一、战略眼光和长远规划

战略是引导一个公司向前发展的灯塔，生产管理同样需要具备战略眼光和长远规划。这要求生产管理者能对行业趋势、市场变化有敏锐的洞察力，根据公司的总体战略制定生产计划和策略。此外，生产管理者还需对未来一段时间内的市场需求进行预测，从而做出合理、科学的长远规划，为企业的长期稳定发展奠定基础。

二、协调能力

在生产管理中，协调是一个关键的能力。协调各方资源、团队以及跨部门间的沟通与合作是确保生产顺利进行的重要环节。生产管理者需要协调原材料供应商、生产团队、质量检验部门、销售部门等之间的关系，确保信息畅通、流程顺畅，共同为公司创造价值。

三、流程优化和持续改进

随着科技的进步和市场的发展，流程优化和持续改进已成为现代生产管理的重要组成部分。生产管理者需具备发现问题、分析问题和解决问题的能力，不断对生产流程进行优化，降低生产成本，提高生产效率。此外，还要有对自身管理体系持续改进的能力，持续学习和借鉴行业最佳实践，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

四、成本控制和预算分析

控制成本是企业获得良好效益的基础。生产管理者需要了解各种原材料的采购成本、生产成本以及运输成本等，对预算进行精准的分析和制定。同时，还需要根据市场变化及时调整成本控制策略，在保证产品质量的前提下降低生产成本，实现利润最大化。

五、团队管理和人才培养

团队是生产管理的核心力量。生产管理者需要具备团队管理和人才培养的能力。他们需要了解每个团队成员的特长和不足，合理分配工作任务，激发团队成员的积极性和创造力。同时，要注重人才的培养和发展，定期进行培训和知识分享活动，提升整个团队的素质和效率。

六、强大的沟通和谈判能力

作为生产管理者，需要与各个部门和团队进行有效的沟通。他们需要与上级沟通以理解公司的战略和目标，与下级沟通以明确任务和责任，与供应商和客户进行谈判以达成合作协议。因此，强大的沟通和谈判能力是必不可少的。他们需要能够清晰、准确地表达自己的想法和需求，同时还要能够倾听他人的意见和建议。

七、问题解决能力和应变能力

在生产过程中，可能会遇到各种突发问题和挑战。因此，生产管理者需要具备问题解决能力和应变能力。他们需要能够迅速识别问题、分析问题并找到有效的解决方案。同时，他们还需要具备灵活的思维方式和快速适应变化的能力，以便在面对突发情况时能够迅速做出决策并采取行动。

八、责任心和职业素养

责任心和职业素养是每个生产管理者必须具备的品质。他们需要对自己的工作负责，对公司负责。同时，他们还需要遵守公司的规章制度和行业规范，维护公司的形象和声誉。此外，他们还需要具备高度的职业道德和诚信意识。

综上所述，生产管理需要具备的能力是多方面的。只有不断学习和提升自己的能力水平才能适应市场的变化和企业的需求。只有这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地为企业创造更多的价值。