摘要：领导者的七个角色是指信息处理者、人员安排者、决策者、资源分配者、代表者、教练者和激励者。本文将探讨这七个角色对人力资源管理的影响，并提出相应的应对策略。

一、信息处理者

作为信息处理者，领导者需要收集、处理和分发各种信息。在人力资源管理中，领导者需要掌握人员信息、绩效评估、培训计划等方面的信息。他们需要及时反馈员工的表现，并根据具体情况作出决策。

应对策略：建立完善的信息系统，及时收集、处理和分发人力资源信息，为领导者提供决策支持。

二、人员安排者

领导者需要负责人员的招聘、分配、晋升和解雇等工作。他们需要了解员工的能力和需求，将员工分配到适合的岗位上，同时为员工提供晋升机会。

应对策略：建立招聘、评估、晋升和解雇等制度，确保人员的公正性和合理性。

三、决策者

领导者需要在复杂的环境中作出决策。在人力资源管理中，他们需要决定员工的薪酬、福利、培训等方面的政策。同时，他们还需要对员工的行为进行评估和管理，确保员工的行为符合组织的要求。

应对策略：建立决策机制，参考市场数据和组织内部情况，制定合理的薪酬、福利和培训政策。

四、资源分配者

领导者需要根据组织的目标和战略，合理分配资源。在人力资源管理中，他们需要根据员工的能力和业绩，分配任务和项目。同时，他们还需要协调不同部门之间的资源分配，确保整个组织的资源得到合理利用。

应对策略：建立资源分配机制，明确任务和项目的分配流程，促进不同部门之间的沟通和协作。

五、代表者

领导者需要代表组织与外界进行沟通和交流。在人力资源管理中，他们需要与员工、客户和供应商进行沟通，了解他们的需求和意见。同时，他们还需要代表组织与政府、媒体等进行沟通，维护组织的形象和声誉。

应对策略：建立良好的沟通机制，保持与员工、客户、供应商和政府等的良好关系。

六、教练者

领导者需要帮助员工发挥最大潜力，提高他们的能力和水平。在人力资源管理中，他们需要为员工提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和组织的双赢。

应对策略：建立培训和发展计划，提供不同形式和层次的培训，帮助员工不断提升自己的能力和水平。

七、激励者

领导者需要激励员工积极工作，提高个人和组织的绩效。在人力资源管理中，他们需要制定激励政策，为员工提供有吸引力的薪酬、福利和晋升机会。

应对策略：建立激励机制，制定合理的薪酬、福利和晋升政策，激励员工不断提高工作绩效。

领导者的七个角色对人力资源管理有着深刻的影响。要做好人力资源管理工作，需要建立完善的信息系统、制定公正合理的制度、建立决策机制、协调资源分配、保持良好的沟通、提供培训和发展机会、制定激励政策等。只有这样，才能发挥领导者的七个角色，实现组织和员工的双赢。