在现今高度竞争的商业环境中，部门负责人作为公司内部的重要一环，其能力的重要性不言而喻。他们不仅需要管理部门的日常运营，还要面对各种复杂多变的挑战。因此，部门负责人应具备多种能力，包括但不限于领导力、决策力、团队协作能力、沟通能力、执行力和自我管理能力等。下面就这几种能力分别进行详述。

一、领导力

领导力是部门负责人最核心的能力之一。一个优秀的领导者需要具备远见卓识，能够为部门设定明确的目标和愿景。他们应该能激发团队成员的积极性和创新精神，引领团队不断前进。此外，领导力还包括对团队成员的信任、尊重和关心，以及建立和维护团队内部的和谐氛围。

二、决策力

决策力是部门负责人进行日常工作的基础。在面对各种复杂问题时，他们需要迅速而准确地做出决策。这需要他们具备丰富的经验和敏锐的洞察力，能够从多个角度分析问题，并权衡各种因素。决策力的核心是独立思考和快速学习能力，同时还要考虑决策的可行性和长远的后果。

三、团队协作能力

部门负责人需要与团队成员紧密合作，共同完成各项任务。因此，他们需要具备良好的团队协作能力，包括倾听、理解、支持和鼓励团队成员。此外，他们还需要具备协调和解决团队内部冲突的能力，以维护团队的和谐与稳定。

四、沟通能力

沟通是部门负责人进行日常工作的必备能力。他们需要与团队成员、上级和客户进行良好的沟通，以确保信息的准确传递和有效交流。沟通能力的关键在于倾听和表达。部门负责人需要倾听团队成员的意见和建议，表达清晰明确的指示和要求。此外，他们还需要掌握一些沟通技巧，如如何进行有效的反馈和建设性的批评。

五、执行力

执行力是部门负责人将计划转化为实际行动的能力。他们需要将公司的战略目标转化为部门的实际行动计划，并确保计划的顺利实施。执行力要求部门负责人具备坚定的决心、果断的行动和持之以恒的毅力。同时，他们还需要对计划的执行情况进行及时跟踪和调整，以确保计划的顺利完成。

六、自我管理能力

作为部门的负责人，他们需要对自己进行严格的管理和约束。这包括时间管理、情绪管理、压力管理等方面。他们需要合理安排自己的时间，确保有足够的时间处理各种事务。同时，他们还需要控制自己的情绪和压力，以保持冷静和理智的头脑。此外，他们还需要不断学习和提升自己的能力和知识，以应对日益复杂的工作挑战。

综上所述，部门负责人应具备多种能力，包括领导力、决策力、团队协作能力、沟通能力、执行力和自我管理能力等。这些能力相互关联、相互支持，共同构成了部门负责人的综合能力。只有具备了这些能力，才能更好地完成部门的各项工作任务。

在未来的工作中，部门负责人还需要不断学习和提升自己的能力，以应对日益复杂的工作环境和挑战。