你可能会不太服气,但这个世界的规律就是这样的,业务本身就是一家公司最大的资产,也是最大的谈判砝码,谁掌握了业务规律并达成业务结果,谁就有最终的话语权。你可能会说人才应该是公司最大的资产,那么我想问,人才到底在围绕什么而服务和付出呢?对于一家公司来说:人力资源、团队管理、制度流程、激励模式等等,全部都会围绕着业务本身来设计。公司的老板对销冠非常客气,因为他是业绩王牌;公司的老板对某一个事业部的老总非常宽容,甚至害怕得罪他,因为他掌握这业务资源。在某种程度上,老板还会非常听从他们的建议,这会让人一时分辨不出来,谁才是真正的老板。因为真正懂业务,把业务做得好的人,说白了随时可以自己出去做,随时可以自己做老板。所以你就可以看到很多公司的业务高手,在公司内部是可以横着走的,他们拥有和CEO平起平坐的个人势能和江湖地位。这个时候,如果你作为管理者,想用制度或者流程去卡这个人,那么你就死得很惨。我们公司HRGO,如果舟安不是老板,是另外一个 CEO 在做,我作为HRGO最大的咨询师和销售,我会不会跑路,自己单干?很简单,我自己能做出更高的业绩,拿到更高的收入,自由支配自己的时间更多,我为什么要给他人打工?如果这位CEO是我女朋友或者老婆,那我就不走了。那如果是这样,其实本质上自己还是老板,没区别。有太多太多的管理者,真的不自量力,非要跟业务或者业务团队对着干,认为自己的想法才是正确的,专业上的理论和逻辑才是应该严格遵守的,最后搞得自己不愉快,领导也不想看见你。说白了,你不懂业务,对专业再怎么精通,在懂业务的人眼里,你就是一个工具人或支持者,你的存在,就是帮他们实现业务结果的。总有HR或者财务不相信,觉得凭自己的专业,凭其他公司体系化的管理系统,以及我们自己丰富的管理经验,老板肯定会听我们的,不会听业务的。这和谈恋爱一样,因为我觉得我长得很帅很美,所以对方一定会看上我。这是典型的分不清什么是现实,什么是期待,把自己的期待当做是现实,把自己的价值认为是筹码。拜托,你的认知和他人的认知,本身就不是一回事儿,你觉得重要的东西是重要的筹码,他人可能觉得只是一个普通的选项而已。做好企业,管理确实很重要,但绝大多数时期,老板一定会把业务放在第一位。能增效的,一定先增效,大力增效,疯狂增效。增效不明显或者不能增效的时候,才会考虑降本。作为创业者,我是一定不会给我们公司的HR/HRBP开很高的工资,但我会给我们核心业务人员开高工资。只要不涉及底线问题,我一般思考和行动,也都会倾向于业务和业务团队。嗯,我自己也是人力资源管理专业科班出身,那些教科书或者考证上的知识,你扪心自问下,有多少是可以真正实践的,有多少是理想化的,有多少是只能在特定场景下满足前提条件下才能使用的?真正有价值的专业技能和方法,都是深度结合业务之后,根据业务本身的需求出发,磨合出来的独特视角和经验。你不懂业务,可以的,那你就好好做支持者或工具人吧,也不要期待高工资和非你不可的选择。(本文来源于公众号李舟安(ID:lizhouanlizhouan) 作者:李舟安,如有侵权请联系删除)