千禧一代员工来袭,00后员工喜欢什么样的职场?

善世集团 2024-07-31 15:15 549 阅读


你了解00后吗?你知道00后有哪些个性特征?你知道00后最喜欢什么样的公司、最讨厌哪些职场吗?

近几年,“00后整顿职场”等社交媒体话题纷纷涌现,很多人都在纳闷——这届年轻人到底在想什么?



其实,这一代人并不难懂,腾讯曾发布00后画像报告》调研发现:

 

00后个性十足但锐意进取

他们口称"佛系"实则奋斗

他们对未来乐观,认“宅”不认“丧”

重收入但更重家庭

对目前国家现状的整体评价也较高

九成00后认为成功要靠奋斗

占比最多的受访者表示要为强国目标而努力


为此,《00后画像报告》提炼出了该人群画像分析

1. 娱乐爱好广泛,艺术修养、文艺程度超过8090后;

2. 见闻和视野广,对于自我和他人的认知,相比于前辈的当年更加早熟和理性,更开放、包容和国际化;

3. 把奋斗作为成功的首选;

4. 三观正,比我们想象的要积极、乐观、有思想、正能量,对传统美德和主流价值观高度认同,认为自己需要具备善良宽容、自信自强、诚实守信的品德。老人摔倒扶不扶?八成以上00后表示“扶”!

5. 对国家和集体的认同感高,相信“中国虽然不完美,但一直在进步”, 愿意“发奋努力,为实现强国目标尽力”。


随着00后踏入职场,我们身边的同事越来越年轻,但企业却还没反应过来,还在用以前的老一套管理,从而频繁生出“00后整顿职场”的尴尬。他们一般偏爱什么类型的职场呢?

 

企业文化实验(ID:xyscco)调研后总结:

(一)有三类企业是00后员工最不喜欢的,包括:

只有工作,职场生活单调乏味;

封闭保守,与外部世界缺乏交流;

言行不一,违背商业伦理。

(二)有三类企业是00后超级喜欢的,包括:

职场生活丰富多彩,充满文艺气息;

热衷公益,充满社会责任感;

鼓励奋斗,为员工提供施展才华、成就自我的平台。



面对千禧一代的就业需求,如何发挥年轻一代的最大动力,成为了当下用工管理的新命题,企业该如何转变管理思维,吸引优秀人才?


1@主动了解00后

他们是一群成长于数字时代、对技术有着深刻理解的年轻人。他们重视个性化发展、工作与生活的平衡,以及职业成长的机会。企业在招聘过程中首先需要了解这一代人的特点和需求。


2@优化传统招聘流程

传统的招聘流程可能无法满足00后的期待。企业可以利用数字技术优化招聘流程,如在线申请、视频面试等,使招聘过程更加高效、透明和便捷。


3@建立反馈和认可机制

及时的反馈和认可对于00后来说至关重要。企业应建立有效的绩效评估体系,确保员工的贡献得到认可和奖励。


4@从命令控制到赋权赋能

传统的命令和控制型管理模式可能不再适用于00后。企业应转向赋权赋能,让员工参与决策过程,提高他们的参与感和责任感。


5@塑造开放包容的企业文化

00后倾向于在一个开放和包容的环境中工作。企业应培养一种鼓励创新、尊重多元观点的企业文化,让员工感到自己的价值被认可。


6@提供职业成长路径

BOSS直聘研究团队发现,00后在择业中颇有个性,职业与个人兴趣爱好的匹配度,成为00后择业的重要方向标,超过50%的00后希望职业与兴趣相符,而有相似想法的85后仅占 30%。


00后追求个性化的职业发展路径,渴望在工作中不断学习和成长。企业应明确展示职业发展路径,提供培训和发展机会,让求职者看到个人职业发展的潜力。


7@营造灵活的工作环境

00后更看重工作与生活的平衡,对假期充足度、加班程度、通勤距离都格外关注。BOSS直聘研究数据显示, 00后对 “事少”“离家近” 的关注度,分别比85后高出10个百分点以上、约4个百分点。


企业可以考虑实施弹性工作时间、远程工作或项目制工作模式,以适应他们对工作与生活平衡的需求,以吸引并保留人才。


8@设计多样化的福利计划

00后成长于物质与文化极为丰富的时代,他们在选择企业时,并不将薪资作为唯一的考量,还会综合考虑公司在外界和老员工中的口碑、内部管理机制、未来发展潜力、办公环境、团队氛围、餐饮服务、基本保障、企业文化、福利待遇、以及工作带来的成就感等多种因素,这些因素共同构成了他们对一家公司长期忠诚的基石。


除了提供基础的薪资和福利,企业还应当思考如何通过丰富多样的福利项目,例如健康保险、员工旅游、职业培训资助等,来满足员工个性化的需求。


9@提供创新和学习的机会

00后富有创造力和求知欲,企业应提供创新项目、研究机会和继续教育,以激发他们的潜力。


/////


总的来说,尽管不同的成长背景让新一代00后求职者的性格、三观和行事风格与上几代人有差异,但相比而言,他们只是更崇尚合法就业、理性就业。


企业想要获得更多“新鲜血液”,为公司储备更多新型化人才,就应该学会理解00后,给予他们更多发展空间和机会,认可他们的努力,使其拥有实实在在的获得感、满意度。





(本文来源善世集团(公众号ID:shanshi-hro),如有侵权请联系删除)

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其实,这一代人并不难懂,腾讯曾发布00后画像报告》调研发现:

 

00后个性十足但锐意进取

他们口称"佛系"实则奋斗

他们对未来乐观,认“宅”不认“丧”

重收入但更重家庭

对目前国家现状的整体评价也较高

九成00后认为成功要靠奋斗

占比最多的受访者表示要为强国目标而努力


为此,《00后画像报告》提炼出了该人群画像分析

1. 娱乐爱好广泛,艺术修养、文艺程度超过8090后;

2. 见闻和视野广,对于自我和他人的认知,相比于前辈的当年更加早熟和理性,更开放、包容和国际化;

3. 把奋斗作为成功的首选;

4. 三观正,比我们想象的要积极、乐观、有思想、正能量,对传统美德和主流价值观高度认同,认为自己需要具备善良宽容、自信自强、诚实守信的品德。老人摔倒扶不扶?八成以上00后表示“扶”!

5. 对国家和集体的认同感高,相信“中国虽然不完美,但一直在进步”, 愿意“发奋努力,为实现强国目标尽力”。


随着00后踏入职场,我们身边的同事越来越年轻,但企业却还没反应过来,还在用以前的老一套管理,从而频繁生出“00后整顿职场”的尴尬。他们一般偏爱什么类型的职场呢?

 

企业文化实验(ID:xyscco)调研后总结:

(一)有三类企业是00后员工最不喜欢的,包括:

只有工作,职场生活单调乏味;

封闭保守,与外部世界缺乏交流;

言行不一,违背商业伦理。

(二)有三类企业是00后超级喜欢的,包括:

职场生活丰富多彩,充满文艺气息;

热衷公益,充满社会责任感;

鼓励奋斗,为员工提供施展才华、成就自我的平台。



面对千禧一代的就业需求,如何发挥年轻一代的最大动力,成为了当下用工管理的新命题,企业该如何转变管理思维,吸引优秀人才?


1@主动了解00后

他们是一群成长于数字时代、对技术有着深刻理解的年轻人。他们重视个性化发展、工作与生活的平衡,以及职业成长的机会。企业在招聘过程中首先需要了解这一代人的特点和需求。


2@优化传统招聘流程

传统的招聘流程可能无法满足00后的期待。企业可以利用数字技术优化招聘流程,如在线申请、视频面试等,使招聘过程更加高效、透明和便捷。


3@建立反馈和认可机制

及时的反馈和认可对于00后来说至关重要。企业应建立有效的绩效评估体系,确保员工的贡献得到认可和奖励。


4@从命令控制到赋权赋能

传统的命令和控制型管理模式可能不再适用于00后。企业应转向赋权赋能,让员工参与决策过程,提高他们的参与感和责任感。


5@塑造开放包容的企业文化

00后倾向于在一个开放和包容的环境中工作。企业应培养一种鼓励创新、尊重多元观点的企业文化,让员工感到自己的价值被认可。


6@提供职业成长路径

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00后追求个性化的职业发展路径,渴望在工作中不断学习和成长。企业应明确展示职业发展路径,提供培训和发展机会,让求职者看到个人职业发展的潜力。


7@营造灵活的工作环境

00后更看重工作与生活的平衡,对假期充足度、加班程度、通勤距离都格外关注。BOSS直聘研究数据显示, 00后对 “事少”“离家近” 的关注度,分别比85后高出10个百分点以上、约4个百分点。


企业可以考虑实施弹性工作时间、远程工作或项目制工作模式,以适应他们对工作与生活平衡的需求,以吸引并保留人才。


8@设计多样化的福利计划

00后成长于物质与文化极为丰富的时代,他们在选择企业时,并不将薪资作为唯一的考量,还会综合考虑公司在外界和老员工中的口碑、内部管理机制、未来发展潜力、办公环境、团队氛围、餐饮服务、基本保障、企业文化、福利待遇、以及工作带来的成就感等多种因素,这些因素共同构成了他们对一家公司长期忠诚的基石。


除了提供基础的薪资和福利,企业还应当思考如何通过丰富多样的福利项目,例如健康保险、员工旅游、职业培训资助等,来满足员工个性化的需求。


9@提供创新和学习的机会

00后富有创造力和求知欲,企业应提供创新项目、研究机会和继续教育,以激发他们的潜力。


/////


总的来说,尽管不同的成长背景让新一代00后求职者的性格、三观和行事风格与上几代人有差异,但相比而言,他们只是更崇尚合法就业、理性就业。


企业想要获得更多“新鲜血液”,为公司储备更多新型化人才,就应该学会理解00后,给予他们更多发展空间和机会,认可他们的努力,使其拥有实实在在的获得感、满意度。





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