最近，看到一条消息。

说是某互联网公司取消了所有HRBP岗位，这条消息引发了很大的讨论。

我的观点是：HRBP，并非标配，取消也很正常。对企业来说，这也只是降本增效的一个手段而已。

太正常不过了。

01

首先问一下：一家公司配置HRBP岗位的根本原因是什么？

三个选择：

A、为了三支柱体系的完整；

B、配合管理体系化的要求；

C、为了更好地实现业务的结果；

D、人家公司都配置了，所以我们也要；

你的答案是什么？

舟安的观点，选择A的小伙伴是脑海里可能只有人力资源的思维，选择B的小伙伴是有一个专业上正确答案和完美主义的追求，选择D的就纯纯就是个小可爱了。

正常的回答应该都是C。

如果HRBP无法更好的帮助业务达成结果，那为什么这个岗位就非得存在着，还必须存在着呢，公司没办法取消呢？

02

HRBP岗位有没有价值？

肯定是有的。

但你也不要说什么岗位，对于公司来说是，就是必须存在的。

这世界，没有那么多必须的事情。

当公司的客户离开，业务瓦解，利润归零，连老板/董事长/总经理/CEO等一把手岗位也会消失，他们也会滚蛋。

所以你认为HRBP岗位不应该消失，其实是站不住脚的。

当HR日常需要裁掉其他岗位的时候，却不能接受自己的岗位被取消，这件事多少是有点搞笑的。

商业世界是很残酷的，并不是你想象中那么美好。

HRBP，也只是商业世界非常小非常小的一个组成板块，就算这个岗位彻底消失，也并不会改变什么。

你说HRBP岗位如此重要，如此不可替代，如此与众不同，那也只是从你的人力资源视角的单一解读。现实的世界，都非常现实。

金钱、利益、代价才是主导。

大到国家，小到城市，再小到公司，都是这样。

03

当然，这篇文章，我也可以选择迎合HR，仅从专业一个角度，说一些HRBP岗位很重要的话。

但跳出专业视角，现实是什么样的，我希望关注这个公众号的读者，必须知道。

公司扩张的时候招人，如果扩张过程中遇到问题，那就不可避免的会收缩，这在任何场景下都是很正常的事情。

如果你在一家公司扩张的时候加入，就该预想到有一天会被裁撤，因为这是行业给个人的机会和红利，并不一定说我们自己真实能力有那么强。

这句话，是对公司说，也是对我们个人说。

如果你希望自己的工作一直是稳定和安全的，只能说明你自己的分不清什么是期待，什么是现实。

04

你也是知道的：很多公司的HRBP岗位，实际上就是传统的HR或者助理，改了个名称而已。

做得还是原来那些事情。

你可能也遇到过，人力一把手是个不懂业务的家伙，HR团队还会拖业务的后腿，被业务吐槽。

比方说，有些公司的HR，很容易用力过猛。

他们的工作确实很认真，流程也确实严格，但待内部员工也非常苛刻，你在里面工作，就感觉是越想维护好公司利益，事情就越容易搞砸。

甚至有些规则制定好了之后，就意味着低效的开始，意味着内部怨言开始积累。不止是内部，外部也会因为这些规则，感受到你这一家公司是否值得合作。

如果一位老板稍微知道点人力资源，知道一些事情的真相之后，真的会吐血。

相关案例，可以看张一鸣、刘强东等一众大佬，如何吐槽他们的HR。

05

早就有智者说过「祸兮福之所倚，福兮祸之所伏」。

岗位的消失，是坏事。但或许也可以带来好的结果，新机会可能在等着你。

要知道，不确定，才是主旋律。

希望这篇文章对你有启发。

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