引言

在一个正常、成熟和诚信的工作环境中，鼓励员工自愿离开不应被简单地理解成为诱使员工离弃职责的行为。但既然涉及到这一问题，我们有义务明确其根本出发点可能更多的是员工和管理之间的不合拍与持续的公司形象影响等问题，导致最后“不可持续”。但在接下来的论述中，不会赞同这种主动破坏和负面影响之手段。

工作环境恶劣导致心理困扰

在一些情境中，恶劣的工作环境如同事之间的不和，高强度压力性任务而缺少支持的工环境可能令员工深感疲惫、孤独与不满。他们往往长时间维持这样的一种工作环境最终可能会陷入崩溃边缘。面对这一现象，作为雇主更应当重新考虑团队间的文化建立与员工的情感健康。

持续缺乏成长与培训机会

许多员工会选择在公司中继续工作是寻求专业和个人成长的机会。然而，如果他们长时间感受不到公司的支持和进步的契机，这种缺失将会产生离职意愿。例如，在长时间的职责和角色不调整或持续从事着缺乏挑战性的工作情况下，他们可能因此失去激情与方向感。在以人为本的企业文化中，我们应确保定期提供成长与发展机会给每位员工。

公司管理不善与不透明

公司内部管理不善、决策不透明、沟通不畅等都是导致员工离职的常见原因。员工往往期望在公平、公正的环境中工作，而当他们发现现实状况相悖时往往会失去热情并准备寻找另一机会。面对这状况，我们应该做好科学管理与交流透明的营造，培养和谐的团队合作关系与内外部环境。

不能完成设定的激励标准

在现代的人力资源管理方式中，往往会借助于激励系统激发员工动力，同时也让他们清楚地了解到工作中将奖励的条件以及所需要完成的工作量标准。如果一个激励机制不断积灰过久或不恰当地实行则容易导致这样的制度走向它原来不预期的目的，许多公司运用消极且敷衍的策略或是打压的表现给予某种认可或不希望为此付费的态度（表现为额外较优奖金而非规范政策，不断地对于工作时间下危机政策处理，挑战信任限制）。从某些层面上而言将给予极不正向的感受给员工并可能导致其离职。

薪酬体系与市场不符

当公司的薪酬体系与市场普遍水平出现较大差距时，这常常成为导致员工自动离职的重要原因之一。市场调查与评估的重要性不言而喻，当发现自身薪资低于行业平均水平时应及时调整薪资体系或为员工提供更多其他形式的补偿措施（如：股权奖励、年终奖等）。而这样的举措同样要求公司在设计整个激励制度之前能充分考虑长期目标和预算状况并匹配外部竞争力水平。

总体分析

在现代的企业文化与管理理论中，推动员工主动离职通常是不提倡甚至不符合法律道德要求的。我们要充分尊重每个员工在组织中的价值和贡献。任何措施的实行都应当是建设性的和有利于整体健康发展的。而实际上公司应当积极致力于营造一个有利于员工发展的工作环境、加强团队间的沟通与合作、合理运用激励机制以及确保薪酬体系与市场保持同步等措施来降低员工的离职率。

综上所述，公司应该通过积极的管理策略和良好的工作环境来吸引和留住员工，而不是采取不当手段让员工自动离职。只有通过建立和谐的工作氛围和有效的激励机制，才能实现员工的稳定和公司的长期发展。

以上内容仅作为理论探讨之用，并不鼓励任何形式的非正当手段来促使员工离职。在实际工作中，公司应始终遵循法律法规和道德规范，以合法、合规和正当的方式管理员工关系。