说“通过以下方式促进了销售......”或者“每周节省X小时”，这是巨大的。
将其与新角色绑定：如果促销是为了提高效率，请选择一项表明你了解如何做到这一点的举措。
9、你如何处理建设性的反馈和批评？
暗地里，每个人都讨厌这个问题，即使是态度很好的人，但面试官会问这个问题，因为处理批评是必不可少的，尤其是当你进入领导角色时。
你需要证明你可以以一种批判性和富有成效的方式接受他人的想法，而不会有问题。
要解决的关键点
不要做假：没有人喜欢被批评，承认反馈可能很困难，但必不可少，专注于如何将其转化为积极的行动。
示例时间：简要介绍反馈如何帮助你改进，不一定是大事——即使是小事也能行！
成长心态：强调你把反馈看作是一个进步的机会，而不是人身攻击。
10、你采取了哪些措施来改善你的弱点？
他们想知道你有足够的自我意识，能够看到你的缺陷，并且你正在努力修复它们，这显示了主动性和改善自己的动力。
要解决的关键点
诚实，但是......：不要说，“我是一个可怕的拖延者”——专注于积极的框架：“我正在努力提高我的时间管理技能。
具体一点：任何人都可以说，我上了一堂课，谈谈你学到了什么以及你如何应用它。
拥有自己的成长：这显示了你如何将弱点转化为优势，当个人接受这种心态时，每个人都会受益。
11、晋升后，你打算如何管理你与当前团队/职位的关系？
这很棘手，突然间，你成了那些曾经和你平起平坐的人的老板，他们想确保你不会成为一个暴君，但也不会为了被人喜欢而成为一个推倒重来的人。
要解决的关键点
沟通是关键：强调你计划与你以前的同龄人进行诚实的对话，讨论你们的关系需要如何改变。
这与你无关：专注于如何使团队的过渡顺利进行，而不仅仅是你自己。
做一个领导者，而不是一个朋友：你仍然可以保持友好，但你必须表明你明白你的新角色是指导团队，而不仅仅是和他们一起出去玩。
12、你能谈谈你解决部门重大问题的时间吗？
这又是你的STAR方法时刻，他们想要一个关于你如何挽救局面的短故事，证明你可以在晋升角色中应对更大的挑战。
要解决的关键点
介绍：简要介绍一下，为什么这很重要？销量低？客户投诉？重大项目失败？
你的角色：不要做独自完成这一切的英雄，表明你可以与团队合作，即使你带头解决问题。
影响：如果你拥有数字，数字是惊人的。否则，请描述解决方案创建的积极变化。
13、如果你此次晋升没有成功，你将如何应对，你的下一步将是什么？
这个问题没人想要，但每个人都期待。他们想知道，如果你没有得到你想要的东西，你就不会分崩离析。
要解决的关键点
失望没关系：你是人，简短地承认失望，然后转向关注积极的一面。你可以从这次经历中学到什么，并了解你想要改进什么，以便下次得到它。
成长，而不是怨恨：强调你把这看作是一种学习经历，而不是对公司怀恨在心的理由，这是通往更好、更光明的你的垫脚石。
积极主动的计划：有一些具体的事情来表明你对成长是认真的（例如，上课并要求更具挑战性的工作任务）。
把这次面试看作是讲述你的职业故事的机会，你已经努力工作了，你已经成长了，现在是时候拥有这些成就了！通过展示你如何在当前职位上有所作为以及你渴望迎接下一个挑战，你会让他们对你可以为新职位带来什么感到兴奋。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

职场干货 招聘
展开全文
4
上一篇：2024年起，社保断缴1个月有什么影响？ 下一篇：人社部关于婚、产、育儿假、病、事、年假等6类假期工资计算方法
随心一览
【资料派送】480个Excel函数神技巧，HR工作提效！
【资料派送】480个Excel函数神技巧，HR工作提效！
【资料派送】520份绩效考核全模板，HR拿来即用！
【资料派送】520份绩效考核全模板，HR拿来即用！
【资料派送】46个频发纠纷案例+劳动法规，HR避坑！
【资料派送】46个频发纠纷案例+劳动法规，HR避坑！
【资料派送】500高频问题（辞退/赔偿/三期..涨经验！
【资料派送】500高频问题（辞退/赔偿/三期..涨经验！
热点排行
1
胖东来为买擀面皮顾客补偿共883.3万元，相关工作人员辞退、免职
 2
华熙生物就个别离职员工违规事件发布声明
 3
顺丰香港骑手每小时收入最高300港元
 4
Manner咖啡被疑少缴社保 上海人社局执法大队实地调查
 5
上班摔倒未及时就医，事后公司不认工伤？人社局认了！
相关资讯 最新资讯 热门专题 最新问答
如何制定招聘营销计划？
HR必须知道的23个招聘指标
组织知识管理建设的试点工作怎么开展
员工成就询问的106个问题
招聘广告效果不佳原因有哪些？
当员工开始对顾客泼咖啡时，都是员工的错吗？
猎头：寻找顶尖人才的 12种基本技巧
【人社日课】必须有工作才能申领社保卡吗？
2024年起，社保断缴1个月有什么影响？
学习｜给员工发了解除通知书还要发离职证明吗？终于搞懂了
人社部关于婚、产、育儿假、病、事、年假等6类假期工资计算方法
员工拒绝调岗坚持在原岗出勤，公司教科书式操作获法院支持！
顶部
AI赋能，让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
互动社区
首页 打卡 问答 资料 直播 HR资讯
课程学习
课程首页 系列课 微课
优选
好物 员工福利 员工关爱 商业保险 健康管理
我的频道
会员中心 学习中心 hot
联系我们（工作日 09:00-19:00 ）
400-111-9333