工作几年,发现一个特别奇怪的现象。很多领导在提拔自己下属的时候,往往都不看努力。
并不是说努力了,就一定能赢得领导的欢心。看到很多职场老黄牛,每天都在兢兢业业的帮领导做事,但到升职加薪的时候,往往都是被忽略的那批人。
一直到自己当了中层管理才知道,为什么领导提拔下属,从来都不是只看努力?
提拔谁,决定权在领导手里。下属是否努力,能力是否出色,结果是否满意,都需要经过领导的筛选。领导会提拔哪些人上位,职场上并没有标准答案。但有一点可以非常确定,提拔谁对领导有益,而且还是自己人,那被提拔的几率就会蹭蹭的上涨。努力无用也不能直接盖棺定论,如果努力的人工作能力也不错,提拔他对领导也有莫大的好处,那领导为什么不提拔呢?只能说默默做老黄牛埋头苦干的员工,领导潜意识里觉得这样的下属只适合做事情,而不适合被提拔做管理。答案是肯定的,谁不喜欢有个小马屁精跟后面伺候着?领导也需要有人鞍前马后,也需要有人吹捧上天,也需要权威对外传达。忠诚一直以来都是管理者、权谋家对下属的最高定义。只有忠诚的人,才能让管理者放心,也只有对管理者忠诚的下属,才有机会得到提拔和赏识。忠诚的下属,会让管理者觉得是跟自己一条心的,也才会让管理者有培养的心思,毕竟大家都是都在一条线上,一起努力才能迸发出更大的能量。就像三国时期的曹操一样,对待关羽那真是礼贤下士,他更看重的是关羽的义气和忠诚。虽然关羽后期过五关斩六将而去,曹操还是很欣赏关羽,因为这样的人对刘备很忠诚。所以说,对领导忠诚的员工,往往都是上位者最喜欢提拔的人。还有很多体制内的领导,在培养自己心腹的时候,绝不会轻易选择,反而会增加一些测试,以此来观察下属对自己的忠诚度。比如私下是否说领导坏话,会不会打着领导的旗号谋取私利。其实聪明的领导,都会在暗处观察,等下属真的满足对自己的忠诚度考核,才会有大的任用。这类人提拔他,领导能凭借他的能力得到光环,得到发展,得到利益,这就是管理者的权谋共识。因为这样的下属,能够有能力帮助领导解决问题,这就相当于是帮领导省去很多的事情。不仅仅是工作上,可以帮领导处理,解决事项烦恼,而且能够圆满的完成任务,帮助领导得到上级的认可。这也是变相的给领导带来价值,本身就是一种特别大的能力体现。再有就是工作之余,也能帮领导解决私事问题,让领导很安心,也很放心。压根不需要领导自己操心做事,反而能够带来好的结果。对待这类下属,其实领导还是很需要的,毕竟确实是能帮到领导很多。比如三国时代的各种谋士,曹操手下的郭嘉、荀彧,刘备手下的诸葛亮、庞统,孙权手下的周瑜、鲁肃等等,都是些有经世之才的人,但他们的共同点就是能帮领导解决实际问题。所以,才会被领导赏识,才会有能力展现,才会有自己职业上的发展。如果有下属背景特别强大,连领导都要畏惧三分,提拔这样的下属等同于给自己铺路,谁的脸面上都照顾的妥妥的。领导之所以能够成为领导,就是因为他的观察能力异于常人。知道接触什么样的人,能够给自己带来助力,就会与其交好。也知道提拔什么样的人,能够给自己带来助力,才会一直宠幸。再有就是刻意的提拔一些有背景有能力的人,其实并不是提拔下属,而是提拔他背后的背景关系。如果明知道这样的下属背景实力很强大,提拔下属也就是为自己找一个靠山石。起码对自己有利的事情,领导是绝不会轻易放弃的。还是那句话,能做领导的人,都是有两把刷子的。尤其是在为人处世上,会显得特别精明。毕竟对自己有利的事情,肯定是不会有丝毫的犹豫。其实领导提拔谁,都是有迹可循的。只要对领导有帮助的人,那就是在被提拔的范围内。领导做事,永远都只看结果和收益,一般都不会做赔本的买卖的。所以,站在下属的立场来看,没必要太过于纠结领导的提拔,核心还是要有自我价值。
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