首页
快讯
知识
言职
地区
百科
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内
三茅网 HR资讯 正文

当上中层才知道，为什么团队里最认真做事的人离职，领导也不会挽留？原因居然是：1、心不在这了；2、怕要求加薪；3、有更合适的替代

壹哥职场说 2024-07-21 10:36 506 阅读

作者：壹哥YG

来源：壹哥职场说（ID：yiyue163）

单位里有个劳模级别的员工，在公司工作了8年，一直都是以兢兢业业著称。平时在工作中也是那种打不还手骂不还口的人，是整个团队里最能吃苦的老员工了。


这个老员工给到所有人的印象就是，做事很认真，领导也很器重。但最近不知道怎么的，突然跟公司申请离职了。


最让大家感觉疑惑的是，这个团队里最认真的老员工离职，领导居然没有一丝一毫的挽留，未免让人觉得有点惊讶。


想问问大家，一般都是什么原因呢？

其实很多时候，领导的不挽留就已经是最大的态度了。
至于为什么不去挽留，这个团队里认真做事的员工，可能领导心里早就已经有了答案。没做这样的动作，是因为结果已经不那么重要了。
1、觉得员工心不在这了
如果一个老员工在单位兢兢业业干了很多年，这时候提出离职，很显然是经过深思熟虑的。尤其是对离职这种事情从来都不轻易开口，一旦是笃定了选择，就算是旁人规劝，估计也是没办法留住的。
领导心里也是很清楚这事的。
虽然嘴上没有挽留老员工，可能在行动上早就已经表明了态度。更何况，有些人也不是领导想留就能留住的。
能在单位干了这么久的员工，至少对单位的情况摸得非常透彻。一般来说，如果没有更好的选择，或者说有特别大的波动，基本上是不会选择这一步的。
毕竟从特别熟悉的环境中离职，也就意味着一切要从头开始，很多人还是很难迈出这一步的，多少都是需要有所抉择。
站在领导的角度来说，如果明知道员工心已经不在这了，工作上也都是很冷漠敷衍，那就没必要在费口舌去挽留了。
2、怕员工会要求加薪
其实倒也不是怕老员工要求加薪吧，但凡是在合理的范围内，就算是员工要求加薪，估计领导也是愿意给的。
很多时候领导更怕的是，因为一个老员工通过离职要求加薪，然后领导同意了。导致有越来越多的老员工，拿这加薪的事，做要挟领导的筹码。

开了一个口，也就意味着可能要开无数个口，那局面肯定也是不可控的。
所以为了大局着想，领导一般都不会轻易开这个口子。除非这个人在团队中的位置真的不可或缺，领导确实没有其他办法选择的情况下，才会考虑用加班来解决问题。
但凡是有更好的选择，领导都不会走出这样的一步。
怕员工加薪，更怕会有越来越多的员工要求加薪。本质来说，还是因为不想受领导的要挟，也不想被员工给拿捏住。
做领导的，永远都是希望自己能够掌握主动权的。

3、有更合适的人替代
如果领导对离职员工不闻不问，毕竟还是团队里最认真做事的那位。那还有一种比较真实的情况，就是领导压根不在乎，因为他已经有更合适的人替代。
那这员工的离职原因，就会显得很奇妙了。要么就是领导故意挤走了，然后给下面的人让位。再要么就是很纯粹的不想理会，觉得这员工的位置没那么重要的。
对于领导来说，职场上就是利益为重的地方，谈不上什么人情往来的。离职也都是正常的事情，天下就没有不散的宴席。
就算有人要离职，也是无所谓的事情。只要有人能做事，有人能替岗，这些都是小事情。毕竟大局观还是掌握在领导手里，根本方向没有动摇就行。

✎ 写在最后：
其实有些事情，只有当我们真正身处领导的位置上，才能有所感悟。尤其是下面的员工离职，只要没伤筋骨，都是小事情的。


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

工作经验 职场干货 职场
赞同
1
考勤/绩效/工资/社保（680个带公式的Excel模板），一次性拿走 π
讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...
2024-08-22 14:30
相关资讯 最新资讯 热门专题 最新问答
刘润：我对OpenAI，知之甚少
【人社日课】以前在单位参保，后来灵活就业，退休年龄怎么算？
三茅日报丨人力资源相关最新简讯（2024年9月6日）
申万宏源承销保荐副总被留置 上半年职工薪酬降15%高管涨21%
美国8月挑战者企业裁员人数达15年来当月最高，年初至今的招聘人数达到历史最低
山西一“国企”开除全部员工，“上级”单位回应：旗下没有这个公司
日本实际工资连续第二个月上升 为日本央行带来积极信号
Q2收入未达预期叠加裁员15% 电动车充电网络运营商ChargePoint大跌9%
张丽俊丨如何管理能力比自己强的下属？
无效的人才盘点都有一个通病！（正确的人才盘点方法）
企业实行“全员降薪”，员工起诉要求补发工资，法院判了！
经理与同事有不正当男女关系，公司解雇合法吗?（二审判决）
会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502001016号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
热点排行
随心一览
赞同
1
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
更多看点
热门频道
全部 快讯 地区 百科 言职 知识
热点排行
1
被丈夫代提离职，女子仲裁公司索赔4.1万元，法院判了
 2
8个月只发1000元，河南一医院员工集体讨薪
 3
中金上半年已减员超 260 人
 4
英特尔计划终止汽车租赁计划，预计将裁员上千人
 5
化工巨头巴斯夫继续在德关厂裁员：如期推进降本，确保竞争力
热点资讯
三茅网 HR资讯 正文

当上中层才知道，为什么团队里最认真做事的人离职，领导也不会挽留？原因居然是：1、心不在这了；2、怕要求加薪；3、有更合适的替代

壹哥职场说2024-07-21 10:36
506 阅读

作者：壹哥YG

来源：壹哥职场说（ID：yiyue163）

单位里有个劳模级别的员工，在公司工作了8年，一直都是以兢兢业业著称。平时在工作中也是那种打不还手骂不还口的人，是整个团队里最能吃苦的老员工了。


这个老员工给到所有人的印象就是，做事很认真，领导也很器重。但最近不知道怎么的，突然跟公司申请离职了。


最让大家感觉疑惑的是，这个团队里最认真的老员工离职，领导居然没有一丝一毫的挽留，未免让人觉得有点惊讶。


想问问大家，一般都是什么原因呢？

其实很多时候，领导的不挽留就已经是最大的态度了。
至于为什么不去挽留，这个团队里认真做事的员工，可能领导心里早就已经有了答案。没做这样的动作，是因为结果已经不那么重要了。
1、觉得员工心不在这了
如果一个老员工在单位兢兢业业干了很多年，这时候提出离职，很显然是经过深思熟虑的。尤其是对离职这种事情从来都不轻易开口，一旦是笃定了选择，就算是旁人规劝，估计也是没办法留住的。
领导心里也是很清楚这事的。
虽然嘴上没有挽留老员工，可能在行动上早就已经表明了态度。更何况，有些人也不是领导想留就能留住的。
能在单位干了这么久的员工，至少对单位的情况摸得非常透彻。一般来说，如果没有更好的选择，或者说有特别大的波动，基本上是不会选择这一步的。
毕竟从特别熟悉的环境中离职，也就意味着一切要从头开始，很多人还是很难迈出这一步的，多少都是需要有所抉择。
站在领导的角度来说，如果明知道员工心已经不在这了，工作上也都是很冷漠敷衍，那就没必要在费口舌去挽留了。
2、怕员工会要求加薪
其实倒也不是怕老员工要求加薪吧，但凡是在合理的范围内，就算是员工要求加薪，估计领导也是愿意给的。
很多时候领导更怕的是，因为一个老员工通过离职要求加薪，然后领导同意了。导致有越来越多的老员工，拿这加薪的事，做要挟领导的筹码。

开了一个口，也就意味着可能要开无数个口，那局面肯定也是不可控的。
所以为了大局着想，领导一般都不会轻易开这个口子。除非这个人在团队中的位置真的不可或缺，领导确实没有其他办法选择的情况下，才会考虑用加班来解决问题。
但凡是有更好的选择，领导都不会走出这样的一步。
怕员工加薪，更怕会有越来越多的员工要求加薪。本质来说，还是因为不想受领导的要挟，也不想被员工给拿捏住。
做领导的，永远都是希望自己能够掌握主动权的。

3、有更合适的人替代
如果领导对离职员工不闻不问，毕竟还是团队里最认真做事的那位。那还有一种比较真实的情况，就是领导压根不在乎，因为他已经有更合适的人替代。
那这员工的离职原因，就会显得很奇妙了。要么就是领导故意挤走了，然后给下面的人让位。再要么就是很纯粹的不想理会，觉得这员工的位置没那么重要的。
对于领导来说，职场上就是利益为重的地方，谈不上什么人情往来的。离职也都是正常的事情，天下就没有不散的宴席。
就算有人要离职，也是无所谓的事情。只要有人能做事，有人能替岗，这些都是小事情。毕竟大局观还是掌握在领导手里，根本方向没有动摇就行。

✎ 写在最后：
其实有些事情，只有当我们真正身处领导的位置上，才能有所感悟。尤其是下面的员工离职，只要没伤筋骨，都是小事情的。


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

工作经验 职场干货 职场
展开全文
1
上一篇：阿里要求各业务“有经营意识” 进一步明确投入重点 下一篇：【人社日课】工伤认定由谁申请？
随心一览
480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)
480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)
不懂劳动法的HR，就是在坑公司！
不懂劳动法的HR，就是在坑公司！
HR不用为绩效考核发愁了!520份绩效考核全模板免费领取!
HR不用为绩效考核发愁了!520份绩效考核全模板免费领取!
HR办公高频500问及解答(赔偿金+三期+员工辞退+社保等)
HR办公高频500问及解答(赔偿金+三期+员工辞退+社保等)
新个税工资计算Excel公式模板来啦（自动生成）
新个税工资计算Excel公式模板来啦（自动生成）
热点排行
1
被丈夫代提离职，女子仲裁公司索赔4.1万元，法院判了
 2
8个月只发1000元，河南一医院员工集体讨薪
 3
中金上半年已减员超 260 人
 4
英特尔计划终止汽车租赁计划，预计将裁员上千人
 5
化工巨头巴斯夫继续在德关厂裁员：如期推进降本，确保竞争力
相关资讯 最新资讯 热门专题 最新问答
刘润：我对OpenAI，知之甚少
【人社日课】以前在单位参保，后来灵活就业，退休年龄怎么算？
三茅日报丨人力资源相关最新简讯（2024年9月6日）
申万宏源承销保荐副总被留置 上半年职工薪酬降15%高管涨21%
美国8月挑战者企业裁员人数达15年来当月最高，年初至今的招聘人数达到历史最低
山西一“国企”开除全部员工，“上级”单位回应：旗下没有这个公司
日本实际工资连续第二个月上升 为日本央行带来积极信号
Q2收入未达预期叠加裁员15% 电动车充电网络运营商ChargePoint大跌9%
张丽俊丨如何管理能力比自己强的下属？
无效的人才盘点都有一个通病！（正确的人才盘点方法）
企业实行“全员降薪”，员工起诉要求补发工资，法院判了！
经理与同事有不正当男女关系，公司解雇合法吗?（二审判决）
顶部
AI赋能，让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
互动社区
首页 打卡 问答 资料 直播 HR资讯
课程学习
课程首页 系列课 微课
优选
好物 员工福利 员工关爱 商业保险 健康管理
我的频道
会员中心 学习中心 hot
联系我们（工作日 09:00-19:00 ）
400-111-9333