培训经理必知：快速弄懂业务的4个诀窍
培训经理指南
2024-07-11 13:41
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专业术语：认真搞明白一个新领域里的30个专业术语；
经典教科书：读一本此领域的经典教科书；
提出问题：认识新领域里的两个真正明白人，缠着这两个明白人，每个人问100个问题；
一名导师：在新的领域中找到一个能给你实际帮助的导师，不需要占用他太多的时间，真正困惑的时候，再思考一下，如果还不明白，去问导师，往往在见识上容易突破。
高手沟通：首先你需要知道，如果不懂一些专业术语，你无法与高手沟通；
理解的基础：理解术语是理解知识体系的前提，如果你不懂专业术语，有些课程与书籍你根本看不懂；
知识体系：知识体系是多个专业术语的逻辑组合。
判断明白人：首先，你得学习判断怎样的人才算是这个行业的明白人，这背后需要你克服“捷径与速成”的思维，因为所有的高手都不是通过捷径而成功的，要么是天赋极高，要么是天赋超高+超常地努力。千万不要被煽情的广告、头衔及高超的演讲表现所迷惑，真正的明白人通常都是解决问题的高手，闻其声，不如观其果。
有效提问：提问的前提是建立了基本的认知，例如在培训经理指南的后台，这样的问题我通常是不会回答的：“南哥，我要搞年度培训体系，有什么建议给我？” 为什么我不回答呢？因为这个问题太大且缺乏基本的背景信息，这也是提问者非常懒惰的表现，这个问题等于把他自己的问题丢给别人来解决，正确描述问题的策略是：我在什么情境下，碰到了什么具体的问题。
(本文来源培训经理指南，如有侵权请联系删除)
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