今天看到一条消息：说腾讯公司发布了全员邮件，内容主要是员工的薪资政策调整。

其中有一条：腾讯明确将员工年终奖的服务奖，从之前的年底一次性发放，转为平摊到12个月，作为月薪基数的一部分发放。

腾讯目前超过了10万名员工，这次薪酬改革，肯定是提升了员工每个月的到手收入。但是事情的另外一面是：年度绩效奖基数、调薪基数、离职补偿金计算基数、新入职员工的社保公积金基数、税费等等，都会进行调整和提升。

可以说腾讯人力资源中心，给自己找了一个「大活」，稍有不慎，会出现不少争议。

那为何要做这件事情呢？

恰好，上周我在腾讯总部（滨海大厦）办公了两天，和腾讯内部员工深聊了一下，虽然聊的并不是这次薪酬调整，但某一个业务逻辑跟各位分享下：

1、任何一个人力资源动作，都不是为了讨好谁或迎合谁或模仿谁，而是业务端口真的需要人力进行调整，来支撑业务的发展；

2、对于腾讯而言，业务端口最需要的支撑的点之一就是：产品、研发、运营三驾马车组成的各类小团队，如何更好地实现业务结果；

3、是的，这次薪酬结构调整的背后，一个重要的原因之一就是腾讯想要强化「小团队」的运作模式。这时候，公司的管理动作也要为这个目标服务；

4、管理者都知道只要公司的人员规模一变大，管理者就很难抵御扩大规模团队的诱惑（毕竟团队大代表着权力大），于是就会不停招人招人找人，最后管理负担和内耗就会持续加重，管理成本飙升，效率却下降；

5、团队一大，还有一个非常不好的习惯，就是喜欢「憋大招」，腾讯的HR告诉我，他们的某个产品团队曾经就非常鸡贼，每次到第四季度，接近年底的时候，会更新迭代一个产品大版本，方便在公司内部拿一个好的绩效；

6、也没办法，年底的绩效奖金的占比很重，有些个人的年底绩效，恨不得可以拿到一个人半年的年薪，甚至更多，所以等着「憋大招」的现象，就是很常见的；

7、可是产品端口，业务端口要快速响应市场的变化，就不能「憋大招」，就必须「小步快跑」，否则很容易就会变成：同样类似的业务，行业里的一些中小规模的公司，只需要十分之一的人力，某些板块就可能比腾讯做得更好，这便是腾讯最担心的问题；

8、腾讯一位HR还跟我吐槽过，他们有个业务团队，开动新的业务，一开始没想得很清楚，从项目策划到推演项目，再到人才配置、绩效考核、培训研讨、 项目测试、过程讨论等等环节中，因为人多，不仅要照顾人情和面子，还要兼顾不同人的工作进度，一个季度过去了，啥事儿都没推进（除了一堆漂亮的文档）；

9、这次薪酬调整的背后，从人力端口往往看到的都是：吸引人才、留住人才等视角，但腾讯的人力政策是紧紧围绕业务政策的，在业务端口，腾讯的「小团队化」，几乎是全公司上下都在关注的重点；

10、当然，员工肯定是高兴的，那么好的事情，并不是所有公司都有。

对了，再说一次：

任何一个人力资源动作，都不是为了讨好谁或迎合谁或模仿谁，而是业务端口真的需要人力进行调整，来支撑业务的发展。

不要只从人力角度看问题，多从业务角度看问题。也不要想着管理动作就一步到位，管理动作也是「小步快跑」，逐渐迭代。

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