首页
快讯
知识
言职
地区
百科
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内
三茅网 HR资讯 正文

人力资源9大挑战及解决方案

人力资源方法论 2024-07-23 10:56 268 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

随着经济衰退，人力资源管理变得更加复杂，团队责任与日俱增。虽然准确预测和规划未来变得越来越困难，目前仍有许多人力资源挑战将在未来几年继续爆发。让我们深入了解人力资源9大挑战，看看你的组织可以采取哪些步骤来解决这些挑战！
1、吸引顶尖人才
即使每个失业者明天都能找到工作，仍然会有超过一百万个工作岗位空缺？随着公司所需技能与员工拥有技能之间的差距越来越大，吸引顶尖人才是今年最大的人力资源挑战之一。成功的正确方法是什么？
解决方案：
确保了解员工在今天考虑工作时的期望！这些因素是：
⦁薪酬福利大幅增加；
⦁更好地平衡工作与生活；
⦁更高的工作满意度；
⦁提高稳定性和工作保障；
⦁一个多元化和包容性的组织。
牢记上述内容，确保职位描述清晰详细，并且你的公司能够符合候选人的期望！
2、留住优秀员工
今年员工的自愿离职率增长近20%？裁员使员工重新思考工作在他们生活中的总体位置，公司需要采取措施重新设计员工体验。
?解决方案：
你的组织将需要采取更加以人为本的方法，包括审查薪酬方案、灵活的工作安排和工作与生活。
你必须确定关键员工并制定具体的保留策略，确保进行一对一的对话以发现员工的目标和愿望，相应地定制增长和保留计划！
3、技能提升和再培训
鉴于吸引和留住顶尖人才的困难，培训员工将成为今年和未来几年最优先的人力资源挑战之一！
提高现有员工的技能尤为重要，因为76%的员工表示他们更有可能留在提供持续培训的组织。培训和技能提升可帮助你培养员工的整体技能，并培养出更敬业、更高效的员工队伍。问题是：如何在组织中发展成功的学习文化？
?解决方案：
你需要评估你当前的发展战略。如果你将所有有限的学习资源投入到技术培训中，请重新考虑你的方法！在瞬息万变的工作场所中，技术技能的半衰期很短，将技术培训纳入工作流程是一种更灵活、更具成本效益的策略。培训需要对员工采取整体方法，包括情感、社交和认知技能方面的辅导。
4、适应组织变革
毫无疑问，组织变革管理是今年最大的人力资源挑战之一！
无论变革计划涉及采用新的战略、技术还是组织结构，公司都必须比你想象的更频繁地应对变革阻力：当组织没有应用正确的变革管理方法和最佳实践时，62%的员工会感到恐惧和不适。
解决方案：
管理变革阻力的最有效方法之一是绘制组织内的信任网络，这究竟意味着什么？
组织网络分析是一种映射员工、部门和业务单位之间的正式和非正式关系以及协作模式的方法。组织网络分析的成功可以追溯到这样一个事实，即少数人在创造变革方面拥有强大的力量，这些有影响力的人是公司内最受认可和社交联系最紧密的员工，找到它们至关重要，将帮助你将信息传递给团队的其他成员！
5、让员工参与进来
由于员工敬业度对组织所有KPI都有影响，参与仍然是许多公司今年和未来几年最大的人力资源挑战之一。
解决方案：
你可以通过帮助团队成员了解他们在推动业务发展和实现公司使命方面所扮演的角色来应对这些人力资源挑战。如果员工设法将他们的日常工作与整体业务战略联系起来，他们会感到更加投入、更有成就感和更投入地投入到工作中。
在变革时期，你可以通过为团队成员提供正确的变革管理工具来推动敬业度。例如，集成电子邮件的持续反馈工具，鼓励人们立即给予和收集认可和建设性反馈。在它的帮助下，你也能提高个人和团队的表现！
6、跟上不断变化的劳动法规
遵守政府规章制度是人力资源面临的最大挑战之一。如果公司未能跟上不断变化的劳动法规，不仅要面临巨额罚款和处罚，还要面临声誉受损。
?解决方案：
人力资源团队应不断参考各自国家/地区的公司管理规则。例如，你应该定期查看国家或地区的最新法规。
7、薪酬支付
几乎所有的人力资源专家都认为，薪酬是最持续的人力资源挑战之一。保持员工的积极性和控制工资成本有时可能是一场艰苦的战斗！
解决方案：
请记住，薪酬并不总是与薪水有关！
员工奖励和认可计划，例如更多的休假时间或工作安排的额外灵活性，通常可以与加薪一样成功。这些微妙的员工感谢姿态确保团队成员的辛勤工作得到补偿，从而提高员工士气并推动敬业度。
8、新员工入职
设计完美的员工入职流程绝对是后疫情时代最大的人力资源挑战之一。由于远程工作仍在持续，人力资源必须特别重视让每个人都跟上进度。
解决方案：
确保在入职日期前3周向新员工发送有关公司文化和他们将从事项目的信息！让他们尽早访问公司的数字工作场所，以帮助他们熟悉团队的流程。此外，你可以通过为新雇用的员工分配“入职伙伴”来营造归属感。
9、管理关系
随着公司最终适应其长期混合或远程工作模式，人力资源专业人员必须有意识地建立健康的关系。
解决方案：
你应该确保安排与员工定期沟通。请记住使用多种沟通渠道，例如电子邮件、实时或即时消息、电话或视频通话，具体取决于会议的性质，不要忘记在团队会议期间花时间进行社交聊天！试着找出哪些变化会对你的同事产生最大的影响！
随着越来越多的员工开始重新思考工作在生活中的位置，人力资源面临的主要挑战包括吸引优秀的候选人、培训和留住顶尖人才以及适应组织变革。


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

职场干货
赞同
收藏
考勤/绩效/工资/社保（680个带公式的Excel模板），一次性拿走 π
讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...
2024-08-22 14:30
相关资讯 最新资讯 热门专题 最新问答
收到一个理想offer，但需要搬去很远的地方，该怎么选？
25项招聘指标，提升人力资源管理水平
这种就业环境下，毫不费力就拿到多个offer的求职者，是怎么准备面试的？
15种有效的校园招聘策略
从平均到卓越：影响HR战略的关键因素
你的HRBP模式是否失败了？
员工敬业度的15个示范
什么是360度招聘？
组织结构及其优缺点
提高变革成功的7个实践
干货｜离职申请书和离职通知书有啥区别？可以撤回吗？
学习｜个人交社保15年VS企业交社保15年，退休后养老金差距有多大？
会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502001016号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
热点排行
随心一览
赞同
收藏
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
更多看点
热门频道
全部 快讯 地区 百科 言职 知识
热点排行
1
被丈夫代提离职，女子仲裁公司索赔4.1万元，法院判了
 2
8个月只发1000元，河南一医院员工集体讨薪
 3
中金上半年已减员超 260 人
 4
英特尔计划终止汽车租赁计划，预计将裁员上千人
 5
化工巨头巴斯夫继续在德关厂裁员：如期推进降本，确保竞争力
热点资讯
三茅网 HR资讯 正文

人力资源9大挑战及解决方案

人力资源方法论2024-07-23 10:56
268 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

随着经济衰退，人力资源管理变得更加复杂，团队责任与日俱增。虽然准确预测和规划未来变得越来越困难，目前仍有许多人力资源挑战将在未来几年继续爆发。让我们深入了解人力资源9大挑战，看看你的组织可以采取哪些步骤来解决这些挑战！
1、吸引顶尖人才
即使每个失业者明天都能找到工作，仍然会有超过一百万个工作岗位空缺？随着公司所需技能与员工拥有技能之间的差距越来越大，吸引顶尖人才是今年最大的人力资源挑战之一。成功的正确方法是什么？
解决方案：
确保了解员工在今天考虑工作时的期望！这些因素是：
⦁薪酬福利大幅增加；
⦁更好地平衡工作与生活；
⦁更高的工作满意度；
⦁提高稳定性和工作保障；
⦁一个多元化和包容性的组织。
牢记上述内容，确保职位描述清晰详细，并且你的公司能够符合候选人的期望！
2、留住优秀员工
今年员工的自愿离职率增长近20%？裁员使员工重新思考工作在他们生活中的总体位置，公司需要采取措施重新设计员工体验。
?解决方案：
你的组织将需要采取更加以人为本的方法，包括审查薪酬方案、灵活的工作安排和工作与生活。
你必须确定关键员工并制定具体的保留策略，确保进行一对一的对话以发现员工的目标和愿望，相应地定制增长和保留计划！
3、技能提升和再培训
鉴于吸引和留住顶尖人才的困难，培训员工将成为今年和未来几年最优先的人力资源挑战之一！
提高现有员工的技能尤为重要，因为76%的员工表示他们更有可能留在提供持续培训的组织。培训和技能提升可帮助你培养员工的整体技能，并培养出更敬业、更高效的员工队伍。问题是：如何在组织中发展成功的学习文化？
?解决方案：
你需要评估你当前的发展战略。如果你将所有有限的学习资源投入到技术培训中，请重新考虑你的方法！在瞬息万变的工作场所中，技术技能的半衰期很短，将技术培训纳入工作流程是一种更灵活、更具成本效益的策略。培训需要对员工采取整体方法，包括情感、社交和认知技能方面的辅导。
4、适应组织变革
毫无疑问，组织变革管理是今年最大的人力资源挑战之一！
无论变革计划涉及采用新的战略、技术还是组织结构，公司都必须比你想象的更频繁地应对变革阻力：当组织没有应用正确的变革管理方法和最佳实践时，62%的员工会感到恐惧和不适。
解决方案：
管理变革阻力的最有效方法之一是绘制组织内的信任网络，这究竟意味着什么？
组织网络分析是一种映射员工、部门和业务单位之间的正式和非正式关系以及协作模式的方法。组织网络分析的成功可以追溯到这样一个事实，即少数人在创造变革方面拥有强大的力量，这些有影响力的人是公司内最受认可和社交联系最紧密的员工，找到它们至关重要，将帮助你将信息传递给团队的其他成员！
5、让员工参与进来
由于员工敬业度对组织所有KPI都有影响，参与仍然是许多公司今年和未来几年最大的人力资源挑战之一。
解决方案：
你可以通过帮助团队成员了解他们在推动业务发展和实现公司使命方面所扮演的角色来应对这些人力资源挑战。如果员工设法将他们的日常工作与整体业务战略联系起来，他们会感到更加投入、更有成就感和更投入地投入到工作中。
在变革时期，你可以通过为团队成员提供正确的变革管理工具来推动敬业度。例如，集成电子邮件的持续反馈工具，鼓励人们立即给予和收集认可和建设性反馈。在它的帮助下，你也能提高个人和团队的表现！
6、跟上不断变化的劳动法规
遵守政府规章制度是人力资源面临的最大挑战之一。如果公司未能跟上不断变化的劳动法规，不仅要面临巨额罚款和处罚，还要面临声誉受损。
?解决方案：
人力资源团队应不断参考各自国家/地区的公司管理规则。例如，你应该定期查看国家或地区的最新法规。
7、薪酬支付
几乎所有的人力资源专家都认为，薪酬是最持续的人力资源挑战之一。保持员工的积极性和控制工资成本有时可能是一场艰苦的战斗！
解决方案：
请记住，薪酬并不总是与薪水有关！
员工奖励和认可计划，例如更多的休假时间或工作安排的额外灵活性，通常可以与加薪一样成功。这些微妙的员工感谢姿态确保团队成员的辛勤工作得到补偿，从而提高员工士气并推动敬业度。
8、新员工入职
设计完美的员工入职流程绝对是后疫情时代最大的人力资源挑战之一。由于远程工作仍在持续，人力资源必须特别重视让每个人都跟上进度。
解决方案：
确保在入职日期前3周向新员工发送有关公司文化和他们将从事项目的信息！让他们尽早访问公司的数字工作场所，以帮助他们熟悉团队的流程。此外，你可以通过为新雇用的员工分配“入职伙伴”来营造归属感。
9、管理关系
随着公司最终适应其长期混合或远程工作模式，人力资源专业人员必须有意识地建立健康的关系。
解决方案：
你应该确保安排与员工定期沟通。请记住使用多种沟通渠道，例如电子邮件、实时或即时消息、电话或视频通话，具体取决于会议的性质，不要忘记在团队会议期间花时间进行社交聊天！试着找出哪些变化会对你的同事产生最大的影响！
随着越来越多的员工开始重新思考工作在生活中的位置，人力资源面临的主要挑战包括吸引优秀的候选人、培训和留住顶尖人才以及适应组织变革。


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

职场干货
展开全文
上一篇：这5个职场真相，含泪也要咽下去：1、别在公司看书；2、不要私下说领导坏话；3、微信别问在不在；4、不要跟人聊工资；5、别说有副业 下一篇：人力资源部门如何实现敏捷性？
随心一览
480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)
480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)
不懂劳动法的HR，就是在坑公司！
不懂劳动法的HR，就是在坑公司！
HR不用为绩效考核发愁了!520份绩效考核全模板免费领取!
HR不用为绩效考核发愁了!520份绩效考核全模板免费领取!
HR办公高频500问及解答(赔偿金+三期+员工辞退+社保等)
HR办公高频500问及解答(赔偿金+三期+员工辞退+社保等)
新个税工资计算Excel公式模板来啦（自动生成）
新个税工资计算Excel公式模板来啦（自动生成）
热点排行
1
被丈夫代提离职，女子仲裁公司索赔4.1万元，法院判了
 2
8个月只发1000元，河南一医院员工集体讨薪
 3
中金上半年已减员超 260 人
 4
英特尔计划终止汽车租赁计划，预计将裁员上千人
 5
化工巨头巴斯夫继续在德关厂裁员：如期推进降本，确保竞争力
相关资讯 最新资讯 热门专题 最新问答
收到一个理想offer，但需要搬去很远的地方，该怎么选？
25项招聘指标，提升人力资源管理水平
这种就业环境下，毫不费力就拿到多个offer的求职者，是怎么准备面试的？
15种有效的校园招聘策略
从平均到卓越：影响HR战略的关键因素
你的HRBP模式是否失败了？
员工敬业度的15个示范
什么是360度招聘？
组织结构及其优缺点
提高变革成功的7个实践
干货｜离职申请书和离职通知书有啥区别？可以撤回吗？
学习｜个人交社保15年VS企业交社保15年，退休后养老金差距有多大？
顶部
AI赋能，让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
互动社区
首页 打卡 问答 资料 直播 HR资讯
课程学习
课程首页 系列课 微课
优选
好物 员工福利 员工关爱 商业保险 健康管理
我的频道
会员中心 学习中心 hot
联系我们（工作日 09:00-19:00 ）
400-111-9333