前段时间，朋友和我分享了这样一件事：

部门开项目会，临近结束领导顺口问了句：“大家还有什么意见吗？”

没曾想，一位刚入职的员工开口道：“领导，我觉得这个方案行不通，时间根本不够。”领导皱眉反问：“那你觉得怎么样才行得通？”

还没等新员工开口，便直接宣布散会，留新员工一人在原地，半天没缓过神来。

常言道：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，自古以来劝谏利弊对半。提得好，皆大欢喜，提得不好，易惹人烦。

那么，怎样才能将“忠言”巧妙包装，让它既能被领导采纳，也不那么“逆耳”呢？不妨试试以下4个方法。

分清场合，不唱反调不拆台

许多时候，“提出建议”和“故意拆台”只有一墙之隔。有些话当众说是拆台，私下说就是补台。

就像在会议上被“怼”的新员工，领导在团队面前进行部署，这个时候当着全员的面提出质疑，无异于引火上身。

可以设身处地想象一下，几十号人坐在一起。突然有人当众给领导挑毛病，领导会是什么感受？更多是进退两难。如果点头承认，会显得自己无能；如果领导当场发飙，会显得领导自己小家子气。

无论建议再怎么有理有据，当众提出很容易让对方陷入被动局面。

因此，有好的建议，最好选择私下只有两人的时候说。比如给领导送文件的时候，跟领导吃饭的时候，或是单独汇报工作的时候，可以找机会主动表达自己的想法。

与此同时，姿态尽量放低，强调建议仅供参考、斟酌与补充，让对方感觉到你是在支持他工作。

准备充分，不打无准备之仗

朋友小杰是一所公司的市场经理，上个月他辞退了一位新人。

原因是这位新人的表达欲很强，不管是组内工作，还是个人任务，总会噼里啪啦提出一大堆自己的意见。

虽然小杰非常愿意倾听团队成员的想法，但这位员工所提的建议，几乎都是不经思考脱口而出的。

既没有数据支撑，也没有市场调研，所有的想法都是想当然。次数一多，难免让人心情烦闷。

俗话说得好：“不打无准备之仗”，这个准备，不仅仅是措辞上，还在于我们的求证和检验里。

也就是说，在给领导提建议前，要先有调查才能有发言权，对事情了解全面，基于考虑的事实和情况比较全面。同时，想清楚自己的出发点是什么，打好“腹稿”准备好能让领导接受的充足的理由。

不能鲁莽行事，一定要慎之又慎。

当你已经确信自己做足准备，且已验证建议的可行性之后，再开始实施，比起考虑得半生不熟的情况下，冒冒失失和盘托出“半截子”建议，效果会好得多。

通观大局，着眼整体利益

实际上，给领导提建议这件事，绝大多数领导都是欢迎的。

但仍有不少人觉得，每次和领导提要求或建议，总有种“热脸贴冷屁股”自讨没趣的感觉。

其实，真正的原因并非是人微言轻，所以领导“不屑”。而是从领导的站位来看，通常都要比我们多了“全局意识”。

就像新东方CEO俞敏洪在书中讲到的一个案例：他曾重金聘请过一位教GRE数学逻辑的老师，当时，整个学校只有他可以教这门课。

时间一久，老师便觉得公司缺不了他，要求将收益上调到班级学费的1/4。

这一逻辑对打工人来说或许合情合理，但在作为老板的俞敏洪看来，如果同意给他加钱，也得给其他老师加钱，就意味着整个成本的上升。

并且这期答应了，那之后要下调工资基本是不可能的，这样下去势必会影响后面的市场费、广告费，还有运营费。

虽然不能说领导总是最高明的，但通常对于本系统、本单位的情况还是比较清楚的。

因此，给领导提建议一定要结合工作实际，从全局出发考虑问题。站在高处，看在远处，纵观全局，紧贴实际。这样提出的建议才更容易打动领导，引起重视。

点到为止，尊重决策的多样性

看过一句话，任何一个组织问题，都没有唯一正确的答案。

用医生来作比喻。

A是名中医，B是位西医。对待同一个疾病，两个医生的底层逻辑完全不一样，治疗方案也不一样。

但两种方式，都有可能把病治好。

职场也是同样，我们要有自己的原则和底线，但也要尊重决策的多样性。

在和领导提建议后，如果他表现出明显兴趣，你便大胆说出即可。但如果他面露难色，那你就点到为止，不必再去深入，也不要再去想着如何反驳。

毕竟，在职场的世界里，标准答案远不止一个，每个人都有各自的考量。

作为员工，我们可以不理解，但不能不执行。先去执行领导的想法，等到最终的结果出来，再去复盘即可。

总之，职场上给领导提建议这件事，看似简单，实则是一门学问。

只有学会分站在全局的角度看待问题，抓准重点，用好方法，并拿出切实可行的对策，才能更大概率水到渠成，达到自己的预期效果。

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