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领导有这5个动作，说明他想逼你离职：1、冷暴力孤立；2、大会小会批评；3、强行降薪；4、职级架空；5、绩效打低分

壹哥职场说 2024-07-08 14:23 397 阅读

作者：壹哥YG

来源：壹哥职场说（ID：yiyue163）


最近上司和我谈话，说我工作效率不高，把原有的提成都取消了，只能拿底薪，这是要赶我走的意思吗？


感觉领导有点针对的意思，平时工作我也是兢兢业业，工作效率也是领导自己拍脑袋决定。


他觉得谁是好的，那谁就能得到提拔。而且他也总是提拔自己人，对我们这边没任何背景的普通人，基本上都是一直排外的态度。


想问问大家，职场中哪些行为意味着上司想让你离职？

领导用过的最拙劣，最幼稚，最常用的套路都在这儿了，一定要注意观察，根据实际情况做出最优选择。

1、冷暴力孤立
领导如果想要撵走下属，冷暴力孤立的方式特别多。
要么就是领导自己孤立你，不给你安排工作，也不去过问你的工作，有点雪藏你的意思。让你在办公室闲的发慌，故意让你有紧张感。
再要么就是利用手中的权，勒令其他同事对你不予理睬，不予交流，用冷暴力，对你边缘化，各种不搭理你，让你在团队中找不到任何存在感。
还有就是不管大小的团体活动，只跟其他同事沟通商量，从来都不会问你的意见，感觉有单刻意的疏远，甚至是没有把你当成是团队里的一份子。
最关键的是，很多部门内部的消息，其他同事都知道，只有你是什么都不清楚的懵圈状态。

2、大会小会批评
很多领导就算是对下属工作不满意，也都是会在批评后给方法，希望下属能够做的更好，起码是有意向帮助下属进步。
而那些想要下属走人的领导，做法上就完全不一样。
基本上都是每天开会批评，大会小会都是故意针对，从来都没有表扬，也从来都没有教授方法。只是一味地贬低下属，感觉就是故意让下属难堪。
明明不是下属的原因，非要强行给下属扣帽子，让下属背锅。批评也是对人不对事，只要下属一出现，是个人都能预感要被批斗。
这样明显的针对，就是想让下属自行离职。给下属各种穿小鞋，各种刁难，说你工作做得不行，各种批评和找茬。

3、强行降薪
下属工作方面都做的还不错，领导却突然给下属降薪，随便找个理由克扣下属的工资。
本来每个月正常的工资待遇，就因为领导的一两句话就给抹掉，让下属有怨气，逼迫下属自行离职。
很多公司搞降薪，也是会说公司效益问题，很少会归类是员工能力不行。尤其是在单位工作好几年的人，突然说你效率不行、能力有问题，就感觉有点可笑了。
如果领导把所有的原因，都强行按在下属头上，那就是赤裸裸的想要变相压榨，让员工自行走人，也不用给任何的经济补偿。

4、职级架空
这就是很多领导比较恶心的一面。
明明员工是个管理者，却故意安排下属架空你，让下属越级上报，有工作直接安排给下属，跳过你，无视你。
这种职级上的架空，本质来说就是想让员工脱离组织队伍，有点弃如敝履的意思在。
或者说，把原本属于员工要干的重要工作给抽离出来，安排其他嫡系去干。
只给你不重要的项目或打杂工作，只有底薪，没有提成，耗尽你对工作的兴趣。

5、绩效打低分
这种就是比较明显的针对了。
比如给员工绩效打D，明明员工没有做错任何事情，工作量也都按时完成。但领导就是以莫须有的罪名，让员工背负最差的绩效，也就相当于是对员工不满意，想让其知难而退。
要知道在整个团队里，如果领导给打特别差的绩效，一般都是这样的员工在工作方面做的特别不理想，就像是末位淘汰制一样，基本上都是垫底的存在。
所以说，如果有领导故意给打绩效低分，这就是有理由的针对了。

✎ 写在最后：
当然在职场上，还是有很多赶人走的手段。
比如故意招聘和下属同岗位的求职者，让下属有心理压力自动离职，甚至恶心你。还有就是给工作安排超额任务量，各种施加工作压力，变相的排挤，让员工自己离开。
其实任何手段，对于员工的打击也只有一个，那就是变相让员工自行走人。
在职场中，如果真的遇到这样的上司，建议先收集证据维护自身的权益。
就算是要离开走人，也要捍卫自己的应得的利益。等争取利益的同时，也可以骑驴找马，选择更合适的工作。


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

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