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当上中层管理才知道，为什么领导提拔下属，从来都不看努力？却只看这3点：1、对领导很忠诚；2、能帮领导解决问题；3、特别有背景关系

壹哥职场说 2024-07-22 15:57 269 阅读


工作几年，发现一个特别奇怪的现象。很多领导在提拔自己下属的时候，往往都不看努力。


并不是说努力了，就一定能赢得领导的欢心。看到很多职场老黄牛，每天都在兢兢业业的帮领导做事，但到升职加薪的时候，往往都是被忽略的那批人。


一直到自己当了中层管理才知道，为什么领导提拔下属，从来都不是只看努力？

提拔谁，决定权在领导手里。下属是否努力，能力是否出色，结果是否满意，都需要经过领导的筛选。
领导会提拔哪些人上位，职场上并没有标准答案。但有一点可以非常确定，提拔谁对领导有益，而且还是自己人，那被提拔的几率就会蹭蹭的上涨。
努力无用也不能直接盖棺定论，如果努力的人工作能力也不错，提拔他对领导也有莫大的好处，那领导为什么不提拔呢？
只能说默默做老黄牛埋头苦干的员工，领导潜意识里觉得这样的下属只适合做事情，而不适合被提拔做管理。
起身帮拎包，坐下忙倒茶，请示直哈腰，见面三声笑。
领导喜欢不喜欢这样的人？
答案是肯定的，谁不喜欢有个小马屁精跟后面伺候着？领导也需要有人鞍前马后，也需要有人吹捧上天，也需要权威对外传达。
仔细观察下职场上被提拔的人，都会有共同的特质：
1、对领导很忠诚
忠诚一直以来都是管理者、权谋家对下属的最高定义。只有忠诚的人，才能让管理者放心，也只有对管理者忠诚的下属，才有机会得到提拔和赏识。
忠诚的下属，会让管理者觉得是跟自己一条心的，也才会让管理者有培养的心思，毕竟大家都是都在一条线上，一起努力才能迸发出更大的能量。
就像三国时期的曹操一样，对待关羽那真是礼贤下士，他更看重的是关羽的义气和忠诚。虽然关羽后期过五关斩六将而去，曹操还是很欣赏关羽，因为这样的人对刘备很忠诚。
所以说，对领导忠诚的员工，往往都是上位者最喜欢提拔的人。
还有很多体制内的领导，在培养自己心腹的时候，绝不会轻易选择，反而会增加一些测试，以此来观察下属对自己的忠诚度。
比如私下是否说领导坏话，会不会打着领导的旗号谋取私利。其实聪明的领导，都会在暗处观察，等下属真的满足对自己的忠诚度考核，才会有大的任用。
2、能帮领导解决问题
这类人提拔他，领导能凭借他的能力得到光环，得到发展，得到利益，这就是管理者的权谋共识。
因为这样的下属，能够有能力帮助领导解决问题，这就相当于是帮领导省去很多的事情。
不仅仅是工作上，可以帮领导处理，解决事项烦恼，而且能够圆满的完成任务，帮助领导得到上级的认可。
这也是变相的给领导带来价值，本身就是一种特别大的能力体现。
再有就是工作之余，也能帮领导解决私事问题，让领导很安心，也很放心。压根不需要领导自己操心做事，反而能够带来好的结果。
对待这类下属，其实领导还是很需要的，毕竟确实是能帮到领导很多。
比如三国时代的各种谋士，曹操手下的郭嘉、荀彧，刘备手下的诸葛亮、庞统，孙权手下的周瑜、鲁肃等等，都是些有经世之才的人，但他们的共同点就是能帮领导解决实际问题。
所以，才会被领导赏识，才会有能力展现，才会有自己职业上的发展。
3、特别有背景关系
如果有下属背景特别强大，连领导都要畏惧三分，提拔这样的下属等同于给自己铺路，谁的脸面上都照顾的妥妥的。
领导之所以能够成为领导，就是因为他的观察能力异于常人。
知道接触什么样的人，能够给自己带来助力，就会与其交好。也知道提拔什么样的人，能够给自己带来助力，才会一直宠幸。
再有就是刻意的提拔一些有背景有能力的人，其实并不是提拔下属，而是提拔他背后的背景关系。
如果明知道这样的下属背景实力很强大，提拔下属也就是为自己找一个靠山石。起码对自己有利的事情，领导是绝不会轻易放弃的。
还是那句话，能做领导的人，都是有两把刷子的。尤其是在为人处世上，会显得特别精明。毕竟对自己有利的事情，肯定是不会有丝毫的犹豫。

✎ 写在最后：
其实领导提拔谁，都是有迹可循的。只要对领导有帮助的人，那就是在被提拔的范围内。
领导做事，永远都只看结果和收益，一般都不会做赔本的买卖的。
所以，站在下属的立场来看，没必要太过于纠结领导的提拔，核心还是要有自我价值。


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

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