在当今社会，基层管理者在企业或组织中扮演着重要的角色。他们负责领导并协调团队，推动项目的实施，并确保团队的绩效与组织的整体目标保持一致。因此，基层管理者需要具备一系列关键能力，以便能够有效地完成这些任务。以下是一些基层管理者应具备的能力。

一、沟通与协调能力

作为基层管理者，首先要具备良好的沟通与协调能力。这包括清晰明确的表达自己的观点，准确传达上级的指示，同时还要与下属和相关部门进行良好有效的沟通。能够妥善协调各方面资源和力量，共同完成目标。这不仅能够保证团队的协作，也是解决问题的关键。

二、领导力与决策能力

领导力是基层管理者必须具备的核心能力之一。基层管理者需要引导团队成员，激发他们的工作热情和积极性。同时，当面对问题时，基层管理者需要有冷静的头脑和判断力，能够在有限的信息下做出正确的决策。这要求基层管理者具备丰富的经验和敏锐的洞察力。

三、组织与计划能力

组织与计划能力是保证工作顺利进行的基础。基层管理者需要能够将工作任务分解成具体可执行的步骤，为团队成员分配任务，并设定明确的时间节点和目标。同时，要能够根据实际情况调整计划，确保项目的顺利进行。这需要基层管理者具备较高的组织能力和计划执行能力。

四、解决问题的能力

在工作中，基层管理者会遇到各种各样的问题和挑战。因此，他们需要具备解决问题的能力，能够迅速找到问题的根源，提出有效的解决方案。同时，还需要具备应对突发状况的能力，能够在压力下保持冷静，妥善处理问题。

五、团队协作与凝聚力培养

团队协作是完成工作的重要保障。基层管理者需要能够与团队成员建立良好的合作关系，激发团队成员的积极性和创造力。同时，还需要关注团队凝聚力的培养，通过有效的激励和沟通，增强团队的凝聚力，使团队成员能够更加紧密地合作，共同完成目标。

六、自我学习与持续发展能力

在快速变化的环境中，基层管理者需要不断学习和提升自己的能力。他们需要关注行业动态和新技术的发展，不断更新自己的知识和技能。同时，还需要具备良好的自我学习能力，能够从工作中学习和总结经验，不断提升自己的管理能力和业务水平。

七、抗压能力与情绪管理

作为基层管理者，他们需要面对各种压力和挑战。因此，他们需要具备良好的抗压能力，能够在压力下保持冷静和清醒的头脑。同时，还需要关注自己的情绪管理，学会调整自己的情绪状态，保持积极的心态和良好的情绪状态。

综上所述，基层管理者应具备的能力包括沟通与协调能力、领导力与决策能力、组织与计划能力、解决问题的能力、团队协作与凝聚力培养、自我学习与持续发展能力以及抗压能力与情绪管理。这些能力的提升将有助于基层管理者更好地完成工作任务，推动团队的发展和组织的成功。